Opportunités Et Menaces Bic

managériale. Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a pris des risques pour innover et a su saisir des opportunités. Une innovation J.Y. Hepp s’inscrit dans la tradition des inventeurs et conçoit avant l’Ipad, et alors que l’Iphone n’en

I. La démarche marketing 1. Etudier le marché et l ‘environnement : Demande (consommateur), Offre (concurrents) et l’environnement Détecter les attentes, besoins, insatisfactions = Opportunité MARKETING D’ETUDES 2. Planifier une action : Choix, Objectifs, Stratégie, cible, Positionnement, offre MARKETING STRATEGIQUE 3. Agir sur le marché (marketing-mix) : Offre/Produit-Prix-distribution + communication = 4P MARKETING OPERATIONNEL 4. Contrôler

Marché principal: produits semblables et directemenet concurrents • Marché de substitutions: produits différents mais répondant à des besoins similaires (comprendre ce marché = comprendre la vraie concurrence) • Marché support (comprendre les opportunités de développement): produits annexes nédessaires/complémentaire à l´usage • Marché générique: totalité des marchés principaux - L´environnement: ensemble de forces et de facteurs externes de à l´entreprise, qui peuvent exercer une influence

partout et il a un plus grand choix d’accessoires et de périphériques (Imprimantes, Scanner, Téléphone, ….) Slide 7 Dell- Analyse externe de l’environnement du marché des PC Opportunités -Emergence de nouveaux marchés (Chine, Inde, Indonésie, Brésil, Pakistan, Russie…) -Nouveau mode de consommation des clients Menaces -Intensité technologique élevée (frontières sectorielles peuvent êtres bouleversées) check television/pc panasonic -concurrents peuvent faire des fusions- acquisitions… Le

(Nivea) * Marque ombrelle ; REM : s’il existe des produits de catégories différentes, il existe une marque ombrelle qui englobe tout ; une marque ombrelle (LU) * Marques nationales ou internationales * MDD * Marques devenues nom commun (bic, scottex, klenex) Comment faire connaître une marque ? * Logo, packaging, mascotte * Publicité et/ou promotions * Sponsorisation d’évènements * Action sur le lieu de vente (cfr module 2) * Différents circuits de distribution

succès de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la

internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up, Danio, Danette,…). ➢ marque devenue nom commun (expl : Bic, Scotch, Tuper ware,…). 2. Comment faire connaître une marque ? ➢ Logo, packaging (étiquette, forme), mascotte. Différence entre logo et cigle : Logo : aspect visuel, graphique de la marque (expl : éléphant de côte d’or)

macro-tendance. III. Les facteurs du macro-environnement Démographique Sociologique Economique Technologique Naturel Règlementaire 9 Cours de Marketing IV. Les forces du microenvironnement Les 5 forces de PORTER Menaces des Entrants potentiels Intermédiaires Rivalité entre les concurrents Fournisseurs Clients Prescripteurs Substituts Acheteurs Pouvoir de négociation En ce qui concerne le pouvoir de négociation, il y 3 choses à faire

satisfaction d’un besoin impliquant une destruction immédiate ou progressive. C’est, à titre d’exemple, le cas d’une bouteille de boisson gazeuse, d’une tablette de chocolat, des pâtes et des stylos. Certaines entreprises telles que Coca Cola, Saïd, Randa et Bic fabriquent des produits de consommation finale. Nous disons que ces entreprises s’adressent à des marchés de consommation finale. 2 Beaucoup d’entreprises produisent des biens ou des services commercialisés en vue de leur emploi ou leur transformation

Virmen bancair. Swift : +rapid,-couteu,sékurisé,mark la confiance(arguman comercial) //européen :fournir cod iban(num2conte)&bic(num2bank) //ipi :processus stp//sepa :ke ds l’ue,crédité sou 3jrs.// Efé2komerc . Laletr2chang :levendeur done ordr a l’hteur2payé 1some déterminé a 1crtaine date.Avantag :peu etr escomté opré d’1bank(on a bsoin 2largen tt2suite,pocibilité2mobilisé largen avan ladate déchéance normal en cédan laletr2chang a 1bank),peu etr endocé(fer bénéficié 2léfé a1otr tireur aki