Opportunité Menace Textile

place occupe Petit Bateau dans son secteur vis-à-vis de ses concurrents et quels sont les paramètres que pourrait changer la marque pour éviter les principaux risques auxquels elle se heurte aujourd’hui ? La société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. A la base se limitant à une gamme adressée aux enfants, elle se diversifie désormais en créant des articles pour adultes (1/3 des ventes) et en se modernisant. Elle distribue ses créations dans ses propres boutiques

Préparé par: Éric Chrétien 1.0 Le sommaire exécutif 3 2.0 Le concept 4 3.0 Analyse de la situation 4 3.1 Analyse du secteur 4 3.2 La clientèle 5 3.3 L’organisation 5 3.4 La synthèse des FFOM 6 3.3.1 Forces 6 3.3.2 Faiblesses 7 3.3.3 Opportunités 7 3.3.4 Menaces 8 4.0 Le programme marketing 10 4.1 Le positionnement 10 4.2 La politique de produit 10 4.3 La politique du prix 14 4.4 La politique de distribution et vente 14 4.5 La politique de communication 14 5.0 Les résultats financiers et l’exécution

du client vis-à-vis de cette offre.Problématique professionnelle : Identifier les opportunités et les menaces dans l’environnement d’une organisation. Cet élément constitue le point d’étape préalable nécessaire à toute action sur un marché.Étude de marché d’un bien de grande consommation en B2C – Il s’agira d’analyser le contexte commercial et le comportement d’achat du client pour détecter ou valider les opportunités en vue du lancement d’un nouveau produit. L’analyse portera sur l’environnement micro

pneu dans un moule - Collage des constituants - Formation des sculptures par vulcanisation Les matières premières 200 matières premières Matériaux de base - caoutchouc naturel ou synthétique - zinc - laiton …. Additifs - souffre - acier - textile - Silice ….. 2.2. Diagnostic interne Ressources financières Capital : 289 994 844 Euros - Chiffre d’affaires : 16,408 Milliards d’Euros - Bénéfice : 430 Millions d’Euros - Résultat net : - marge d’exploitation 2007) - Marge opérationnelle recul

GAP I. SWOT : Environnement | Opportunités | Menaces | Politico-légal : | Suppression des quotas d’importation des textiles chinois. | Condamnation pour avoir fait travailler des enfants en Chine affectant l’image de GAP.Etiquetage des produits. | Economique | Malgré la crise, le marché du textile est toujours en expansion. | Crise économique Emergence des pays asiatiques essentiellement la Chine qui augmentent leurs parts de marchés. | Socioculturel | Emergence des séniors : Un

pas d’objectifs de CA par commerciaux, négociation des prix non contrôlée) • Analyse externe: Opportunités - Zone géographique: 5 zones en France + possibilité de croissance à l’international(Espagne,…). - Secteur en constante croissance: culture du surf en développement en France et à l’international depuis les années 60. - Commercialisation de nouveaux produits: développer offre textile (=améliorer image de l’entreprise) et possibilité de fabriquer d’autres types de planches(windsurf

Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel

Pour répondre à cette problématique, nous effectuerons l’analyse SWOT du système en étudiant dans un premier temps les avantages de l’hard discount en se penchant sur sa force et les opportunités qu’il engendre, puis dans un second temps nous étudierons ses inconvénients soit ses faiblesses et les menaces qu’il peut rencontrer . I- L’Hard Discount, « un circuit à part entière » A) Sa force La première force de l’Hard Discount est son coté pratique. En effet si « 2,5 millions

à devenir plus actifs. Cela engendre donc de nombreuses opportunités de consommation puisque l’éventail des activités est très large, tout le monde peut exercer un sport individuellement ou dans le cadre d’associations sportives. En France, le marché du sport a été évalué à 9,1 Milliard d’€ pour l’année 2008, en 2000 il était de 7,55 Milliards d’euros soit une augmentation de + 21%. Le marché français des équipements de sport (textiles, articles chaussants, matériel) est estimé à près de 5,9

LOCALE Zone de chalandise Structure de la clientèle L’ENVIRONNEMENT Population Environnement commercial Situation commerciale Forces et faiblesses Opportunités et menaces ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE LA STRUCTURE DE L’UNITE COMMERCIALE PRESENTATION DE L'ENTREPRISE COUILLAUD Nom et dénomination sociale : SAS COUILLAUD (Société par Actions Simplifiée) au capital de 520 000€