Opportunités Danone

personnel………………………………………………………p6 - Client cible………………………………………………………………..p7 - Tableau Force et Faiblesse…………………………………….p7 - Positionnement - axe de positionnement………………..p8 II analyse externe - Influences extérieurs……………………………………….p9 à 11 - Tableau Opportunités et Menaces………………………….p 12 III Commercialisation/ Communication - Objectif de communication…………………………………….p12 Conditionnement des produits……………………………….p13 Moyen de communication………………………………………..p13 Publicité…………………………………………………………………...p14 Budget

Authenticité. Le plaisir reste l’axe principal d’innovation (desserts pâtissiers…) La santé est aussi un élément fondamental pour tous les consommateurs, le yaourt doit être pauvre en matière en grasse, et/ou bon pour le transit. (Bio de Danone au Bifidus actif). Le yaourt doit être authentique, avoir le goût des yaourts d’antan. Le thème de la santé a beaucoup évolué depuis quelques années. Aujourd’hui on parle beaucoup moins de matières grasses même si ce thème reste

d’exploitations d’une source d’eau et dédier de gros budgets à la publicité. De plus, les nombreux phénomènes de fusions et d’acquisitions favorisent une tendance à la concentration. Le marché global est mené par deux groupes majeurs : Danone et Nestlé. Il représente une opportunité intéressante pour les géants des sodas comme Coca-Cola et PepsiCo. Le reste de la concurrence est composée par des concurrents sur les marchés locaux. Néanmoins les entrées récentes de certaines enseignes de distribution dans le

d’affaires (-1,8%). Cette diminution n’est pas anodine puisque le groupe a également réalisé une perte de 83 millions de franc. Elle n’a alors d’autres que choix que de réduire ses coûts, en l’occurrence ici la production. ANALYSE EXTERNE : Opportunités | Menaces | * Hausse de la consommation des produits frais (1% entre 1991 et 1992) et hausse à prévoir pour les années à venir. * L'innovation et la différenciation sont valorisées au sein du marché d'un nouveau produit (bio et apparition

assaisonnements (à l’exception des sauces) - Les aliments surgelés Il occupe la seconde position sur le marché mondial des lessives derrière Procter et Gamble. Ses concurrents : Les principaux concurrents de Unilever sont : - Procter et Gamble - Nestlé - Danone - Kraft Ce sont des concurrents en fonction des différents DAS.   I. Présentation des entreprises B. Procter et Gamble HISTORIQUE : Procter et Gamble, entreprise créée en 1837 à Cincinnati, Ohio (USA) par William Procter et James Gamble,

aujourd’hui d’Alcatel Lucent. Elle a fait le choix de la spécialisation. - La stratégie par DAS : autant de stratégie que de domaine d’activité. Exemple de Danone : présent dans les produits laitiers, les eaux minérales, les aliments pour bébés et dans les produits nutritionnels. Avant, autre pôle d’activité, les biscuits avec Lu. Danone veut vendre des produits bons pour la santé, ils se sont donc débarrassés des biscuits. - Stratégies opérationnelles : stratégies qu’on met directement en place

Sveltesse 0% ; Danone, les yaourts se sont allégés en sucre et enrichis en fruits. (LSA) Si le segment des yaourts allégés est stable (à l’exception des produits Weight Watchers de Senoble), les yaourts allégés aux fruits sont toujours très dynamiques, notamment grâce à la percée fulgurante de Yoplait 0%, axé sur la qualité et la diversité des goûts. La dernière évolution de ce segment semble être celle des « fibres » : Nestlé propose désormais « Sveltesse 0% fruits et fibres » et Danone a élargi

avec un distributeur pour son entrée en GMS. Cette marque pousse encore plus loin sa recherche de marché en allant chercher les consommateurs musulmans Une strategie qui peut s’averé tres interressante pour la marque. ITEM | FAIT CONSTATE | OPPORTUNITE/ MENACES | ENVIRONNEMENT | * 802 224 naissances en 2010 * Hausse du taux fécondité | + Fort taux de natalité en France+ Augmentation proportionnel des ventes par rapport aux taux de natalité * Réglementation alimentaire très strict |

spécificité des relations au travail dans le secteur associatif ? Faut-il invoquer le « supplément d’âme » associatif ? La question de l’adhésion des salariés au but poursuivi par l’association a-t-elle un sens? 8 Pour vous en convaincre… « Danone, Renault, la SNCF ou la Poste soumettent régulièrement à la question plusieurs milliers de leurs salariés. L’éventail des méthodes est large : certains se contentent d’interroger ponctuellement un échantillon représentatif du personnel. D’autres

d’implantent en Turquie sont des grands groupes. « En 15 ans le nombre d’entreprise Française implantée en Turquie est passé de 15 à 250 ». Les premières entreprises Françaises qui se sont implantées en Turquie ont été des grands groupes : Renault, Danone, Carrefour, Michelin… Des P.M.E qui commencent à s’implanter : L’insertion des P.M.E en Turquie a été très difficile au début. Cependant les autorités Turcs ont mises en place de nouvelles réglementation afin de faciliter l’entrée des petits