Opportunité Menace Textile

La stratégie opérationnelle (En amont de la chaine : outils d’aide à la représentation et à la décision) Objectifs La démarche stratégique : Définition des finalités Métiers Missions Diagnostic stratégique : Environnement (opportunités / Menaces, Contraintes Organisation (Forces/Faiblesses, potentiel innexploité) Synthèse Projet stratégique : Elaborations des scénarios, Evaluation, Choix, Pilotage stratégique. PARTIE 1 : La segmentation stratégique  - Domaine d’Activité stratégique

III) En externe … Les opportunités : La vente en ligne se développe. Donc c’est un créneau sur laquelle la marque peut se porter. Les ventes à l’international aussi constituent un marché porteur à découvrir Les jeunes adultes (1ère cible de la marque) sont les plus gros consommateurs de textile aujourd’hui Mais bcp de menaces dans l’environnement d’A&F : Banalisation marque Avec de plus en plus de contrefaçons et une société qui zappe facilement Dépenses textile chutent Hausse prix des

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage

étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire son activité. – La hausse des prix du carburant est par exemple une menaces pour les taxis ou les compagnies aériennes. – Les « gratuits » sont une menace pour la presse existante payante (format La Provence…).

Supérieur Commerce International à référentiel européen SOMMAIRE INTRO GENERALE 1/ETUDE PAYS INTRO PESTEL Opportunités/menaces Risque pays une brève conclusion répondant à la question : "ce pays semble-t-il opportun pour qu'une entreprise y développe son activité ?" 2/ETUDE SECTORIELLE Intro Offre Demande Distribution (Risque sectorielle) Opportunités menaces une brève conclusion répondant à la question : "Y-a-t-il un intérêt commercial à exporter vers ce pays ?" 3/DIAGNOSTIC

goûts et nécessités des consommateurs 3. Stratégie de production intégrée2ème. Marketing opérationnelle 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Publicité III. Avantages concurrentielsConclusion | Introduction : Le secteur du textile est en pleine croissance d’année en année ; il ne faut pas nier qu’une rude concurrence s’installe au niveau de ce secteur qui fleuri au file des ans. ZARA est une aventure qui a débuté en 1975 à la Corogne (Galice) et est reconnue dans l'industrie

k) La filière « Huiles essentielles » 9.3. Situation financière des entreprises agro-industrielles a) La structure financière des PME b) La structure financière des micros entreprises XII. Les PME du secteur Textiles et Vêtements 12.1. Les caractéristiques des producteurs a) La filière « Textile » b) La filière « Accessoires Ménagers d’Ameublement » c) La filière « Vêtements » 12.2. Emplois générés 12.3. La situation financière des entreprises a) La filière « Vêtements » b) La filière « Accessoires

100 • Capitalisation : 43,5 milliards € (2011) • Chiffre d’affaires : 13,8 milliards € (2011) • Résultat Net : 1,93 milliards € (2011) • Le groupe est présent dans 85 pays avec plus 5,500 magasin dans le monde. • C’est le numéro un mondial du textile avec sa marque Zara (deux tiers des ventes). • Au premier semestre (février-juillet) de son exercice en hausse de 32 % à 944 millions d'euros, continuant de profiter de son expansion à l'international. Le chiffre d'affaires a augmenté de 17 % à 7

Monoprix propose aussi un site internet à sa clientèle: www.monoprix.fr.! Le réseau de monoprix compte plusieurs enseignes: Monoprix, Monop’, Daily monop, Beauty monop et Naturalia.! ! Produit frais ! CA par secteur Epicerie Liquide 37 % 29 % Textile 14 % Maison-loisirs 7 % Parfumerie 13 % Chiffre du groupe 2013:! Chiffres d’affaires 3,959 milliards € Marge réalisée 286,8 millions € ! 7,2% Panier moyen 15,07 € ! B Analyse de l’U.C sur son marché! ! Monoprix Passy Plaza est une succursale

PLAN I - Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II- Présentation de l’enseigne MARWA III- Contraintes et challenges à relever par MARWA IV- Diagnostique Stratégique A. Chaîne de valeur B. Analyse SWOT V- Pistes d’amélioration I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation