Opportunité Menaces Samsung

Académie Régionale de l’éducation et de la formation de Tanger-Tétouan-El HoceimaDélégation de Tanger AssilahCentre Lycée Moulay Youssef des Classes de Préparation du BTSRapport de stageProjet commercialPériode de stage Du 01/10/2018 au 27/05/2019Etablissement d’accueil Tuteur professionnelM. ZOUGARI Wassel Professeur EncadrantM. HADDOU AMAR Youssef Stage réalisé parMlle. OUANNOU Mariam Niveau –Filière 1iér Année BTS – Management Commercial Année de formation 2018/2019 ( 25 )DédicaceJe dédie ce TravailA

les efforts mis en place que la marque constituera son capital de marque. C’est une chaine de valeur très fragile qu’il faut manager de façon intelligente. Une bonne politique de capitalisation de marque se doit de participer tous les jours à des opportunités de parler et de diffuser ses valeurs. Que se soit entre amis, avec les commerciaux, en participant à des salons, en passant par la simple discussion de commérage. 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille

l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information

prises à un niveau plus élevé (marketing stratégique). Le pourquoi du combat, le projet relève de la politique générale. Le lieu du « combat », les produits par marché, les objectifs de chiffre d’affaires, les parts de marché ainsi que les opportunités et contraintes relèvent de la stratégie. L’organisation des ressources, l’exécution et le contrôle des activités relèvent de la tactique. PREMIERE PARTIE : LES MODALITES DE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. A. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. 1. Définition

l’analyse d’informations, à la fois sur le plan quantitatif et qualitatif, sur un pays étranger. L’objectif est de distinguer les opportunités et les risques. Elle doit permettre au dirigeant de l’entreprise de décider, en connaissance de cause, d’y développer une activité commerciale. Une étude pays s’attache à trois domaines : les conditions d’accès au pays, les opportunités offertes, les risques qu’il présente. A/ Les conditions d’accès au pays Les conditions d’accessibilité regroupent tous les obstacles

des indicateurs  (chiffre d’affaires, effectifs, activité) 2. L’analyse de l’environnement d’affaires en Roumanie  2.1-La concurrence  2.2 -Analyse de l’environnement d’affaires roumain 2.2.1- Les opportunités  2.2.2- Les menaces  2.3- Analyse interne de la compagne 2.3.1- Les atouts 2.3.2- Les faiblesses  2.4- Le Marketing stratégique 2.4.1 - La cible : qui et où? 2.4.2 - Comment et pourquoi

Fabricants de Fabricants de mobile mobile Opérateurs en Opérateurs en télécommunication télécommunication Distribution Distribution Schneider, Schneider, Air Liquide, Air Liquide, … … ST, TI, Intel, … ST, TI, Intel, … Nokia, Nokia, Samsung,Motor Samsung,Motor ola, Sony ola, Sony Ericson, Ericson, Siemens, Sharp Siemens, Sharp VOdafone (GB), NTT VOdafone (GB), NTT DoCoMo DoCoMo Verizon, DDI (Jap), TVerizon, DDI (Jap), TMobile (All),Cingular Mobile (All),Cingular (USA), AT£T, Orange (USA)

différents noms de marques tels que KitchenAid, Maytag, Jenn-Air, Roper, Amana, et Magic Chef. Il est le principal concurrent d’Electrolux. Ils existent bien d'autres marques sur le marché tel qu’Indesit, Arçelik, Liebherr, Kueppersbusch, Neff, LG et Samsung. * Consommateur : D'après notre étude de marché, 90 % des consommateurs estiment qu'un frigo est une place importante dans l'électroménager. Les 4 marques qui reviennent le plus sont AEG, Electrolux, Miele, Whirlpool. Les marques les plus

pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir

au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction : Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999,date de la création de l'Alliance Renault-Nissan par l'échange