Opportunité Menace Bouygues Telecom

recherche généraliste. Google a promis de proposer une option identique aux médias français, indique le gendarme de la concurrence, qui « veillera à ce que ces engagements […] soient respectés ». S. B. Les procédures se multiplient dans le monde La menace la plus sérieuse vient de l’enquête européenne ouverte le mois dernier. L’Autorité de LA concurrence est le premier régulateur à porter l’estocade contre Google, mais il n’est pas le seul à enquêter. Car après avoir fasciné et suscité l’admiration

dans la loi la nécessité pour ces entreprises, via leur comité d'audit des risques, de manager leurs risques. Ces évolutions sont une opportunité pour tout les risk managers de démontrer leur réelle valeur ajoutée et d'apporter leur contribution face aux nouvelles exigences et contraintes qui s'imposent aux entreprises. Les risk managers doivent saisir ces opportunités. Sont-ils prêts à relever tous ces défis ? Êtes-vous prêts ? Le 23 janvier 2009 par GÉRAD LANCNER Une tendance : chasser le superflu

à gaz Centrales à vapeur conventionnelles Nucléaire Hydro Éolien Solaire Autres renouvelables Source : Alstom 2010 Le marché des produits liés à la protection de l’environnement et des réhabilitations sera probablement porteur de nombreuses opportunités dans les pays développés, compte tenu des réglementations de plus en plus strictes et du vieillissement de la base installée. DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2010/11 - ALSTOM 15 1 MARCHÉ DU SERVICE DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE Secteur

intensités technologique, la main d’œuvre sera remplacée par des machines et des robots. Le secteur des services va se développer à partir de pays qui auront la capacité de développer ces services. Avantages en terme de propriétés. Il y a des opportunités de développement pour les FMN, elles vont bénéficier de ces avantages, vont chercher a exploiter les économies d’échelle et d’envergure et vont relocaliser les activités qui demandent beaucoup de main d’oeuvre. La libéralisation de l’investissement

raison sociale * statuts activité * effectif – CA * date de création * distribution * historique Problématique Comment… alors que … ? Diagnostic = matrice SWOT | + | - | Interne | Forces | Faiblesses | externe | Opportunités | Menaces | Les objectifs Objectifs marketing : un volume et un délai Objectif communication : affectif, conatif, cognitif Les cibles * la cible principale -> cœur de cible (= cible visée) * les cibles périphériques (grand public

rigide et souhaite décentraliser le pouvoir ; — l’entreprise cherche à évaluer la contribution de chaque famille de produit, ou zone géographique, à ses résultats. 3. On distingue la structure divisionnelle par produit (exemples : Bouygues – pôle BTP, pôle routes, pôle telecom, pôle médias…) et la structure divisionnelle par zone géographique (exemple : Nike : six divisions géographiques en cours de création : Amérique du Nord, Europe occidentale, Europe centrale et orientale, Chine, Japon et « marchés

très importants. Il existe, bien entendu, des incertitudes à court terme sur certains segments, mais les commandes devraient rester bien orientées au cours des trois prochaines années. Les pays en développement continuent à offrir de nombreuses opportunités et les pays industrialisés devraient montrer des signes positifs, en particulier dans l’éolien offshore et la transmission électrique de haute technologie, avec le HVDC et les smart grid. Sur les trois prochaines années, nous comptons sur une croissance

SPONSORING 1. La pertinence du marketing relationnel dans le parrainage 2. L’engagement des partenaires 2. 1. Facteurs-clé de succès et résultats 2. 2. Approche stratégique du partenariat 2. 3. Les facteurs de fidélité des sponsors 3. La menace de l’ « ambush marketing » 3. 1. Définition et stratégies 3. 2. Enjeux pour la pérennisation de l’événement 3. 3. Rôle de l’organisateur : garantir les droits et prévenir le risque CHAPITRE 2 : CONQUERIR ET FIDELISER LE PUBLIC 1. Le comportement

• tout d’abord, comme pour toute autre activité, un tel retrait signifie une opportunité de croissance moins exploitée, surtout lorsqu’il s’agit de secteurs porteurs, c'est-à-dire dont la demande mondiale est dynamique, • ensuite, les activités productrices de TIC bénéficiant de gains de productivité élevés, ce retrait implique de moindres gains de productivité et donc, toutes choses égales par ailleurs, des opportunités de croissance moins importantes. Cela est d’autant plus vrai que la production

d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne * Carte supplémentaire * Divulgation d’informations * Newsletters importantes | Opportunités | Menaces | * Sentiment d’appartenance, de distinction, d’être reconnu * Sentiment de valeur, d’être récompensé * Offres plus intéressantes grâce à un ciblage de la demande * Offres commerciales défiant toute concurrence de part un marché