Opportunités Danone

démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE 2004 : LES CLÉS DE LECTURE Le Groupe DANONE publie

ressources = stratégie d’entreprise. Ex BCN Gervais Danone années 1970 : - pates - plats cuisinés - sauces - biscuit - confiserie - bière  Incompatibilité avec l’orientation « santé » avec certaines activités.  Faible croissance pour un certain nombre d’acti  Un certain nombre d’acti n’ont pas atteint la taille critique Taille critique : Dimension en-dessous de laquelle l’E n’est pas compétitive. En 2008 : groupe danone : - Nutrition médicale - Nutrition infantile - Eaux

EVIAN I. Etude de la stratégie de communication 1. EVIAN (groupe Danone) est sur le marché de «  des eaux plates natures  » Il représente 16% du marché il est leader sur le marché suivi de CONTREX (groupe Nestlé) avec 13% de part de marché. EVIAN est sur un positionnement Imaginaire, sur l’idée «  déclarée source de jeunesse pour votre corps » il s’agit de revenir sur le bénéfice émotionnel de la marque «  se sentir jeune après avoir bu de l’eau EVIAN » 2. Diagnostique Interne

2014 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS Documents accessibles au public ÉTATS FINANCIERS 5.1 Démarche de Danone en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale 5.2 Informations relatives aux performances sociale, sociétale et environnementale du Groupe conformément à la loi Grenelle II 5.3 Fonds sponsorisés par Danone 4 6 6 8 10 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 5 6 12 13 14

réglementation en gestation : différentes approches dans différentes zones 1e les perspectives (quelles maladies et désordres, quelles réponses, quels développements futurs) 2/ Exemples Kellogg Ensemble Yakult Danone Actimel Nestlé LC1 Raisio Benecol Unilever Becel ; Pro Activ ; I Can’t Believe It’s No Butter ! Eridania Beghin Say Novartis Aviva 3/ Leçons pour Le Client 3a la législation 3b les consommateurs

DAS est une segmentation stratégique car elle permet aux entreprises de diviser leurs différentes activités en sous-ensemble homogène. Le métier et le savoir-faire, l’habileté et les compétences acquises dans l’exercice d’une profession. Ex : Danone  métier : produit laitier  DAS : yaourt ; yaourt à boire ; etc. Orange  métier : téléphonie  DAS : téléphone, internet, etc. Le DAS est plus segmenté et précis alors que le métier est plus générale. L’identification du domaine d’activité

produits biologiques, préservation de saveurs des fruits d’origine, respect de l’environnement LE CONCURRENT MATERNE o 1881 : naissance à Boué dans l’Aisne o 1998 : création de Pom’Potes, la 1ère gourde de compote : produit phare o 1989 : le groupe Danone réunit ces trois sites pour créer la société Materne, docteur en transformation du fruit o 2006 : Materne appartient au groupe MOM composé des sociétés Mont Blanc et Materne o 2013 : Materne varie encore et toujours les plaisirs sur différents marchés

négoce international, la banque assurance, la distribution et l’automobile. Fin 1997, cette politique se concrétise par une progression des résultats et de la rentabilité du Groupe, mais aussi par une plus grande capacité à saisir de nouvelles opportunités de développement interne ou externe. 1998 : Développement   Les résultats du groupe sont en progression, le Groupe renforce sa structure financière, et poursuit ses efforts pour répondre aux attentes de ses actionnaires, étoffer son offre aux

Dirhams, un rythme de croissance de 7,6% en moyenne sur les cinq dernières années et surtout une moyenne annuelle de 16% de croissance pour les produits dérivés sur les cinq dernières années, le marché des produits laitiers au Maroc présente des opportunités d’affaires considérables. Néanmoins, c’est un marché qui demeure assez oligopolistique avec l’existence d’un nombre limité d’offreurs à taille significative et où deux entreprises détiennent à elles seules plus de 76% des parts de marchés

pas concrètes et restent souvent évasives. 2. Analyse externe Opportunités - Il existe une tendance bien-être en forte croissance depuis plusieurs années. - La campagne informative de l’état « manger 5 fruits et légumes par jours » est un fort avantage pour le lancement de Nesfluid car le produit est le l’eau de coco. Menaces - Le lancement des produits Nesfluid sur ce créneau rappel l’échec de Danone avec leur produit Essensis. IV. Analyse de l’implantation future sur