Opportunité Menace Informatique

[pic] Introduction DELL, entreprise spécialisée dans la micro informatique, a été créée en 1984 par Michael DELL à Rand Rock au Texas. Jeune entrepreneur de 18 ans, il a commencé à travailler en fabriquant des ordinateurs dans son garage et est aujourd’hui à la tête d’une des firmes multinationales les plus rentables de la planète: DELL a réalisé un chiffre d’affaires de 56 milliards de dollars sur les quatre derniers trimestres et un bénéfice net de 1,5 / 3,6 milliards

............................................................................ 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du Groupe de Starbucks ..................................................................... 8 5. Limites du modèle .............

méthode PESTEL est utilisée lors de l'analyse de l’environnement d’une entreprise. Cette analyse répond à un double objectif : * l’évaluation des différents éléments susceptibles d’affecter son activité. *  l’identification des opportunités ou des menaces environnementales. L’analyse PESTEL est l'acronyme de : * Politique : stabilité gouvernementale, changement de couleur politique, nationalisation ou privatisation, politique fiscale, commerce extérieur, protection sociale …etc.

différenciation. La quatrième décision consiste à développer les ventes à destination des clients professionnels. L’objectif est de doubler les parts de marché d’ici 2012 en diversifiant l’offre et en l’étendant au service lié à l’acquisition de matériel informatique (stratégie de diversification) et en rachetant des entreprises du secteur (IBM ; Perot.S) 2. Pour Mintzberg la distinction entre la stratégie prévue et le résultat final est très importante. La stratégie est délibérée lorsqu’elle est élaborée

…… Autres renseignements utiles : ………………………………………….………………………………………………. …………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………….. ANALYSE SWOT (FFOM) Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités), Threats (Menaces). Forces présentes Faiblesses présentes (à capitaliser ) (à éliminer) Peuvent être maîtrisées par l'entrepreneur Analyse en terme de: - Facteurs d'organisation et de gestion

comptable est débordée (tout comme le chef cuisinier Rachid) + il faudrait une personne qui s'occupe du projet «livraison plateau-repas». Matériel/Machines : pas de site internet + pas de campagne commerciale + peu de communication sur le système informatique. Milieu : 2 magasins, un seul qui sert de production + temps de crise sur l'évolution des activités + clients agacés. Management : aucune délégation + les factures peuvent varier de plus de 20% Moyens financiers et Matière = RIEN. I a)

d'ESTYA:Présentation de l'école :Noms commerciaux: ESTYA UNIVERSITYDate création entreprise : 28/01/1991Les campus : 4 campus Activités de l'école :1/ ESTYA BUSINESS:2/ESTYA INFORMATIQUE:Ressource humaine Marketing , commerce et digitalisation Comptabilité Informatique    3/ ESTYA Santé et sociale                                                    4/ ESTYA construction :                                                   5/ESTYA DROIT Notariat  L'organigramme de l'école :   Campus paris :               _ Les conseillères 

parfois de nouvelles opportunités et souvent de nouvelles contraintes (par exemple, la dérégulation européenne des monopoles, la 2 réglementation européenne autorisant la présence d'huiles végétales dans le chocolat, des avantages fiscaux pour certains produits financiers...) ; - l'environnement technologique : développement technologique en matière de production ou entraînant une substitution de produits, innovations en biotechnologies, innovations électroniques et informatiques... Ainsi, le développement

ainsi à déterminer ses effets. Les causes sont réparties dans les cinq catégories appelées 5M : • Matière : Les matières premières, et plus généralement les inputs du processus. • Matériel : Concerne l'équipement, les machines, le matériel informatique, les logiciels, et les technologies. • Méthode : Le mode opératoire et la recherche et développement. • Main d'œuvre : Tout ce qui concerne les ressources humaines. • Milieu : L'environnement, le positionnement, le contexte. Chaque branche

Master II OESI Ré alisépar : FU Wei GUAN Xia WANG Zhi WANG Yirong Dans le cadre du cours « Introduction àla Straté gie » Anné universitaire 2007-2008 e SOMMAIRE Partie I Analyse sectorielle du marchéde micro informatique A Qualifier l’ industrie a) Caracté ristiques du secteur b) Facteur clédu succè s c) Dimension gé ographique B L’ attractivitéde l’ industrie a) Le sché Porter (5 forces) ma b) Analyse de SWOT (externe) Partie II Analyse straté gique HP/Compaq A Analyse