Opportunité Menace Informatique

sont : Forces/ Faiblesse : - Grande entreprise : 2300 salariés - Leader du marché - 600 millions de dollars de CA - Savoir-faire - Travail en équipe - Informatique décisionnelle : spécialité de HBS - Difficultés à recruter du personnels compétents - Hiérarchie mal organisée - Manque de cohésion opportunités Opportunités / Menace : -Croissance du marché malgré la crise économique -Marché dynamique du secteur de l'informatique décisionnelle - Vis à vis de la crise le marché est prometteur

continu, par lequel un groupe d’individus traque de façon volontariste et utilise des informations à caractère anticipatif concernant les changements susceptibles de se produire dans l’environnement de l’entreprise, dans le but de créer les opportunités d’affaires et de réduire les risques et l’incertitude » Nous retiendrons de ces deux définitions les éléments suivants :  La veille stratégique est une composante du système d'information de l'entreprise, tournée vers l’extérieur de l'entreprise

technologie •Rapidité •Intéractivitée •Créativité Opportunités Facteurs externes •Aucun concurrent sur le marché public •Plusieurs logiciels permettant la personnalisation de la table Forces Faiblesses •Coût du produit élevé •Maintenance sur le produit •Consommation d’énergie importante •surchauffe Menaces •Tables numériques déjà présentent sur le marché de la restauration •Douleur visuelle possible Opportunités Menaces •Haute technologie + Plusieurs logiciels

des équipes, ainsi que les principes et processus de suivi et de contrôle des actions. La stratégie des systèmes d’information représente le concept traduisant la stratégie générale de l’entreprise (et des métiers) en plan d’action opérationnel informatique. L’objectif vise à fournir à la DSI le PSI qui deviendra l’élément de dialogue entre la DSI, les métiers et la direction générale. Dans ce contexte, différentes approches sont envisageables pour la mise en oeuvre de l’alignement, elles peuvent

 Sommaire : I. Analyse du marché : (macro-environnement puis microenvironnement : les principales opportunités et menaces) Définition du marché du service à la personne   Le PESTEL (étude du macro environnement) Etude du microenvironnement II. Vérification de l’opportunité en vu des opportunités et menaces vu précédemment : voir si les menaces ne sont pas trop importantes/rédhibitoires. Savoir si c’est opportun ou non, si oui mise en place des recommandations et

l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information

contexte Étude des évenements redoutés Étude des scenarii de menaces Études des risques Études des mesures de sécurité Conclusion En conclusion M2-TIW4 : EBIOS 3 2 3 4 R. Thion Introduction Objectifs 1 Introduction Objectifs Autres méthodes La méthode EBIOS Gérer les risques Une méthode Conduite de la méthode Exemple Les modules EBIOS Étude du contexte Étude des évenements redoutés Étude des scenarii de menaces Études des risques Études des mesures de sécurité Conclusion

activité, il est nécessaire d’effectuer un diagnostic stratégique en mettant en avant les points clés de l’environnement interne et externe de l’entreprise. L’offre et la demande sont deux points du diagnostic externe mettant en évidence les opportunités et les menaces sur chaque domaine d’activité stratégique. Dans le cadre de l’entreprise CO-PILOTES, voici la situation de ces critères : La demande  Il est nécessaire de satisfaire le client sur l’activité de base. Malgré la diversification des

Cas Apple Intro • Secteur : Société informatique, nouvelles technologie • Taille : Multinationale • Position sur le marché : 6 éme constructeur mondial • Objectif : augmenter ses parts de marché en présentant les meilleurs produits au bon moment. Les directions stratégiques d’Apple : [pic] Les DAS • Mp 3 • Ordinateur • Logiciel • Service Problématique : QUEL EST L EVOLUTION DE L ACTIVITE ORDINATEUR 

de son âge, du nombre de salariés et de leur expérience, des moyens dont dispose l’entreprise, etc. Pour les facteurs externes il s’agit d’analyser les facteurs environnementaux qui influencent l’entreprise. Vous pouvez rechercher les opportunités et les menaces au niveau du microenvironnement et du macro-environnement (PESTEL). Facteur de contingence interne Facteur de contingence externe Micro entreprise : 7 personnes Concurrence : 2 boulangeries + 1 Match dans le quartier Expérience