Opportunités Decathlon

l'offre de périphérie, avec un site confortable et intégré, mais sans le recours de surfaces alimentaires. Ce centre commercial développe 41 900 m² de surface commerciale utile. Il comprend un magasin Ikea de 17 000 m2, 5 moyennes surfaces telles que Décathlon, Fnac, Boulanger, King Jouet et New Look, ainsi qu'une trentaine de boutiques et un pôle de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre

économique : Contexte de crise économique. Opportunité : Le critère de qualité prime sur le critère de la marque lors du processus d’achat. Environnement socioculturel : Influence des leaders d’opinion sur le marché de la mode (Ex : Kate Moss à l’origine de la tendance des bottes en caoutchouc) La mode est un secteur où les produits sont souvent éphémères Tendance à la nostalgie chez les consommateurs et développement des marques sur cette dimension. Opportunité : La botte est le cœur de métier de la

être le premier et le meilleur8.7 MIGNOT, OCEANE , La transformation digitale des entreprises, édition 2019, p .218 MIGNOT, OCEANE, La transformation digitale des entreprises, édition 2019, p .27 ,28 c- Les opportunités de la digitalisation : La digitalisation est un plus et permet d’accroître l’efficacité du conseiller. De surcroît notre banquier soulève le fait que la digitalisation est un facteur de rapidité. Les clients veulent de l’information claire

croissance dont l’objectif pour fin 2011 est d’atteindre les 23 milliards de dollars de chiffre d’affaires. Pour cela, la société NIKE continue à optimiser son portefeuille de marque (portfolio) et s’assurent que leurs investissements représentent des opportunités de croissance. * 17 avril 2008: La société Nike a racheté Bauer Hockey de Kohlberg & Company et Canadian businessman W. Graeme Roustan pour 200 million $. * 3 Mars 2008 : NIKE a complété son acquisition de Umbro pour approximativement

inférieur. Exemple le grossiste intègre les activités de détail pour assurer la survie de l’entreprise. Producteur Grossiste Détaillant Client final Exemple d’intégration : Intermarché qui a conçu ses propres usines de production. Ikéa et Décathlon. Les détaillant se rassemble pour créer une structure d’achat, c’est la création de groupement d’achat. En résumé l’intégration sert à intégrer une activité dans le circuit de distribution soit d’en haut vers l’en bas ou l’inverse car on pense

par ménage | |Surface de vente totale de toutes les UC de la zone | Plus l’indice est élevé, plus la zone offre des opportunités. II. Le diagnostic de sa position concurrentielle Comment identifier la concurrence ? o On va les localiser par l’observation des zones de chalandise ▪ On peut mettre en évidence les zones de cannibalisation

 Cas pratique Décathlon Adidas est une marque crée en 1920 en Allemagne, elle sponsorise des athlètes lors des JO d’Amsterdam de 1928, 30 modèles différents ont été créés en 1937. En 1954 on assiste à la victoire de l’équipe allemande de football équipée par Adidas. En 1960, 75% des sportifs étaient équipés de chaussures de la marque par la suite la société est vendue à Bernard Tapie suite à la mort d’Adi Dassler. En 1993 Robert Louis Dreyfus reprend le groupe puis il acquiert le groupe Salomon

représente donc pour le groupe une opportunité sans précédent de développement et de croissance. D’autre part, Adidas à élargie sa gamme de production et réussi à diversifier ses ventes en proposant des produits complémentaires et d’accessoires à la vente aux clients tels que des montres. L’offre de ces produits se concentre essentiellement dans les grandes surfaces spécialisées. Cependant, ce canal de distribution est confronté à des limites : en effet, GSS comme Décathlon et Go sport constituent les

d'Aigle, Yves Mouriès, affirme que la direction actuelle du groupe sera maintenue : il s’est engagé lui même, en accord avec le repreneur, à conserver ses fonctions pendant "plusieurs années". La direction d’Aigle voit dans cette reprise "une opportunité formidable pour Aigle, qui trouvera auprès de Maus Frères de puissants moyens pour son développement à l'international". 22- La Cible, les Consommateurs Historiquement, H. Hutchinson a choisit de s’implanter en France car le

|Gamme de prix étroite | |Gage de qualité | | |Opportunités |Menaces | | |