Opportunité Menace Angleterre

clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012 Stratégie 2013 Stratégie 2014 I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 L’entreprise Entreprise anglaise leader européen sur la marché des jus de fruits frais

politique, économique, technologique, culturel, social qui peut être plus ou moins dynamique / complexe. Les outils d’analyse stratégique (Pestel, 5 forces…). Dans cet environnement, il va y avoir des variables qui vont constituer des menaces et d’autres des opportunités. R&C : ce qui permet de construire une capacité stratégique / capacité à construire un avantage concurrentiel. Pour déterminer cette capacité stratégique on va évaluer les forces et les faiblesses. Parmi ces R&C on va distinguer

SIGNAL – Analyse de l’Offre I/ Historique de Signal Signal est une marque du groupe UNILEVER A/ Unilever Unilever est une multinationale anglo-néerlandaise, dont les sièges sociaux sont situés à Londres (Angleterre) et à Rotterdam (Pays-Bas). Unilever a été fondé le 1er janvier 1930 Unilever possède plus de 400 marques dans le monde, dont 13 ont un chiffre d’affaires s’élevant à plus d’un milliard d’euros et 8 à plus d'un demi-milliard d'euros. Ensemble, les 20 marques principales d’Unilever

Opportunités Menaces P E Même si certains marchés semblent se comporter comme des marchés matures (Japon, Allemagne) ou si certains segments, tel que le soin du visage, semblent proches de la saturation, la croissance mondiale reste dynamique. En effet, des facteurs liés à la demande dynamisent le marché des cosmétiques. La mondialisation des comportements, par le biais des échanges, de la communication, des images et des valeurs communes dans les pays développés, nourrit le

Orange tout en motivant les 8.000 salariés de l'entreprise. Après ce premier succès Izsak, Grapin et Associés a renouvelé l'expérience dans l'année qui a suivi : relancement de Wanadoo en France, introduction d'EDF Energy en Angleterre, et changement de Freeserve à Wanadoo en Angleterre. Dans chacun de ces cas, la marque avec sa vision, sa mission, sa promesse et ses valeurs a grandement contribué au succès de l'opération. Plus encore la marque a permis d'initier des évolutions importantes soutenues par

Vente en ligne , livraison à domicile - Vente chez des cavistes ( 09, 81, 31, 75, 76, 29, 13, 27) - Vente aux CHR - Vente en grande distribution de second vin sous le nom Famille de Faramond à Lastours - Export 35% en Europe : Belgique, Hollande, Angleterre, Allemagne, Suisse, Tchécoslovaquie, Croatie et hors Europe: Australie, Chine, USA(N-Y), Antilles Vins bon rapport qualité/prix , vignoble familial respectant les traditions et l’environnement 12 distributeurs sur 8 départements - Obligation

TD MARKETING  Etude de cas : Lee Cooper 1) Réaliser le diagnostic externe du marché du jean : Publics externes : Afin de déterminer les opportunités et les menaces du marché du jean il faut tout d’abord en connaître les publics externes : - Il y les fournisseurs de cotons qui sont fabriqués à Nîmes, puis ensuite ceux de lycra etc. nous trouvons l’ensemble des fournisseurs de matières premières pour la création du jean. - L’ensemble des distributeurs où sont

ANALYSE SWOT jeudi 5 mai 2011 Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces -Vieillissement de la population, hors la cible de Quiksilver est plutôt jeune. - Forte concurrence sur les vêtements sportswear (Nike, Adidas) et développement du sportswear dans les marques de mode (Ralph Lauren) - Marché saisonnier - Intensité concurrentielle avec l’intérêt croissant de grandes marques pour le marché de la gliss Opportunités -Nombre d’adeptes du milieu de la glisse en progression et

Angleterre Thèmes Eléments pertinents Analyse Opportunités Menaces Critères génériques L’Environnement géographique et climatique L’environnement économique L’environnement politique L’environnement socioculturel 31 km de la France au niveau du détroit de Calais. 130 395 km² PIB : 1890 milliards d’€ 7ème économie mondiale Croissance économique de 1,4%

s'intéresse à l'exportation, il faut qu'au préalable elle remette en question le produit, c'est-à-dire son conditionnement et sa communication. De plus, pour obtenir les conditions optimales d'exportation, l'entreprise doit étudier les différentes opportunités qui s’offrent à elle : nous ferons alors une approche des deux pays retenus qui sont la Suisse et le Mexique. Afin de mieux approcher les marchés étrangers, il nous a été demandé de nous mettre à la place d'une entreprise française de cosmétiques