Opportunité Menace Textile

adopté par l’étude 2. Résultat : 2.1 Données relevées de la grille de diagnostic et recueillies au cours des séances d’entretien avec le personnel 2.1.1 Diagnostic interne : forces et faiblesses de l’organisation 2.1.2 Diagnostic externe : opportunités et menaces de l’environnement de l’organisation 2.2 Commentaires IV. Thème du rapport : La perception de l’information réceptionnée et produite par le personnel de l’agence de voyage 1. Méthodologie : 1.1 Introduction et Problématique de la qualité

déclarent pratiquer une activité sportive; parmi ces femmes 29% font partie d'un club sportif. Les 15-24 ans se montrent les plus sportifs : 9 sur 10 pratiquent du sport (fille comme garçon). Aujourd’hui, Adidas se place numéro 1 sur le marché du textile en France avec une part de marché de 7,4 %, devant Nike 4,4 %. De plus, Adidas obtient la place de numéro 2 mondiale sur le marché des articles de sport. C’est seulement en 2005 que le groupe dépassera son concurrent direct Nike avec une part de marché

Coloration Parfum … III. OPPORTUNITES ET MENACES La crise fait partie de l’une des menaces les plus importantes dans ce secteur, les consommateurs achètent de plus en plus en promotions et en dehors de ces périodes ils recherchent le meilleurs rapport qualités prix, ils favorisent les marques de distributeurs par rapport aux marques nationales. Les marques ne cessent d’innover pour relancer la consommation. Les produits MDD : une stagnation sur le secteur alimentaire, une opportunité sur le secteur DPH

consommation actuelle. Une majorité des clients de produits bio associent ce mode de consommation à des produits sains, plus naturels. L'autre grande nouveauté est que le bio sort de la table et envahit tout le champ de la consommation : déco, textile, high-tech... En témoigne le développement de l'enseigne Ekyog et de son «univers du doux-être» - vêtements et cosmétiques bio - créés par un couple de jeunes Rennais. Les experts mettent en garde contre tout emballement. Le bio reste un marché

Introduction Adidas est à l’origine une marque allemande fondée en 1949 par Adolf Dassler et est déjà, à l’époque, spécialisé dans la fabrication d’articles de sport. L’entreprise est alors le premier fabricant dans le domaine du sport en Europe. Elle est mondialement connue sous l’appellation « la marque aux trois bandes. » La marque a 3 principes de base : performance sportive, protection contre les blessures, et solidité. Aujourd’hui, Adidas est le challenger sur le marché d’articles de sport

annexe) OPPORTUNITES ▪ Le Marché du e-commerce en croissance avec une hausse, entre 2007 et 2009, de 61% du Chiffre d’Affaires global. En ce qui concerne l’entreprise vente-privée.com, elle voit aussi ses ventes s’accroîtrent avec une augmentation de son Chiffre d’affaires de 33% entre 2008 et 2009. Par conséquent, l’entreprise se comporte comme le marché du e-commerce. ▪ Par ailleurs nous pouvons noter une hausse de 11% du Chiffre d’affaires du e-commerce de produits « textile, mode »

potentiel Chinois | OPPORTUNITES | MENACES | - Une pratique sportive favorisée par l’évolution sociologique (accroissement temps libre, intérêt pour la santé, facteurs démographiques) - Un marché de l’outdoor attendu en croissance de 4 à 7% par an - Un retour aux valeurs d'authenticité, de bien-être et de nature, fondement du marché de l’outdoor - Un fort potentiel de développement en Asie, marché à conquérir- Des opportunités en termes de concentration

Université Sidi Mohamed Ben Abdellah École supérieur de technologie Département : Science de technique et de gestion Filière : Technique de gestion commerciale Réalisé par : Eddouass fatimazohra Encadré par : Année universitaire 2021/2022 REMERCIEMENT : Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, j'adresse mes remerciements à mon ami Mehdi Chakir de l’École

concurrentiel de l’industrie de l’habillement (Hexagone sectoriel) ....... 7 I.3 Groupe stratégique de l’industrie de l’habillement ................................................................................................ 8 I.4 Repérage des opportunités et des menaces ............................................................................................................ 9 I.5 Conclusion du diagnostic externe (facteurs clés de succès) ..............................................................

Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension