Opportunités Decathlon

gestion de TURBOMECA • MARION, assistante de gestion de trésorerie chez Soficar à Lacq. • ELORRI, assistante du responsable administratif et financier chez Tribord (groupe DECATHLON) • ANNE LAURE, au département Contrôle et Audit chez KPMG ELODIE, Promo 2010 F en apprentissage « La formation M2 DA ritable opportunité. a été pour moi une vé elles uérir à la fois de nouv Elle m’a permis d’acq rience professionnelle et une première expé compétences O. Cette expérience sein du groupe

Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique des gens |- Personnes vaccinées


 L’entreprise
 McDonald’s
 France
 a
 quant
 à
 elle
 axé
 ses
 bonnes
 pratiques
 sur
 le
 recrutement
 des
 personnes
en
situation
de
handicap
au
sein
de
ses
restaurants,
en
mettant
en
place
une
politique
d’accès
 à
l’emploi
de
ces
personnes.
Décathlon
mise
sur
un
plan
d’aide
aux
seniors,
tandis
que
de
son
côté
W.L.
 GORE
&
ASSOCIES
a
mis
à
disposition
des
salariés
des
lieux
de
suivi
et
de
débat.
Toutes
ces
actions
sont

 autant
de
bonnes
pratiques
qui
garantissent
le
bien‐être
et
l’épanouissement
des
salariés

un magasin est de 2 à Sources : etude cetelem , article consosport dec 2008 , 3 moins ; L’OFFRE (LA CONCURRENCE ) Marché détenu à plus de 50% par les chaines spécialisées en France le classement des distributeurs est le suivant : Intersport , Decathlon , Sport 2000 , Go sport Localement nous avons 8 concurrents directs dans la zone de chalandise dont 3 dans la zone primaire : • Sport 2000 ,super sport ,GO sport Concurrents indirects : zone primaire et secondaire :leclerc , Geant …. • Un magasin

the dynamics of the industry in which Le but est d’identifier les opportunités et les contraintes Opportunités : conditions de l’environnement indépendant de l’entreprisequ’une compagnie peut prendre avantga et devenir (conditions in the environment that a company can take advantage of becoming more profitable) Contraintes : conditions in the environment that endanger the probability of the company’s business Les opportunités et contraintes ne sont pas les mêmes pour chacune des entreprises. Elles

Fléchois· Vélos imaginés en France mais conçu et fabriqués en Asie · L’Offre de VAE ne suit pas toujours la demande ce qui affecte les ventes· La rupture chez certains fournisseurs de composants peut affecter parfois la productionANALYSE EXTERNESWOT (Opportunités, Menaces) sur le marché du vélo d’assistance électriqueOPPORTUNITES :· L’utilisation des VAE permet aux utilisateurs de gagner du temps en fonction de leurs déplacements. Il permet également d’éviter les problèmes liés au stationnement et aux embouteillages

présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois considérées comme des chaussures de sport, sont devenues une véritable icône de la mode urbaine et du style de vie contemporain. En France, le marché de la sneakers

un positionnement proche City sport : Même zone artisanale Intersport : Deux lieux de vente dans une Z.A.C. voisine Concurrence indirecte : Unité commerciale à proximité mais avec un assortiment et un positionnement différent. Go Sport et décathlon ont un assortiment très orienté MDD et un grand choix dans le matériel de sport. Environnement local : Proche de deux voies rapides et d’une AutoRoute (A9), lattes et ses alentours est en pleine expansion, la ville de Montpellier a en projet

de sport, une paire de pantoufles et deux autres paires (espadrilles, bottes, sandalettes). Ces achats répondent à des usages différents et soulignent non seulement la diversité du marché à appréhender pour un industriel, mais aussi les opportunités à saisir pour se situer sur un segment donné. Les déterminants de la consommation de chaussures Si l'analyse des comportements de consommation semble montrer l'effacement progressif des clivages socio-démographiques, certaines caractéristiques

DES CHAUSSURES DE SPORT Année scolaire 2008/2009 PLAN Introduction I : Diagnostic interne/Diagnostic externe 1. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. Diagnostic externe : Opportunités et Menaces II : La stratégie Marketing d’Adidas 1. Les objectifs 2. La segmentation 3. La cible 4. Le positionnement 5. Les sources de volume 6. Les éléments moteurs du marketing mix III : Le Marketing mix