Opportunité Menaces De L Ameublement

mondialisation du commerce et avec l’ouverture totale des frontières douanières du Maroc, l’amont de la filière textile-habillement marocaine, qui produit essentiellement des tissus classiques destinés au marché local, va être confronté à une double menace d’une croissance exponentielle des importations marocaines en provenance d’ExtrêmeOrient pour les tissus basiques et d’une faiblesse des exportations marocaines de tissus. Face à ce contexte difficile, l’ESITH s’est donné pour mission d’accompagner

relative des concurrents par rapport aux hôteliers Demande qui est plus importante que l'offre Faible risque d'intégration vers l'amont des hôteliers Menace des entrants potentiels est forte : – – – Pas de barrières à l'entrée Cadre législatif encourageant Activité attractive vue sa jeunesse et les projections de croissance du marché. Menace des produits/services de substitutions est faible : – Pas de produits/services de substitutions QUESTION 2 a) Pour 1991 : – Ali et son équipe

3.3 Analyse de l’intensité concurrentielle : Mickael PORTER Danger face aux nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs faible Rivalité concurrentielle assez élevé Pouvoir de négociation des clients modéré Menace des produits de substitution faible Pouvoir de négociation des fournisseurs Les fournisseurs d’équipement et de matériel de la rénovation varient de manière significative en terme de taille due à la diversité du marché tels que de grandes

Communication-Québec Comment évaluez-vous la tendance générale du marché ? Décrivez le secteur d’activité économique dans lequel vous vous lancez, en faisant ressortir son état actuel, ses perspectives et ses particularités. En somme, énumérez les opportunités et les menaces de ce secteur. Déterminez le territoire que vous voulez desservir. Sur ce même territoire, combien y a-t-il de clients potentiels ? 3.2.2 L'échec d'une entreprise est très souvent dû à la vision grandiose du promoteur. Il est important

économiques initiées par le Royaume pour attirer les investisseurs étrangers et a invité les hommes d'affaires britanniques à renforcer leur présence sur le marché marocain. Les avancées socioéconomiques réalisées par le Royaume, ainsi que les opportunités d’investissement dont regorge le pays dans plusieurs secteurs porteurs ont été également mis en exergue par M. Chami lors de cette entrevue. A l’issue de cette rencontre, M. Chami a annoncé la prochaine ouver ture à Londres d'un bureau de l'Agence

de produits exposés, qui associent qualité et design. Elles y prendront un réel plaisir. Nous avons réalisé une fiche d’identité du magasin à partir des informations collectées (cf. annexe 1). 2- Diagnostic marketing aDiagnostic externe Opportunités Menaces Le marché du meuble en général est porteur avec une hausse de 7.3% en 2007 (cf. annexe 2). Celui du contemporain de luxe connaît également actuellement une phase de croissance. Forte concurrence dans le secteur du mobilier de luxe entre

clés de succès. Elle se déroule de la manière suivante : Phase d’observation : consiste à collecter le maximum d’information permettant de positionner l’entreprise face à ses clients et ses concurrents. Une matrice SWOT (forces, faiblesses, menaces, opportunités) est également utile pour baser les réflexions ultérieures sur des informations solides. Phase de créativité : Il s’agit de collecter le maximum d’idées d’amélioration, ainsi que les principaux obstacles, pour pouvoir définir les actions permettant

SWOT * Opportunités : * Les femmes sont devenues une cible plus attractive pour les marketeurs après l’application de la MOUDAWANA. * Les femmes sont de plus en plus impliquées aux niveaux politiques, économiques et sociaux. * Révision de la politique salariale vers l’augmentation. * Les femmes achètent ou influencent l'achat de 70 à 80 % de tous les produits. * Tendance des consommateurs marocains vers les modes de paiement électronique. | * Menaces : * La crise

par trois (3) lignes : o la ligne « Réfrigérateur » o la ligne « Congélateur » o la ligne « Cuisinière à gaz » La gamme « Engins à deux roues » : elle comprend deux (2) lignes : o la ligne « Cyclomoteur » o la ligne « Motocyclette » La gamme « Ameublement de maison » : elle est la plus large avec cinq (5) lignes : o la ligne « Meubles » o la ligne « Tables » o la ligne « Audiovisuel » o la ligne « Salon » o la ligne « Literie » La gamme « Mobilier de bureau » : elle se compose de deux (2) lignes

budgétaires : évolution de la masse salariale, taux d’inflation, taux d’intérêt hors groupe, parités DH\Devises.  Analyse SWOT C’est une analyse qui consiste à effectuer deux diagnostics :  un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l’environnement et influençant le secteur d’activité de l’entreprise (grande distribution). Le diagnostic se justifie par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d’une nouvelle technologie, de l'émergence