Opportunité Menace Textile

SWOT Opportunités Les magasins Zara offrent des vêtements tendances, à prix avantageux, ce qui permet aux jeunes avides de la mode à ne pas vider leur porte monnaie. Menaces b) Les FCS de Zara Site internet Zara va étendre au second semestre sa boutique de vente sur internet, lancée le 2 septembre, à cinq nouveaux pays en Europe : l'Autriche, l'Irlande, les Pays-Bas, la Belgique et le Luxembourg. Pour 2011, le groupe confirme l'ouverture de sa boutique virtuelle aux Etats-Unis

| |OPPORTUNITES |MENACES | | I – ACCESSIBILITE | | | |Facteurs géographiques : |

 L’idée  de   son  créateur  était  de  vendre  à  moitié  prix  des  articles  copiés  sur  des  vêtements  de  luxe.   Zara  évolue  dans  le  secteur  de  l’industrie  textile  et  plus  précisément  sur  le  segment  des   grandes  chaînes  de  l’habillement.     Un   tel   succès   au   niveau   international   nécessite   une   analyse   structurée

Ils assurent: la vente, la mise en rayon, le suivi des commandes, le service après vente  L’Offre commerciale de mon UC : (Cf. : tableau CA et références) L’offre de mon unité commerciale est organisée autour de 3 univers :  Univers Textile (Bain…) : 48,95% soit - 4,9% (Evolution CA en N-1)  Univers Chaussures/sport collectif (foot, rugby) : 21,46% soit – 11,7% (Evolution CA en N-1)  Univers Pratique sportive (Ski, randonnée, musculation, sport de combat...) : 29,33% soit -8,5% (Evolution

gamme pour enfants et bébés. -Aubert est une boutique pour bébé spécialisée dans la vente de mobilier(berceaux, tables à langer…), de landaus, de siège pour bébés, décoration, linge de lit et conseils décoration pour les chambres de bébés et de textiles (vêtements pour bébés et mamans). C’est une boutique très spécialisée pour tout ce qui est produit bébé avec un peu plus de 200 magasins en Europe. -Conforama et Fly qui propose du mobilier pour enfant et bébé (lits pour enfants, berceaux, décoration

LA DEMARCHE DE VEILLE L’entreprise ZARA SOMMAIRE Introduction I. Le secteur du textile-habillement 2 1. L’environnement 2 2. L’entreprise ZARA 2 a. L’historique 2 b. Le business model de Zara 3 c. Les concurrents de Zara 5 II. Analyse concurrentielle et Facteurs clés de succès 6 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER 6 2. Les facteurs clés de succès (FCS) dans le secteur du prêt-à-porter 7 III. Définition des besoins 8 1. Les enjeux de la veille pour Zara 8 2. La veille

 SOMMAIRE Introduction La première partie: La franchise et le secteur de textile au Maroc I. La franchise : 1 1. Définition : 1 2. Avantages et inconvénients : 3 a) Les avantages de la franchise : 3 b) Les inconvénients de la franchise : 4 II. La franchise au Maroc : 5 1. Historique : 5 2. La typologie de la franchise au Maroc : 7 a) Répartition des franchises par branche d’activité : 7 b) Répartition des franchises par type

pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire dans le domaine du textile et lance un nouveau concept «la mode à petit prix» en ouvrant son premier magasin de 1000m². Son objectif est alors de proposer des vêtements tendances, de qualités et accessibles au plus grand nombre. Après un développement plutôt rapide en 1993

recherche développement (des budgets), ← l'écoute permanente de l'environnement afin de déceler les opportunités et d'identifier les menaces : La concurrence (stratégie) et les différents environnements ex : juridique (nouvelles lois) Recherche ex. actu , politique etc... Il faut toujours innover car les besoins sont illimités. Il y a des opportunités mais aussi des menaces (concurrents). 4) Une démarche stratégique recherche commune stratégie o L’entreprise

démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront