Opportunités Decathlon

6,9 milliards d'euros de CA réalisés par environ 4 000 magasins spécialisés sport et de loisirs. Ce commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales (les cinq premières représentent plus de 80% du CA spécialisé : Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker). 2,2 milliards d'euros environ réalisés par les autres entreprises de la distribution nonspécialisées : grandes surfaces alimentaires, grands magasins, magasins de prêt-à-porter ou de chaussures,

analyse: Soit : Soit : IS Faible Forte densité d’UC : la concurrence est élevée .. Zone saturée Forte évasion commerciale liée au manque de dynamisme du commerce local .. Zone offrant des opportunités IS élevé Faible densité d’UC : la concurrence est faible .. zone offrant des opportunités AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 7 Section 1:La zone de chalandise estelle saturée ? Cette intensité varie en fonction de la zone géographique (très forte à la périphérie des

pour affronter les incertitudes relatives à l’économie mondiale en 2012. Nous sommes aujourd’hui dans une position exceptionnelle pour continuer à explorer les nouvelles frontières des technologies de gestion de l’énergie, capturer de nouvelles opportunités en matière d’efficacité énergétique, de smart grid et de smart cities et offrir les technologies d’efficacité les Jean-Pascal Tricoire plus avancées pour participer au développement Président du Directoire de Schneider Electric durable de notre

La fonction production B) Les activités de soutien C) Avantage concurrentiel page.41 page.43 page.43 page.44 page.45 page.46 Bilan et enjeux stratégiques A) Analyse interne a) Forces b) Faiblesses c) Mix-marketing B) Analyse externe a) Opportunités b) Menaces C) Enjeux D) Perspectives page.48 page.49 page.49 page.49 page.50 page.51 page.51 page.51 page.52 page.52 Recommandations Conclusion Bibliographie page.53 page.56 page.58 3 www.oboulo.com Préambule Depuis de nombreuses

Commenter Intégrer Partager Stats et infos du document Retour en haut de page clembaba publié par clembaba s'abonner Vous aimerez aussi Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente, livre payant Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente de clembaba Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente, livre payant

|860 | |Articles de sport | | |Décathlon |1500 | |Go Sport |1250

généraliste (abandon de son image de marque sportive confirmé pour se concentrer sur le marché du loisir, dans les années 1980 : jeans, blouson, sporstwear et chaussure de ville), pour être perçus comme une marque de running. Diagnostic externe Opportunité | Menace | Méga Variables Internationalisation: 2eme position Mondiale et Française sur les articles de sport. Développement: - Engouement mondial pour la pratique du running. En France, les chaussures de Running représentent entre

concurrents directs qui sont Montpellier, Perpignan, Narbonne et Carcassonne, tout 4 situés dans la même région, le Languedoc-Roussillon. Ils possèdent une ou plusieurs boutiques et on souvent les mêmes partenaires qui vendent leurs marchandises comme Decathlon ou encore Inter Sport. 2.6 La communication Pour se démarquer de la concurrence nous mettons donc en place un réseau de communication. Pour cela nous avons de la communication média : * Presse (Midi libre, Paru vendu) * Affichages

implanter. Pour mieux comprendre la stratégie du marché de la planche à voile, nous allons d'abord nous intéresser à la chaîne des acteurs (I) avant d'étudier les variables du macro-environnement (II). Par la suite, nous procéderons à l'analyse des opportunités et des menaces de ce secteur (III) pour ensuite identifier ses facteurs clés de succès (IV). Par ailleurs, nous analyserons les attentes des clients (V) et les compétences que ce secteur doit développer (VI). Enfin, nous déterminerons les principales

réponses, pour finalement obtenir une réponse inadéquate (Trustpilot, 2022). Les consommateurs recherchent plus de vêtements éco-responsables (The BRC, 2020). Ceci est une opportunité de se lancer davantage dans la production écologique et responsable et accroître ses ventes en répondant à la demande grandissante. Une deuxième opportunité se présente pour cette entreprise : l’inclusivité des tailles (Esposito, 2021). Il serait important d’inclure une variété de tailles, allant du très petit (XS) à l’extra-extra