Opportunité Menace Informatique

interne qui identifie les forces et les faiblesses du domaine stratégique mais aussi un diagnostic externe pour les opportunités et menaces présentes dans l’environnement). FORCES FAIBLESSES Savoir faire Matériels amortis Fabrication rapide Manque d’innovation Système informatique Lourdeur du processus de commande Moyenne d’âge élevée Le stockage OPPORTUNITES MENACES Demande de nouvelle gamme de grand distributeur Croissance du secteur de la bougie parfumé (représente 40 %

se trouve aujourd’hui « menacé » par de nouvelles tendances telles que l’informatisation, l’enjeu de développement durable, l’anti-mondialisme et les extensions de gammes imprudentes. C’est pourquoi il est intéressant de faire un diagnostic externe et interne de cette entreprise riche en activité. Dans une première partie, on montrera les principaux éléments constituant la carte d’identité de BIC. Puis pour terminer les différents diagnostics, les opportunités et menaces ainsi que les forces et

Nouvelle technologie de diffusion d’information (cd-rom) (menaces) - L’entreprise avait une grande part de marché grâce à la qualité de ses contenus (opportunités) Analyse du secteur Peu de joueurs dans la production d’encyclopédies papier (opportunités) - Certains concurrents sont mieux outillés en fonction de la distribution (menaces) FORCES FAIBLESSES O P P O R T U N I T É S Miser sur les forces de l’entreprise pour tirer profit des opportunités Étant le leader dans son domaine, Britannica devrait

est également présent sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques. Dell propose également des logiciels et des périphériques comme des imprimantes, appareils photos numériques, et beaucoup d'autres encore. Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses

management participatif : on évite les ins-tances représentatives des salariés (CE, délégués du personnel…) Équipements performants avec intégration du numérique Absence de plan de formation : développement de nouvelles compétences : anglais et informatique Intégration de l’ensemble de la filière de l’imprimé. Animation des ressources humaines uniquement par la rémunération. Organisation en centres de profit autonomes : permet une forte implication des cadres Coûts fixes importants, du fait de l’intégration

| |Équipements performants avec intégration du numérique |Absence de plan de formation : développement de nouvelles compétences : | | |anglais et informatique | |Intégration de l’ensemble de la filière de l’imprimé. |Animation des ressources humaines uniquement par la rémunération. | |Organisation en centres de profit autonomes :

votre habitat. Fonctionne du Photovoltaïque Étape # 2 Choix des acteurs à impliquer Les acteurs impliqués sont : Quelques particuliers qui utilisent l’énergie alternative. Dirigeant d’entreprise de panneau solaire. Sources informatiques et bibliographiques. Le choix des acteurs reste directement proportionnel à la pertinence de l’information car l’audit analysé est un produit et non une entreprise. Clients La clientèle touchée par ce système sont notamment : Les mairies

l’analyse PESTEL afin de recenser les opportunités et menaces que les entreprises peuvent voir surgir dans leur environnement au travers de quelques grandes forces structurantes ; la politique, l’économie, le social, la technologie et l’environnement. Cet outil a un double objectif : décrire le macro-environnement et ses principales composantes ; et anticiper son évolution. Puis nous étudierons le marché grâce à l’outil de PORTER. Politique : * Opportunités: * Accords avec différents acteurs

segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le diagnostic interne 6 1.1.8 Analyse fonctionnelle 7 1.1.9 Analyse des facteurs clés de succès 7 2 Etude de cas : secteur de vente en ligne d’Amazon.com 7 Présentation de l'entreprise Amazon.com: 7

données socio-démographiques, économiques, commerciales au niveau local de préférence. (ex. : INSEE) Photos du magasin, des rayons… Plan de la surface de vente 1.4 : Diagnostic externe de l’unité commerciale : opportunités et menaces Objectif : Faire un diagnostic des opportunités et menaces de l’environnement ainsi que des forces et des faiblesses de l’entreprise pour faire face à cet environnement. Cette étape permet de mettre en avant la problématique du projet. Il ne s’agit pas forcément de