Opportunité Menace Textile

zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de grève ou problème

analyse SWOT dans une dernière partie. Table des matières Introduction 2 Macro environnement : PESTEL 3 Microenvironnement 5 Marketing Stratégique 7 Marketing mix 9 SWOT 11 Conclusion 12 Macro environnement : PESTEL | Opportunités | Menace | Politique | | | Economique | - Chiffre d’affaire important- Satisfait ou rembourser sous 15 jours | - Croissance économique française nul en 2013. (D’après une étude de l’ OCDE = Organisation de Coopération et du Développement Economique)-

(qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14 Sources : 22 Introduction Née de la volonté d’innover et de proposer un concept entièrement nouveau sur un marché touchant des millions de femmes, la société Yves Rocher a

fonction des pays et des cultures mais elle propose au contraire des produits identiques pour chaque pays. • Pièce anti-vibration pour les raquettes de tennis améliorant la précision. • Lacoste continue le développement de son secteur textile mais adopte aussi une stratégie de diversification de ses produits. • Développement de plus en plus important de l’aspect mode. • Lacoste s’étend au-delà de la mode avec une ligne de prêt-à-porter. 1) Marketing d’étude a) Analyse

conseil • Ils permettent à la marque ou à l’enseigne d’affiner la définition de sa gamme de produits et de répondre le plus justement aux besoins de ses clients. • Ce sont des structures très sollicitées par les entreprises de distribution textile ou de décoration. Les concurrents Nombreux concurrents = marché fragmenté Petit nombre de concurrents = marché concentré Concurrents directs = appartiennent au même marché et commercialisent le même type de produit Concurrents indirects =

structures, mais une nécessité et voire une opportunité pour les petites et moyennes entreprises (PME), qui veulent valoriser leur chance de développement. Pour nombre de PME, l’internationalisation est perçue comme une stratégie d’extension des activités dès lors que le marché national ne suffit plus à assurer leur développement ou garantir leur survie. Ces entreprises pourront ainsi mettre à profit l’ouverture des frontières pour saisir de nouvelles opportunités et se développer à l’international. Cette

et une réactivité optimale. III. Les 5 forces de Porter La menace des nouveaux entrants : Le Groupe peut « souffrir » de l’arrivée de nouveaux entrants sur son marché, en effet, étant donné le succès de certains des produits de la marque. Certains de ces nouveaux entrants proposent des produits à très bas prix, qui se veulent identiques à certaines grandes gammes des marques de BEAUMANOIR. Cependant cette menace reste faible, en effet, il semble difficile pour un nouvel arrivant sur

ANALYSE SWOT | OPPORTUNITES | MENACES | Macro | Augmentation du temps de loisir (35h)Augmentation des investissements dans les infrastructures sportivesTechnologie permet de nouveaux produitsMassification de la pratique sportive en général 75% 1985 => 84% 2005Le sport connaît un gain d’intérêt chez les femmes => c’est le 8° centre d’intérêt pour elles Les dépenses liées au sport sont en augmentation => 368 €/personne/an moyenneDéveloppement d’une culture du bien-être et du beau corps

Bachelor 3 Marketing Luxe Etude de marché : Le marché du textile français. Sommaire : I) Le marché du textile en France. II) Son analyse interne et externe III) Analyse d’un segment de ce marché : Les sous-vêtements masculins IV) Conclusion I) Le marché du textile en France. Là où certains marchés s’effondrent suite à cette crise économique sans précédent, d’autres arrivent à tirer leur épingle du jeu, et c’est bien le marché du textile français dont nous parlons. Alors que les ventes de vêtements

haute technologie pour les produits commercialisés. Ce sont les caractéristiques d’une concurrence par la différenciation. Page 4/15 Menaces et opportunités : Opportunité • Demande • • Touche un marché en forte croissance Marché potentiel (femmes, enfants) Jeunes en quête de valeur et d’idées fortes Jouir d’une position favorable de leader • Menace Versatilité de la demande Offre • • • Concurrence intense Concurrence des pays asiatiques Influence des medias (mode) Influence