Opportunité Menaces Samsung

de la fusion avec le groupe Volvo Privatisation de Renault. Accord de partenariat conclu avec le groupe Nissan. Renault prend 36.8 % du capital de l'entreprise japonaise. Renault rachète le groupe roumain Dacia. Rachat du constructeur Sud-Coréen Samsung. Rapprochement de la branche Renault VI avec le groupe AB Volvo qui se traduit par la création du groupe Volvo Global Trucks dont Renault détient 20 % du capital. 2000 RESULTATS FINANCIERS : En millions d’euros Vente Mondiale K-unité Chiffre

CA réalisé en devise étrangère) Prix des produits en raison du coût du travail élevé au Danemark Opportunités : Les consommateurs sont à la recherche de produits innovants et de bonne qualité Le secteur automobile de luxe est à la recherche de produits haut de gamme pour accroître la valeur perçue Menaces : Les effets de la crise économique se font encore ressentir Forte concurrence (Bose, Samsung) Produits de subsitution III - PESTEL Politique La réduction des barrières tarifaires par l’OMC

en évidence à travers les 5 forces ou menaces, la dynamique de l’environnement extérieur auquel la société est confrontée au sein d’un secteur d’activité (c'est-à-dire au sein d’un ensemble de sociétés en concurrence offrant des produits ou services similaires sur le marché, par exemple le secteur automobile). Un secteur économique, s’intègre au sein d’une filière économique, qu’on peut schématiser comme une chaine « fournisseurs secteur clients ». La menace des nouveaux entrants : L'une des

a. Méthode basé sur la concurrence b. Méthode basé sur le marché c. Méthode basé sur le macro-environnement IV. Comparaison : IPhone 4S VS Samsung Galaxy SII Partie III : L’avenir d’Apple I. Comment Apple va réagir face à la concurrence et à l’innovation ? II. Un futur sans Steve Jobs III. Comment Apple réussira à conserver son écosystème sur ces marchés ? Conclusion

contribuent dans la relation avec le client, avec leurs qualités propres à l’image de marque. Les dirigeants de la compagnie ont toujours eu la soif de compétitivité accrue et de conquête de nouveaux marchés ce qui justifie le partenariat avec Le Dacia et Samsung. Le groupe Renault défend et développe des valeurs propres à lui qui consistent à respecter et à faire progresser partout dans le monde les hommes et les femmes qui travaillent dans l’entreprise, valoriser un esprit de liberté, assurer la transparence

cela fonctionne comme la mode. Cette stratégie fonctionne à merveille sur un marché de la téléphonie mobile qui est pourtant saturé. Car l'Iphone propose un niveau esthétique  que n'ont pas atteint les autres marques de téléphonie mobile. Nokia, Samsung ou Motorola, ont avant tout un positionement technologique, elles n'ont pas réussi à véhiculer des valeurs.       C/Partenariats exclusifs et deal commercial            Au lancement de L'Iphone 1 et 2 Apple a signé des partenariats avec certains

communication) prédominent. Nokia est une entreprise présente surtout en Europe (60% des employés) mais également en Asie-Pacifique (15%) et en Amérique (15%). En 2007, elle a été le plus grand constructeur mondial de téléphones mobiles, devant Motorola et Samsung, avec près de 39% de parts du marché (2007). Le 18 juin 2006, Nokia et Siemens AG annoncent la fusion de leurs activités de télécommunications, donnant ainsi naissance à un géant mondial : Nokia Siemens Networks. Les différents « produits » de NOKIA

Renault pour fabriquer Logan. • 3 500 collaborateurs employés à l’usine de Nasik. • Capacité de production de 50 000 voitures par an à Nasik et de 400 000 unités à Chennai Renault en Corée du Sud : • Nom du groupe : Renault Samsung Motors. • 4eme place sur le marché coréen avec 10% des parts de marché. • Un tiers de la production est dédiée à l’export. • Sa gamme se concentre sur quatre modèles phares (les berlines SM3, SM5, SM7 et le cross-over QM5)

jeux vidéo de pars sa collaboration avec le géant Microsoft et aux lecteurs DVD, en s’alliant aux entreprises high-tech tels que Samsung, Panasonic, Sony. Il est également compatible avec l'ensemble des produits High-Tech comme les tablettes, PC, Smartphones... B) Diagnostic Externe de Netflix : Cette analyse nous permettra de dégager les Opportunités et Menaces de Netflix. 1) l'environnement (Macro et Micro) La stratégie de l'entreprise Netflix est influencée, à des échelles

depuis 2009 en particulier, Archos a misé son avenir sur le développement de tablettes tactiles. La concurrence est cependant rude pour une entreprise de la taille d’Archos : elle est directement confrontée à des géants mondiaux tels qu’Apple, Samsung, Asus ou Amazon. Six mois avant la sortie de l'iPad, Archos adapte Android, le système d'exploitation gratuit que Google vient de lancer pour les smartphones. Il propose, à des prix défiant toute concurrence, ses propres tablettes, conçues en France