Opportunité Menace Textile

directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel financier et technologie iv. Forces, faiblesses – Opportunités et l’entreprise Menaces de 2- Elaboration de la stratégie a. Définition des objectifs i. Revenus ii. Part de marché iii. Taux de présence iv. Notoriété v. Couverture du territoire b. S.C.P. i. Segmentation ii. Ciblage iii. Positionnement c. Stratégie i.

coton  Augmentation du coût de la main d’œuvre  Inflation  Hausse des salaires L’avenir du secteur Avec un chiffre d'affaires annuel de 200 milliards d'euros et plus de 177 000 entreprises employant plus de 2 millions de personnes, l'industrie du textile et de l'habillement joue un rôle important dans un certain nombre de régions de l'Union européenne (UE). La plupart des marques ambitionnent de profiter du dynamisme du e-commerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement

5 millions d’euros. Les locaux de l’ASBH se situent au cœur de la zone industrielle du Capistol à Béziers. 1.1 Structure de l agence L’Association Sportive Béziers Hérault est une SASP qui à pour secteur d’activité le domaine sportif et le textile. Elle regroupe 68 salariés dont 33 joueurs sous contrat professionnel. 2. Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 2.1 Positionnement

« Art&Surf » : La société Art&Surf, est une SARL créée en 1967 par Monsieur Shepard, le président actuel. Il s’agit d’une entreprise qui assure la fabrication et la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf, ainsi que quelques éléments textiles. En 1986, ce dernier décide, devant les succès enregistrés par ses produits, de passer en SA au capital de 500 000 francs. De nos jours, le capital de cette société peut se décomposer de la manière suivante : 1 500 000 francs dont 99% sont détenus

dans le monde, les consommateurs restent retissant à l’achat de ces produits. Le souhait de Max Havelaar serait de lancer une campagne européenne de sensibilisation des consommateurs pour stimuler l’achat et installer un suivi des acteurs du textile. Pour ce faire, nous allons dans un premier temps diagnostiquer le problème,  ensuite faire une analyse et enfin poser le problème à résoudre. ANALYSE FORCES • Forte notoriété du label • Evolution constante des ventes des produits

CARREFOUR Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. Les magasins Carrefour offrent une grande variété de produits alimentaires, des produits de première nécessité, épicerie, fruits et légumes, produits non alimentaires (Textile, Bazar, Electro-Photo-Ciné-Son). Crée en 1959, Carrefour a réussi à se développer et occupe aujourd’hui la deuxième place mondiale sur le marché de la grande distribution derrière Wal Mart. I/Présentation Le groupe Carrefour en chiffres - Numéro

Mira Sophie Teresi Laure ESPEME 4 – 2012/20131. L’analyse du secteur du Textile / Habillement en Europe Centrale /Orientale en 2008. Après avoir établi une analyse approfondie du secteur (cf annexe 1), nous pouvons voir que le secteur du textile connait de nombreuses opportunités et menaces. La Pologne a intégré l’UE et va ainsi pouvoir bénéficier des aides et subventions. Cependant l’industrie du textile va souffrir de changements avec entre autre une hausse des coûts salariaux et du

TEXTILE ET HABILLEMNT ○ 1 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOTE DE SYNTHÈSE TEXTILE ET HABILLEMNT SOMMAIRE 2 SWOT ANALYSIS 2 CHIFFRES CLES 3 CARACTERISTIQUES DU SECTEUR “TEXTILE-HABILLEMENT” 5 ATOUTS DU SECTEUR 5 HANDICAPS DU SECTEUR 5 QUELLE STRATEGIE “TEXTILIENNE” POUR LE MAROC? 5 ACCORD

est-elle une opportunité ou une menace ? | | | | | SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. Les avantages de la mondialisation : en quoi représente-elle une opportunité ? 2 II. Les inconvénients de la mondialisation : en quoi représente-elle une menace ? 6 CONCLUSION

du groupe textile familial HDM, et dirige l’entreprise Mulliez depuis 1998. C’est une société par actions simplifiée qui emploie aujourd’hui 240 salariés en France. Mulliez-Flory est un créateur et confectionneur de vêtements d'image, de vêtements de travail, d'uniformes et de linge. Le groupe s'adresse aux collectivités, aux entreprises privées et publiques tous secteurs d'activités confondus. Mulliez-Flory crée et personnalise du vêtement professionnel et des accessoires textiles : pantalons