Opportunité Menaces De L Ameublement

mieux visualiser le positionnement d’Homecrea sur le marché, je me suis servie des 4P du marketing mix de Kotler, afin de mettre en exergue les différents éléments statégiques de la société   | Large gamme de produits pour la maison, décoration, ameublement,… |   | Nombreux fournisseurs --> nombreuses marques disponibles | PRODUIT | Service après-vente |   | Qualité des produits, garantie |   | Produits Haute Gamme et Moyenne Gamme | | |   | Prix élevé justifiant la qualité | PRIX

Cette analyse des environnements (interne et externe), nous conduit à l’élaboration d’une SWOT (strenghts, weakness, opportunities&threats) analytique, ce schéma résume les principales forces / faiblesses du micro environnement, ainsi que les opportunités / menaces du macro environnement. 7 Problématique et intérêt du thème Toutes les chaînes de la grande distribution incluent des éléments spatiaux dans leurs considérations merchandising. Ceci prend forme à plusieurs niveaux : segmentation

ajoutant des nouveaux services afin d’assurer un niveau haut de fidélité chez sa clientèle. 3. L’analyse du marché CNU fera face à un bon nombre de compétiteur présent au centre-ville de Cornwall donnant lieu à des défis de taille, mais aussi à des opportunités intéressantes dans un environnement dynamique. La popularité historique et continue du café combinée avec l’intérêt croissante à l’égard de l’Internet constitue en soi une combinaison gagnante utilisée sur d’autres marches et générera les mêmes

plus élevés destinés à une clientèle plus aisée, attachée à l’enseigne et habituée aux autres gammes proposées (le prêt-à-porter ou les cosmétiques). * Ikea, Alinéa, Habitat et Casa sont positionnés sur l’univers de la maison uniquement (ameublement et décoration d’intérieur), mais ciblent une clientèle différente, davantage orientée vers la praticité des produits que sur leur esthétisme ou leur originalité. * Carré blanc, Descamps et Conforama proposent des gammes de produits différents

mais avec il existe un manque flagrant dans les compétences et les savoir-faire. Les besoins de nos clients, mais aussi le nouveau concept offriront par conséquent de belles perspectives pendant de nombreuses années. Toutefois, les plus belles opportunités se démarquent par le professionnalisme accompagné par des efforts sur plusieurs axes qui vont constituer les composantes majeures de la matrice ci-dessus, à savoir :  Clarifier notre positionnement et notre promesse de valeur, un impératif absolu

différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16 A. Menaces…. 16 1. Les réticences du consommateur à l’achat en ligne 16 2. Marché parallèle, contrefaçon et cybersquatting 18 3. Un conflit de distribution ? 20 4. Un marketing relationnel et expérientiel difficile 21 B. Des opportunités incontournables pour les maisons de luxe 22 1. La captation de nouveaux clients 22

rapport qualité/prix. Et avec un accroissement des points de vente qui rend le produit plus accessible au client ce qui augmentera le choix et ainsi la concurrence. 1-3-5- Les nouveaux entrants Les entreprises du secteur sont exposées à une grande menace du nouvel entrant IKEA. La chaîne suédoise, qui a pour sa part accumulé au cours de ses 60 années d’existence une grande expérience et un indéniable savoir-faire dans son secteur d’activité, a réussi à faire adhérer ses clients à une vision novatrice

les facteurs macro-environnementaux économiques, sociologiques, technologiques, juridiques, culturels qui ont une influence plus ou moins importante sur le développement du terrain commercial, donc il faut diagnostiquer les opportunités et les menaces. 2°/ Le Marketing stratégique : Aujourd’hui les grandes entreprises utilisent le Marketing pour élaborer la stratégie général, donc il s’agit de Marketing stratégique qui consiste à : _ Identifier non seulement le marché on l’on souhaite

progrès technologique et la législation environnementale plus stricte, qu'apparaît réellement le marketing écologique. La sphère des produits concernés par ce nouveau marketing est élargie : aliments bio, voitures, lessives, vêtements, peintures, ameublements... B-Définition : Selon le petit Robert : le terme « marketing » recouvre l’ensemble des techniques et méthodes ayant pour objet la stratégie commerciale dans tous ses aspects et notamment l’étude des marchés commerciaux. D’après Fernandez

objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2.