Opportunités Et Menaces Bic

emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les opportunités et menaces pour que l’entreprise construise sa propre stratégie. On va donc voir la naissance de département, fonctions directement stratégique. On va embaucher du personnel spécialisé. C’est un contexte particulier (1970), l’environnement est stable

objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification :

objectifs de l’entreprise » « choisir des domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façons à s’y maintenir et s’y développer » « un modèle, un comportement répété et constant dans le temps » ex : bic, créé un modèle du stylo jetable, marketing mass Formuler une stratégie revient à : * Définir l’orientation à MLT de l’entreprise (missions, vocations) * Définir le périmètre des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance

orientée presque exclusivement sur la vente -­‐ Pas de présence dans les discussions forum Facteurs externes Opportunités : -­‐ Clients ambassadeurs nombreux et actifs -­‐ Implantation à l’international -­‐ Développement du commerce électronique et du B to B -­‐ Nouvelles tendances sportives et de consommation -­‐ S’appuyer sur ses meilleurs clients pour projet de co-création Menaces : -­‐ Dégradation de l’image : très mercantile -­‐ Plusieurs discussions sur les forums diffusent une image

n’était véritablement porté à la concurrence. 5. Le temps des stratèges Selon I. ANSOFF et les économistes de la Harvard Business School, l’analyse stratégique peut se décliner suivant les 3 phases suivantes : 1. Analyse des opportunités et des menaces (environnement externe). 2. Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. 3. La formulation des objectifs. Partie 3 : Notions de décision stratégique 1. Typologie et caractéristiques des décisions

se concentrer. Les produits de substitution : Les produits de substitution passent ici par la pratique des autres sports de glisse, très tendance telle que, le snowboard, le skateboard. En effet, dans les régions où le surf n'est pas praticable la menace des autres sports de glisse est plus importante. Le pouvoir des fournisseurs : Les approvisionnements représentent une part de plus en plus importante pour la société du fait de l’évolution de ses produits. Elle possède trois types de fournisseurs

l’entreprise Position de l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information

venture dans les télécommunications o L’alliance stratégique entre Aventis et une grande multinationale américaine o Une alliance de nécessité : Procter et Gamble/Bic en Russie Ensuite, une conclusion fait le point sur les différents développements en décrivant la situation du marché américain à l’heure actuelle, ses opportunités et menaces et sur les efforts que doivent accomplir à la fois les entreprises et les institutions françaises et européennes pour pouvoir aborder ce marché. Une bibliographie

modèle confronte l'entreprise à son environnement concurrentiel de la façon suivante : OBJECTIFS DIAGNOSTIC CHOIX STRATEGIQUE INTERNE EXTERNE ( De l'entreprise) ( De l'environnement) FORCES / FAIBLESSE OPPORTUNITES/MENACES STRENGHTES/WEAKNESS OPPORTUNITIES/THREAK B – LE DIAGNOSTIC INTERNE ( POINTS FORTS ET POINTS FAIBLESDE L'ENTRREPRISE) Il y'a deux grandes façon de répertorier les forces et les faiblesses de l'entreprise soit par fonction (diagnostic

· hétérophile, il prône l’usage d’un produit mais il n’est pas crédible car il a été payé. Exemple : l’insuline a été développée par rapport au prescripteur, le médecin. On change et on l’adepte par rapport au patient en créant un petit bic auto-injectant. Au final le prescripteur est sensible car le patient se sent mieux. · Quels sont les services et produits complémentaire proposés ? Exemple : le cinéma c’est pour voir un film. Il faut se dépêcher d’aller s’assoir pour avoir une