Opportunités Decathlon

Ma formation au sein du CNPC, a été l’opportunité de mieux comprendre certains aspects de la vente, de la gestion, mais aussi beaucoup d’aspects sur le sport. PROBLÉMATIQUE ET OBJECTIFS DU RAPPORT [ANALYSE SECTORIELLE] Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise dans un secteur aussi développé à su se démarquer. En effet, le secteur de la chaussure mode et sport est déjà très convoité... plusieurs entreprises proposent les mêmes produits que Foot Locker, Malgré

LICENCE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT GESTION DE RAYONComment limiter la démarque inconnue du département textile multisport a go sport Saint – Denis ?SAHRA BOUDHEN 2021 -2022INTRODUTIONGO SPORT est une enseigne de distribution d’articles de sport et de sportswear, urbaine de proximité, partenaire de grandes marque internationales, qui s’adresse aux sportifs pratiquants réguliers de sports grand public et aux amateurs de sports à la recherche de la santé et du bien-être, et de prix attractifsPerformance

deux métiers différents. Cannibalisme ou ventes supplétives Nouvelles frontières :prix distincts entre les franchisés et les offres du site - Conflits d’intérêts et divergences sociales. Les deux offres sont en concurrence frontales Décathlon : complémentarité des canaux La question ne doit pas se poser sous cette forme puisque la présence sur la toile est indispensable. L’objectif, pour l’enseigne est de rendre complémentaires et indissociables les deux formes de canaux. La logistique

celui-ci est inférieur au fait d’embaucher un homme. Gary Becker nous montre bien que si un employeur refuse de recruter un candidat uniquement en raison de ses caractéristiques visibles (femmes, origine ethnique, état de santé), perd alors une opportunité qui aurait pu lui être profitable. Cette analyse est observée dans sa théorie dans le cadre d’un marché où la concurrence est faible. Effectivement, sur un marché concurrentiel, une entreprise si elle est amenée à discriminer pourrait perdre des

I. Analyse externe : le marché Nature et découvertes Opportunités | Menaces | Marché :Sensibilité de la population française à l’écologie après la catastrophe de TchernobylIntérêt pour le développement durable et écologiqueLA DEMANDEL’écologie représente de plus en plus de part dans la consommationFavorise les entreprises dites écolos (déduction d’impôts)LA CONCURRENCEPas de concurrent direct sur le marché de l‘écologieDISTRIBUTIONDéveloppement de l’offre dans les gares et aéroports + zone-urbainesPlus

déplacement rapide * Un mode de déplacement écologique 3- Plusieurs canaux de distribution. Pour se procurer des rollers, il existe quatre types de canaux d’approvisionnement : * Les grands distributeurs généralistes d’équipements sportifs (Décathlon, Go Sport…) qui en distribuent la majorité. * Les magasins spécialisés (Nomade, Sport West-La maison du patin, Hawaï Surf…) qui présentent l’avantage de disposer de vendeurs pratiquants ou passionnés, fournissant des conseils avisés et des informations

image de marque sportive confirmé pour se concentrer sur le marché du loisir, dans les années 1980 : jeans, blouson, sporstwear et chaussure de ville), pour être perçus comme une marque de running. Diagnostic externe Opportunité | Menace | Méga VariablesInternationalisation: 2eme position Mondiale et Française sur les articles de sport. Développement: - Engouement mondial pour la pratique du running. En France, les chaussures de Running représentent entre 25 et 30%

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

à mesure des temps et réduit donc les dépenses des consommateurs. Le groupe doit alors s’adapté à ces facteurs économiques qui sont là pour aider les clients. Le groupe Auchan s’est ainsi diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… Mais Auchan ne s’est pas arrêté là dans sa diversification. Le groupe s’est en effet crée des domaines d’activités en dehors de la distribution comme dans la banque ou

franchise (5%). En France, il existe plus de 80 Quiksilver boardriders et une vingtaine de Roxy Shop. - Vente via internet (6%) - Refus de distribuer dans les enseignes qui ne correspondent pas à leur image (Décathlon) Synthèse des principales opportunités et menaces Menaces Opportunités -Vieillissement de la population alors que Quiksilver s'adresse à une cible plutôt jeune -Marché très concurrentiel avec des géants du vêtement sportwear comme Nike et Adidas et de nouveaux entrants