Opportunité Menace Textile

distribution chaussures et celui vêtements pour femmes et hommes. Dans un premier temps, nous allons développer l’étude de la demande, puis viendra l’étude de l’offre et enfin l’étude de l’environnement. Ces différentes études nous dévoilerons les menaces et les opportunités présentent sur ces différents marchés. I/ La demande a. La demande quantitative Le marché de la chaussure  en valeur  La filière française de la chaussure représente un chiffre d’affaires de 9,1 milliard d’euros en 2012 (CA réalisé

|4 à 6 produits environ 100€ | |Salarié/ retraité |1 à 2 produits environ 65€ | 2. DIAGNOSTIC INTERNE/EXTERNE, MENACES/OPPORTUNITES 1. Diagnostic interne et externe : La société Devred implanté à Montbéliard, a su gagner de nombreux clients par la proximité de nombreuse ville dans le pays de Montbéliard et sa notoriété nationale. 2.1.1Forces et faiblesses. |CRITERES

| |Diagnostic externe | |Opportunités (Opportunities) |Les menaces (Threats) | |Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui|Facteurs externes (micro-environnement ou macro-environnement) qui présent|

Ainsi, la rivalité entre les firmes déjà présentes sur le secteur serait qualifiable de faible au vu de ces différentes variables considérées, son degré de différenciation nous permettra en tout de même d’en rendre possible le succès. 2 2) La menace des nouveaux entrants : Ce marché de la protection solaire est, comme nous avons pu le voir précédemment, en forte croissance, ce qui le rend attractif. De plus, l’entrée y est facile du fait de la forte demande (grand nombre de consommateurs théoriques

demi-fond. Au départ, leur idée était juste d’importer des chaussures d’athlétisme du Japon vers les Etats-Unis parce qu’elles avaient de très bon rapport qualité/prix, notamment par le faible coût de fabrication et la bonne qualité des composantes textiles. Au fil du temps, les deux créateurs commencent à avoir l’envie de fabriquer eux-mêmes leurs propres chaussures de sport. Ainsi Nike voit le jour. Son nom vient de la déesse grecque de la victoire Nike, représentée comme une divinité ailée, capable

.................................................P.4 Conclusion.................................................................................................................P.5 A / Les opportunités.......................................................................................P.5 B / Les menaces..............................................................................................P.5 BIBLIOGRAPHIE/SITES INTERNET...............................................................

contexte morose de la consommation de PAP, l’industrie de l’habillement sur le web est l’une des plus dynamiques, ASOS.com qui a décidé de se concentrer uniquement sur l‘ e-commerce n’est donc pas touché par la crise de plein fouet. Les ventes de textiles et PAP en ligne ont connu une forte croissance fin 2010. Cette tendance se confirme dans cette fin d’année 2011. Ces ventes en ligne représentent désormais une part importante des dépenses d’habillement des populations dans les pays riches, ce qui

ANALYSE STRATEGIQUE Par Nabil Boubrahimi Expert auprès de l’IMIS Professeur d’économie LA CHAÎNE DE VALEUR DU TEXTILE-HABILLEMENT MAROCAIN À L’ÉPREUVE DU CHOC COVID-19 --​1​-- Le commerce mondial, à dominante intra-entreprise avant le choc covid-19, subit sa crise la plus violente depuis la création du GATT/OMC. Les chaînes logistiques, fortement perturbées, ont déstabilisé le système productif mondial, lui-même, adossé à des chaînes de valeur mondiales

économique dont le chiffre d’affaire ne cesse d’augmenter. Afin de mieux connaître cette firme multinationale nous allons d’abord faire une présentation de l’entreprise puis nous allons exposer les facteurs d’influence en recherchant les menaces et les opportunités qui constituent le macro-environnement à travers l’analyse Pestel. Pour finir, grâce aux informations récoltées dans l’analyse nous pourront savoir si l’environnement général de l’entreprise est favorable ou défavorable.   I. Présentation

le service de la comptabilité générale, service contrôle de gestion et le service contrôle des factures. Le département opérationnel regroupe : les départements, produits de grande consommation (PGC), autres produits de libre service (APLS), textile, équipement maison (EM), le département bazar et le département grand et petit électroménager. 4. Les départements opérationnels Ce sont les départements qui exercent une activité commerciale, notamment en ce qui concerne la vente de produits consommables