Opportunité Menaces De L Ameublement

15 II. La clientèle ciblée 18 III. Les concurrents 19 E- La Stratégie commerciale 21 I. Le positionnement de la Maison d’hôtes 21 II. Promotion et communication 21 F- Opportunités et Menaces 21 G- L’aspect juridique 21 I. Satut et forme juridique adoptée 21 II. Formalité et calendrier 21 H- Le management & les Ressources Humaines 21 I. Les acteurs impliqués 21 II. Management et Ressources Humaines 21 I- Objectifs

(maximum 3), justifiez votre choix : Cibles : * Les jeunes : De 15 à 30 ans : ils sont habitués à internet et consomment pratiquement de tout, de l’électronique, des habits, électroménager, concerts, produits de beauté, courses en ligne, ameublement etc.…. Le choix de l’achat sur internet est bien sûr le coté pratique, le prix sur internet qui est souvent moins élevé. Il faut cependant faire attention aux mineurs, qui sont une cible importante mais n’ont aucun moyen de paiement, et utilisent

et le réseau de près de 1000 revendeurs. Uni Confort Maroc Dolidol est aujourd’hui présente et active sur divers segments de marchés :  Du grand public, en articles de literie et ameublement.  De l’industrie, en fournissant du non tissé pour des composants de matelas.  De l’hôtellerie, en article de literie, ameublement et décoration.  De l’export. II. Historique :         1973 : Création de la société avec la production de mousse 1980 : l’entreprise s’est orientée vers la production

SOMMAIRE Préambule 1 ETUDE PAYS : Canada 2 I] Données Générales 2 a) Aspects Géographiques 3 b) Aspects Economiques 3 c) Aspects Socio Culturels 4 II] Opportunités et Menaces 4 a) Demande 4 b) Offre 5 c) Distribution 6 III] Risques 7 a) Politiques 7 b) Commerciaux 7 Etude secteur : La chicorée au Canada 8 I] L’offre de la chicorée au Canada 8 a) Production Locale 8 c) Concurrents 8 II] La demande de chicorée au Canada

milliards d’euros. -5- Différents acteurs sont présents sur le marché du meuble: - Les spécialistes de l’équipement du foyer (meuble, article de décoration…) (But, Conforama) - Les spécialistes « jeune habitat » (Fly, Alinéa…) - Les spécialistes ameublement-décoration (Maison du monde…) - Les spécialistes mono-produits (Cuisinella, Hygena…) - Les enseignes moyenne gamme (Atlas, Habitat France…) - Les enseignes haut de gamme (Roche Bobois…) - Le hard discount - Les artisans 1/ L’analyse de la demande

d’affaires national DARTY : 2,8 milliards d’ € Darty : Environ 220 magasins en France, le siège est situé à Bondy-93140 et environ 10 en Italie et Suisse. KESA Electricals est le troisième groupe de distribution spécialisée d'électrodomestique et ameublement en Europe Image de l’enseigne : Logo Rouge vif et Blanc avec « DARTY » en noir. La politique de communication fait partie intégrante des actifs du groupe DARTY - l’attractivité des prix - l’étendu du choix - la qualité des services

(analyse Swot) B : Les conditions d’entrée et de maintien dans les grandes surfaces spécialisées (Trade marketing) 3 : Perspectives des GSS A : Dynamique interne de développement des GSS (Forces et faiblesses) B : Effets de l’environnement (opportunités et menaces) II: Etude empirique 1 : Questionnaire 2 : Dépouillement et synthèse III: Le plan de marchéage 1 : La politique de produit 2 : La politique de prix 3 : La politique de distribution 4 : La politique de communication CONCLUSION

demeure pas moins que les perspectives de croissance d’une GSS (grande surface spécialisée) sont liées à son adaptation aux évolutions de celui-ci. En l’occurrence il apparaît donc judicieux de réaliser un diagnostic de celui-ci pour déterminer les opportunités à moyen terme. 2. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODE PERMETTTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC. 2.1. Diagnostic interne et externe. La société Leroy Merlin implanté à Rosny sous Bois

demeure pas moins que les perspectives de croissance d’une GSS (grande surface spécialisée) sont liées à son adaptation aux évolutions de celui-ci. En l’occurrence il apparaît donc judicieux de réaliser un diagnostic de celui-ci pour déterminer les opportunités à moyen terme. 2. DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODE PERMETTTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC. 2.1. Diagnostic interne et externe. La société Leroy Merlin implanté à Rosny sous Bois

2.1 Sources : * Etude de clientèle et étude de satisfaction sous Sphinx. * Internet. * Etude de la concurrence. * Information interne à LECLERC. 3 3 PDUC 2011 PDUC 2011 2. 2 Diagnostic externe : Critères | Opportunités | Menaces | M E A N C V R I O R O N N E M E N T | * Zone touristique. * Grand axe routier proche: Centre-ville et gare à 5 min. * L’engouement pour les produits