Opportunité Menace Informatique

Introduction 3 I. Diagnostic interne : 4 A. Forces 4 B. Faiblesses 4 II. Diagnostic Externe 5 A. Les opportunités 5 B. Les menaces 6 III. Nouvelle politique de communication 7 A. Nouveau repositionnement 8 B. B. Nouvelle campagne de publicité 8 Conclusion 10 Introduction En 1972, André Venturini fonde la société But International, devenue depuis

internationale pour diversifier ses revenus et réduire sa dépendance au marché français.2. Évolution technologique : L'évolution rapide des technologies de télécommunications, telles que la 5G et l'Internet des objets (IoT), offre de nouvelles opportunités de croissance pour Iliad. Le groupe peut capitaliser sur ces tendances en proposant des offres adaptées.3. Convergence des services : Iliad peut exploiter la demande croissante de services convergents, tels que les offres combinées de téléphonie

lʼentreprise est malgré tout face à certaines menaces. ! En effet la politique de la PAC ne favorise pas les régions à faible rendement, lʼimpact de la crise financière sur les projets dʼinvestissements et enfin le développement de la mise à disposition gratuite de bâtiment par des investisseurs en échange dʼinstallations de panneaux photovoltaïques, nuisent à son développement futur. ! I- Diagnostic A) Diagnostic Externe Offre Tendances du marché Opportunités La filière bois représente 70 milliards dʼeuros

t ------------------------------------------------- AUDIT MARKETING : CAS ACI INFORMATIQUE ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : LE CADRE DE FONCTIONNEMENT DE LA ACI-INFORMATIQUE... 10 Section 1 : création et fonctionnement de la ACI- Informatique 10 Section 2 : ACI informatique et sa structure organisationnelle 11 CHAPITRE 2 : L'AUDIT MARKETING A ACI INFORMATIQUE 17 Section 1 : le champ d'investigation de l'audit marketing 17 Section 2 : l'objectif poursuivi et

distribution de produits culturels et de loisirs en France. On y trouve également de nombreux appareils électroniques grand public, ainsi que du contenu multimédia. Son offre est articulée autour de sept types de produits : livres, disques, micro-informatique, son, vidéo, photographie, voyages. Elle compte parmi les 20 premières entreprises de distribution en France. Fortement implantée en France, où elle dispose à fin 2008 de 81 magasins, la Fnac se développe également à l'international où elle dispose

de l’entreprise. D. Diagnostic externe L’analyse de l’environnement nous permet d’identifier les facteurs de menaces et les opportunités qui vont affecter le chiffre d’affaire de l’entreprise. Toutefois, il est nécessaire d’analyser chaque DAS séparément en raison des différentes menaces et opportunités qu’ils présentent. 1. La papeterie a) | Opportunités | Menaces | Offre | - Concurrence peu dangereuse puisque BIC se place 1er fabricant mondial de stylos à bille. | - Concurrence

produit? délai,?),  Les dirigeants et encadrement?  La situation financière?  Maitrise des coûts Audit stratégique et opérationnel 39 Diagnostic externe  Menaces : contraintes pour l’entreprise à gérer  Dangers à :  À anticiper  À s’adapter  À transformer Apport du stratège : transformer une menace en opportunité Audit stratégique et opérationnel 40 Diagnostic externe Questions à se poser :  Nouveaux concurrents ?  Manque de ressources ?  Nouvelles réglementations

Utilitaires Combo Vivaro Movano Comparatif des ventes par modèle Tendance des ventes Le portefeuille client Du jeune conducteur au retraité, en passant par le chef d'entreprise.  Particulier et professionnel  Carte des opportunités de ventes L'organisation commerciale Olivier Bouvarel Directeur Sébastien Mauche Directeur commercial Jean-Pascal François Chef des ventes Philipe Alibert Responsable Occasion Assistant ventes Élisabeth Goncalves Secretaire

activités, l’information stratégique est capitale. En ce sens, la veille permet de : ⇒ Recenser ce qui s'est déjà fait ⇒ Se comparer aux compétiteurs en vue d’identifier nos forces et faiblesses respectives ⇒ Détecter les opportunités et devancer la concurrence ⇒ Se protéger contre les menaces extérieures (nouveaux concurrents, nouveaux produits, réactions des compétiteurs, etc.) ⇒ Développer ou adapter des stratégies concurrentielles ⇒ Augmenter la sécurité de l’entreprise (protection de l’information sensible

satisfaisante -La disponibilité des vendeurs est bien au rayon High Tech Faiblesse -EGP : La disponibilité des vendeurs est faible -L’offre attractive au rayon High Tech est manquante Opportunités -l’ attente pour conseiller les clients est trop longue dans notre enseigne et il faudrait refaire la décoration du rayon informatique pour le rendre plus attractif. -le magasin Boulanger est un magasin difficile d’accès donc perte de clients. -Leclerc est une enseigne excentré et son nombre de vendeur est limité