Opportunité Menace Informatique

principaux concurrents : Légende : + + = menace importante / + = menace relativement faible / - = opportunité faible / - - = opportunité forte Le tableau suivant dresse un bilan des menaces et des opportunités représentées par les concurrents directs de Décathlon : * Sport 2000 a lancé sa première marque de distributeur en juillet 2008 et débute tout juste dans ce domaine. Identification : | Menaces et Opportunités : | Niveau de menace : | Grandes enseignes généralistes :

dédié. A tous ceux Qui nous ont aidé et encouragé pendant la réalisation de notre mission et nous espérons que ce rapport soit à la hauteur de leur attente. 1 REMERCIEMENTS Tout d’abord nous remercions Dieu pour nous avoir offert une opportunité merveilleuse et pour nous avoir permis de finir ce travail, rien n’aurait été possible sans Lui. Nous remercions également nos familles pour leurs soutiens et leurs encouragements. Nous tenons à remercier toute l’équipe pédagogique de la faculté

externe Opportunités | Menaces | Macro environnement :Environnement démographique: fort taux démographique en Asie.Proximité de grands événements sportifs : Coupe du monde de football, Jeux Olympiques, meetings d’athlétisme.La main d’œuvre est bon marché en Asie.Environnement socioculturel: Le sport est devenu un véritable phénomène grâce à la médiatisation des événements et des sportifs qui sont idolâtrés.Nouvelle mode : « Vintage » remise à la mode des vieux vêtements : opportunité pour les

Objet d'étude n°1 : Sujet de l'étude: Les réseaux sociaux : opportunité ou menace pour l'entreprise ? Introduction: • • • • Partie 1: Réseaux sociaux, atouts pour l'entreprise ? Partie 2: Réseaux sociaux, compromettants pour l'entreprise ? Conclusion Annexes Un réseau social est un ensemble d'identités sociales, telles que des individus, des groupes ou encore des organisations reliées entre elles par des liens créés lors d'interactions sociales. Ces interaction sociales peuvent être de différentes

l’environnement scientifique, technique, technologique, juridique et économique de l’entreprise pour en détecter les menaces et saisir les opportunités de développement. « La Veille Stratégique est un système d’aide à la décision qui observe et analyse l’environnement scientifique, technique, technologique et les impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions

permet de détecter les opportunités (ce qui évolue dans son environnement en faveur de l’agence) et les menaces (ce qui évolue dans son environnement en défaveur de l’agence), de déterminer les cibles de la population à conquérir, de sélectionner les offres produit adaptées à la dite population. La question à se poser est : Le marché de l’agence est-il porteur, moyennement porteur, saturé ou en déclin ? EXERCICES : CAS 1 : analyse externe OPPORTUNITES

étant donné la croissance des autres entreprises concurrentes. Le Moulin Rouge rencontre des problèmes concernant sa gestion administrative. En effet les différents employés (comptables, caissières, commerciaux …) ne possèdent pas d’outils informatique ce qui est un réel handicap pour une si grande entreprise. Une véritable perte de temps et un risque d’erreur sont présents car chaque employé dépend de l’autre comme par exemple la caissière qui doit enregistrer les commandes qui sont elles mêmes

la performance de BI selon les 5 (+1) forces de Porter. Ceci, nous permettra d’identifier les facteurs clés de succès dans l’environnement de BI. (1) Il existe une très forte intensité sectorielle avec GEODIS ; GEFCO ; TNT … (2) Forte menace des sociétés issues des pays de l’Est qui profite de l’ouverture des frontières et de leur position ultra-concurrente aux niveaux des tarifs ; main d’œuvre … (3) Très fort pouvoir des centres de production européens approvisionnés par les fournisseurs

|Etat du secteur | | | | |Menace et pression des fournisseurs |FAIBLE : Les principaux fournisseurs sont des fabricants de matières premières | | |jouant un rôle dans la fabrication de produits finis.

Le service content services : catalogue B) Ariba II- Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents 3) La spécificité de l’e-catalogue - Définition