Opportunités Decathlon

société distribue ses vélos chez les spécialistes cycles c’est-à-dire les magasins spécialisés dans la vente de vélos et d’accessoires de vélo. Les produits de la société MB Speedo sont aussi distribués en grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon, Go Sport, Sport 2000, Intersport, …. La communication : La marque MB Speedo a créé son propre logo. C’est un tigre stylisé qui symbolise des qualités : l’audace, la souplesse et le courage. L’entreprise a également développé des couleurs

suite a des accords et contrats le produit A apparaitra potentiellement dans le magasin sous telle ou telle forme (tete de gondole, bas/haut de rayon...) Les actions de merchandising point de vente sont un levier comme un autre. Exemples: Décathlon appareil de mesure d’écart des yeux orientant vers les produits Tribord, Panneau d’interrupteurs Legrand mettant en avant la profondeur de leur gamme, pour faire ressentir au consommateur la qualité de leur offre. Mais les actions de merchandising

C'est-à-dire que les maillots de la saison en cours ne pourront bénéficier d’une remise qu’à la fin de la saison de ligue 1 durant le mois de juin avant la réception des nouveaux maillots. - Remise exceptionnel sur le maillot « third » Le magasin décathlon a baissé les prix et la boutique doit s’aligner sur la concurrence. - Magasin à « à deux vitesses » En effet l’UC réalise une grande part de son chiffre d’affaires les soirs de match. Le reste de la semaine est assez calme. Les soirs de match

d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ 200 000 salariés à travers toute la France. C’est en 1978 que Patrick Mulliez s’appuie sur son savoir-faire

satisfaire cette cible qui occupe aujourd’hui une place importante sur le marché. Nous allons donc proposer un plan marketing pour le marché français, d’abord nous étudierons le marché français, son environnement, son offre et sa demande. Puis, les opportunités et les menaces de ce marché : ce qui constituera l’analyse externe de l’entreprise. Ensuite, nous nous concentrerons sur l’analyse interne : sur l’entreprise, son historique, sa cible et son évolution. Enfin, nous terminerons avec les forces et

philosophie du modèle d’Ansoff auquel il apporte la rigueur de la méthodologie d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon Porter

sport. En particulier, Adidas n’est pas encore perçue comme une marque sportive de running. Les opportunités sont d’une part le fait qu’Adidas à la plus forte croissance de chiffre d’affaire par rapport à 2000. En effet son chiffre d’affaire à augmenté de 15,8% entre 2000 et 2002. D’autre part comme le groupe Adidas est le second groupe sur le marché des produits de sports, une des opportunités est de devenir leader sur ce marché Les concurrents constituent la principale menace pour le groupe

dans un magasin est de 2 à 3 moins ; Sources : etude cetelem , article consosport dec 2008 , L’OFFRE (LA CONCURRENCE ) Marché détenu à plus de 50% par les chaines spécialisées en France le classement des distributeurs est le suivant : Intersport , Decathlon , Sport 2000 , Go sport Localement nous avons 8 concurrents directs dans la zone de chalandise dont 3 dans la zone primaire : • Sport 2000 ,super sport ,GO sport Concurrents indirects : zone primaire et secondaire :leclerc , Geant …. • Un magasin

nouvelle vague de GSS centrées sur d’autres secteurs (le sport, l’équipement de la personne, le jouet, le meuble) avec décathlon, Go Sport, Kiabi • Parallèlement, il s’en suivra un fort déclin du commerce traditionnel indépendant alimentaire et non-alimentaire. Fin des 80’s, arrivée du Hard discount. • La crise éco de la fin des 80’s va être une formidable opportunité pour l’implantation en France des enseignes hard-discount allemandes Aldi et Lidl. • Cette formule de

responsabilité sociale des entreprises • Le mouvement sportif et le secteur public ne sont plus les seuls… PILOTAGE EN RESEAU II. Les systèmes de financement des projets et des emplois • 1- Le mécénat des entreprises et des particuliers : de nouvelles opportunités ? • 2- Les emplois aidés Plafond de déduction fiscale => Pour l’entreprise réduction d’impôt sur le calcul de l’impôt sur les sociétés (dans la limite de 60 % du don et 5 pour mille de son chiffre d’affaires) Exemple de calcul de mécénat