Opportunités Decathlon

étude a été menée en début d'année auprès d'un échantillon de 50 personnes, réparties en deux catégories d'âge : Les 15 – 20 ans : ils représentent un archétype social à travers leur pratique du surf. Ils font attention à leur image et offrent une opportunité de les rendre prescripteurs, voire ambassadeurs.  Les 20 – 25 ans : attentifs à leur image, ils ont conscience de la valeur réelle des choses. Ils m'ont permis d'évaluer concrètement la pertinence du produit.  Image et pertinence : BIC

Experience de Rossignol -> 299,99€ à 649,99€ Mais derrière sur le marché. Place/Distribution: Vente en canal direct: Boutiques Salomon partout à travers le monde (151 dont 2 en France). Vente en canal court: Boutiques de sport multimarques (Décathlon, GoSport, Sport 2000), ainsi que les boutiques spécialisées. Vente en ligne, notamment leur propre site internet www.salomon.com en ce concerne leurs derniers produits. Egalement présent sur d’autre site de vente en ligne spécialisé aussi bien

le respect de l’autre. En effet, la réduction du temps de travail et les messages de plus en plus nombreux vantant les bienfaits d’une activité sportive régulière ont incité les Français à devenir plus actifs. Cela engendre donc de nombreuses opportunités de consommation puisque l’éventail des activités est très large, tout le monde peut exercer un sport individuellement ou dans le cadre d’associations sportives. En France, le marché du sport a été évalué à 9,1 Milliard d’€ pour l’année 2008

tourner vers des partenaires en phases avec le projet. En effet, ce projet est fait pour les jeunes de 11 à 17ans, c'est pour cela qu'il serait intéressant de trouver des organismes qui pourront représenter cette tranche d'âge. Cet événement est une opportunité pour nous d'approcher et de convaincre d'autres partenaires. Le caractère sportif de ce projet nous pousse donc à aller voir des entreprises spécialisées dans le sport, et avec son statut de projet pour les « jeunes », la recherche d'organismes

à un même besoin, ces concurrents sont faciles à identifier. Un concurrent indirect répond aux mêmes besoins mais avec des produits différents. En terme de concurrent direct, les magasins spécialisés dans le matériel sportif sont par exemple Decathlon ou Intersport pour les plus connus, mais aussi tous les magasins de sport indépendants tels que Marielle Sport ou Collard Sportwear. Au niveau de la concurrence indirecte, elle s’étend à tous les magasins super/hyper marché, aisni que toutes les

d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants, et tout spécialement pour Quiksilver dont «le sport premier » est le surf où le nombre de licenciés est limité. Opportunités et menaces du marché de l’outdoor… Opportunités Menaces La croissance du marché du sportswear, Le marché de l’outdoor est très du surfwear, et du sport en général est constante et dynamique. concurrentiel et les possibilités

contrat professionnel à Intersport. En effet, Intersport, qui est pourtant numéro un mondial de la distribution d’articles sportifs, est poussé au deuxième rang en France face à Décathlon. Ce phénomène est en grande partie dû aux MDD développées par les deux enseignes. En effet, on peut constater que les MDD de l’enseigne Décathlon sont extrêmement développées, représentant environ 65% de ses ventes aujourd’hui. A l’inverse les MDD d’Intersport sont, elles, très peu développées auprès des consommateurs

L’Internationalisation de la Distribution Chapitre II: L’Internationalisation de la Distribution Pourquoi ? Historique et contexte actuel Freins et motivations Approche du Marché étranger • La saturation du marché national • La saisie des opportunités qui se présentent sur certains marchés étrangers (émergents ou matures) La mondialisation croissante des industries (essentiellement l’agroalimentaire) et l’ouverture d’un grand espace économique mondial au sein duquel les goûts et les modes de

centaine de moniteurs Le Prix : Du fait de son positionnement, prix abordables  80% de femmes  30 à 35 ans Attirer les hommes les plus jeunes et les séniors La Communication/Promotion : Pas de campagne de communication 2. Analyse Externe OPPORTUNITES La gym suédoise : Présence des associations affiliées dans plusieurs régions en France Volonté de faire connaitre les bienfaits et les exercices physique de la Gym Suédoise Le marché: Faible croissance du marché Concurrents importants (club med

Organisation * Fiabilité de l'image de par son ancienneté 1972 * Investissement important dans le matériel de gestion et informatique * Implication dans tous les sports * Continuité dans la stratégie grâce à Phil Knight OPPORTUNITES * Marché des sports américains (Baseball, Football Américain) peu concurrentiel * Développement du Streetwear * Importance du sport en France * *60% des français pratiquent au moins une fois par semaine * *23% des français