Opportunités Et Menaces Bic

RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation m ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action

concurrents doivent être des indicateurs régulièrement suivis. Ainsi, avant de se lancer dans un tel projet, l’entreprise doit-elle établir un diagnostic regroupant les éléments suivants: les forces et les faiblesses de l’entreprise, ses opportunités et ses menaces. «Lors de la première étape, il faut réaliser des études sur les signes utilisés par la concurrence», nous confie Sébastien Béziau. Il faut regarder l’historique, s’arrêter un peu et réfléchir pour voir ce vers quoi on veut tendre. Ensuite

segments Mise en œuvre d’une stratégie Trois stratégies sont à retenir : Stratégie indifférenciée L’entreprise propose un seul produit à l’ensemble du marché. Ce type de stratégie de masse était dominante dans les années 1950-1960 avec surtout Bic et Coca cola. Son avantage est qu’elle réduit les coûts mais ne correspond pas aux attentes des consommateurs. Stratégie différenciée Elle consiste à proposer une offre commerciale différente adaptée à chaque segment jugé intéressant. Le marketing

réalisation des formalités en ligne, et par la simplification des déclarations et de règlement des charges sociales et d’imposition. a) Les Bénéficiaires du régime de l’auto-entrepreneur Le régime de l’auto entrepreneur est adossé au statut de la micro BIC et BNC. Pour être éligible à ce régime il est nécessaire de ne pas dépasser les seuils suivants : - 81500 euros HT, pour les entreprises dont le commerce principal est de vendre des marchandises, objets, fournitures et autre denrées. - 32600 euros

directement concurrents. Ex : stylo plume 2ème niveau : le marché environnant il est composé des produits de nature différente des produits du marché principal, mais satisfait les mêmes besoins dans les mêmes conditions. Ex : crayon de papier, stylo Bic …. 3ème niveau : le marché générique, il correspond à tous les produits liés à la catégorie de besoins satisfaits par les produits du marché principal. Dans l’exemple comprend le besoin d’écrire. 4ème niveau : le marché support, il est associé au

de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel. La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations[5]). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon

ligne, etc. ü Les faux produits vendus sous le nom de leur marque sont une grande préoccupation pour P&G. ü Ses produits subissent une forte concurrence de la part de grands acteurs nationaux et de marques internationales. 10 Opportunités Menaces ü P&G peut exploiter les marchés ruraux et accroître sa pénétration dans les zones urbaines. ü Des fusions et acquisitions peuvent être réalisées pour renforcer la marque. ü L'augmentation du pouvoir d'achat des gens, ce qui

titre. Le marketing sert donc le client mais aussi les actionnaires. La notion de couple produit-marché (CPM) est à la base de la création de valeur et doit être extrêmement bien formulé. C’est bingo quand la marque devient le noms générique (ex : bic). Il faut bien définir le marché, quel est le marché de référence, quel est l’ensemble du marché générique et comment est-ce que l’on calcule ce marché. On peut alors définir les métiers de l’entreprise. Le choix des métiers, pour l’entreprise, est

musiques et de films Ecologique: état des ressources naturelles, pollution, climat…génèrent le souci d’intégrer le développement durable dans les politiques d’entreprises. Légal: législation nationale, communautaires, créant parfois des nouvelles opportunités ou contraintes (ex.: avantages fiscaux pour certains produits financiers). Réglementations de la concurrence, du commerce international, de la protection des consommateurs,… 2. L’analyse du marché On s’intéressera à la taille, structure et tendance

cette affaire, mais pour la transformer en entreprise couronnée de succès ? Un vieux dicton populaire parle de «créer sa propre chance», mais la chance est ce facteur indéfinissable qui peut contrôler la manière dont les choses tournent ou quelles opportunités se placent sur votre chemin. Certaines entreprises échouent, non pas parce que leurs dirigeants ont été mauvais ou que le produit est médiocre, mais tout simplement parce qu’elles ont connu une succession de malchances. Most people starting a