Opportunité Menace Textile

stratégie : Elle suit plusieurs étapes 1. Définition des grandes finalités (objectifs, mission/vocation, métier) en fonction des attentes des parties prenantes 2. Diagnostic externe (opportunités/menaces) 3. Diagnostic interne (forces/faiblesses) 4. Choix stratégique après confrontation des opportunités marché et du potentiel de l’entreprise Elle débute par la définition des grandes finalités de l’entreprise puis la phase de diagnostic qui comprend d’une part le diagnostic externe centré

rayon -Identifier les segments en difficultés pour y apporter des mesures correctives. Mise en place de tableaux de bords qui présenteront des indicateurs permettant la prise de décisions. • Le secteur non alimentaire est composé des sous rayons : Textile, Bazar, Brun et Blanc. • C.A de 2 075 200 € en 2009 soit 9.43% du C.A total du magasin. • + 0.18 % de C.A par rapport à 2008. • Marge brute 2009 : 441 948 €. • Taux de marque moyen : 21.29%. Statistique centrale : Enquêtes. • En 2008, Super

ans, la marque Kiabi est le symbole de "la mode à petit prix". Le but de son concepteur : proposer des vêtements pour toute la famille au meilleur rapport qualité prix, inspirés de l'air du temps. Aujourd'hui, Kiabi est un géant de la distribution textile. I/ Présentation de l’entreprise A/ L’enseigne KIABI En 1978, Patrick Mulliez ouvre la première grande surface spécialisée de mode à Roncq dans le Nord. Dès 1980, les magasins Kiabi gagnent du terrain et Mulliez lance alors deux marques propres au

certaines industries un retard dans le processus de fabrication ou dans le produit lui-même. Il n’y a plus cette compétition qui pousse les entreprises à toujours améliorer son produit, on parle alors de manque d’émulation. D’autre part n’étant pas menacé par un coût de main d’œuvre ou de matières premières moins chères, les prix ne sont pas incités à la baisse, on parle alors d’oligopoles ou encore de monopoles selon le nombre d’entreprises présentes. Ici encore les cartels représentent un réel problème

générale a. Histoire du Mexique b .Géographie c. Population d .Culture 2. L’économie du Mexique a. Secteur primaire b. Secteur secondaire c. Secteur tertiaire 3. Les opportunités des investissements en Mexique a. Relation économique : Maroc/Mexique b. Les opportunités des investissements dans le Mexique : * Conclusion Introduction : Le Mexique est un pays fascinant et mystérieux où les paysages sont fortement diversifiés. Le Mexique et son peuple aux traditions

quelque temps plus tard dans leurs pays d’origine pour de nombreuses raisons. I- Les avantages que recherche une entreprise en délocalisant sa production. La France connait de nombreuses délocalisations de ses entreprises notamment dans le secteur textile, automobile et électronique. Entre 2009 et 2011, 4,2 % des sociétés marchandes non financières de 50 salariés ou plus implantées en France ont délocalisé des activités et 3,1 % l’ont envisagé sans le faire. Ces entreprises recherchent de nombreux

groupe d’élite. – Touriste: Prix plus avantageux qu'a l'extérieur (15% en moyenne de réduction) et récupération de taxe a l'aéroport. Majorité de client de l'unité sont des étranger: 65% Concurrence: Secteur très développer et très prisé: Le textile Enormement de magasin de vêtement sont sur la zone de chalandise: East Side, Peace angel, BlueSteel. Ils sont considérés comme des concurrents indirects car il propose des produits n’attaquant pas la même cible. Le concurrent proposant le même type

76 en Europe. I/ L’analyse de l’UC sur son marché. * L’offre de l’UC * Les produits : différents rayons concernant différents thèmes sont à la disposition de notre clientèle. Ils se découpent en 5 départements : le bazar, le culturel, le textile, le frais (avec les rayons de LSA : traiteur, boucherie, fruits et légumes…) et le PGC (Produits de Grande Consommation) regroupant l’épicerie, le liquide et le DPH. * Les services : nous disposons en plus des produits de certains services comme

Textile Chaussure Couture Cuirs et Peaux Entretien textile Habillement Maroquinerie Accompagner la mobilité professionnelle : Les guides du Forthac N°6 - DÉCE MBRE 2011 mode d’emploi et guide d’actions ] sommaire PAGE 1 PAGE 4 PAGE 20 Se mettre d’accord sur les termes • Engagement des professions et de l’Etat La mobilité professionnelle testée pour vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son

plus nombreux du groupe. Il en possède 218 en France. Mon unité commerciale qui est Carrefour Vénissieux est gérée en partie par Carrefour France car c’est un réseau intégré. Mon unité commerciale est classée la cinquième de France. Mon rayon Textile « Femme » propose différentes familles de produits telles que les sous-vêtements, le chaussant, la lingerie de nuit, la confection, le tricotage, le prêt-à-porter, la jeannerie et le sport. Toutes ces familles de produits proposent différentes marques