Opportunité Menaces Samsung

encastrable)· Délais de fabrication et de livraison (24h)· Rotation des stocks· Expérience· Notoriété· Normes de qualité· Performances économiques|· Plan de sauvetage (fermeture des usines en 2004)· Coûts de fabrication plus élevés| OPPORTUNITES|MENACES| · La fabrication de certains lave-linge top (à chargement par le dessus) d'entrée de gamme a été transférée en Pologne dans une usine Fagor: les principaux débouchés de ces modèles se trouvent en Europe de l'Est.· La réputation de la gastronomie

Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail. 5) Conclusion. Introduction Générale Qui ne possède pas aujourd’hui

fabricants de mobiles permet à chaque acteur de formuler une stratégie pertinente face à la concurrence. La menace des entrants potentiels : faible Depuis le lancement des premiers téléphones mobiles, plus de la moitié des fabricants ont disparu. Aujourd’hui, cinq acteurs (Nokia, Samsung, LG, Motorola et Sony Ericsson)se partagent 82,3% des parts de marché du secteur. Cette menace dépend des deux paramètres suivants : - les obstacles à l’entrée, - la réaction probable des concurrents existants

socioculturel : Apple rassemble des consommateurs qui forment une sorte de communauté. Environnement technologique : Apple maitrise très bien cet environnement en concevant des produits à la pointe de la technologie et performants. Environnement écologique : menace de Greenpeace par rapport au recyclage et aux composants polluants qu’utilise Apple. Environnement légal : Apple doit s’adapter aux différentes législations dans les pays où elle est implantée. B. Le marché d’Apple Le développement du

puisque en 2008 Toshiba a mis fin au HD DVD. Malgré l’élimination de son concurrent direct, le Blu-ray voit son déclin s’accroître et brandir la menace de son retrait du marché puisque Samsung, l’un des promoteurs de Sony a décidé de se retirer du marché en 2013. Néanmoins, le développement du nombre de références produits est une réelle opportunité pour Sony tout comme le récent positionnement sur le marché du 3D puisque seul les disques Blu-ray peuvent être visionnés en 3D à domicile. Enfin,

de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

nouvelle possibilités apportées par les recherches, nouveaux brevets. Ecologique : disponibilité des ressources naturelles, facteurs climatiques. Légal : Evolution des règlementations, législation, normes. Se demander, quelles opportunités, quelles menaces sur le marché ? Analyse externe : Le comportement du consommateurs 1) Le comportement du consommateur Comprendre le conso est essentiel = étudier en profondeur les consommateurs et leur conportements pour repérer ses besoins et

de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations5). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

compétition entre les différents réseaux de télécommunication qui se met en place. MACROENVIRONNEMENT : PESTEL Chaque environnement présent a la fois des opportunités et des menaces. Nous allons les détailler en présentant les aspects positifs et négatifs qu’ils peuvent avoir sur le marché. ● Environnement Politique : * Opportunités : L’ORECE (Organe des régulateurs européens des communications électroniques) est créé le 25 janvier 2010, il a pour but de renforcer le marché en y appliquant

Aimasso Romain Benfredj Jonas MANAGEMENT STRATEGIQUES – CAS RENAULT 1 Introduction Présentation (Données 2008) Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899 3 marques commercialisées : Renault, Dacia, Renault-Samsung motor) Présence dans 118 pays avec 40% CA hors Europe (2008) CA 37 791 000 € Présente comme la 1ere marque d’utilitaire en Europe. Certifications ISO des sites de productions ; Clientèle satisfaite (études qualitatives) Travail dans l’intégration de ses fournisseurs