Opportunités Et Menaces Bic

(MDD), on a les licences (droit de vendre son produit). Quand on parle de marque il y a le co-brainding : association de marque. On peut introduire sous la même marque des nouveaux produits qui peuvent de rien avoir avec le produit de base. (ex : bic : rasoir, stylo, voiles…) Stratégie multi marque, de nouvelles marques. Des boissons rafraichissantes poweraide appartiennent à Coca Cola On reconnait une marque à son physique logo, motif, couleur. Le trait de caractère : dynamisme, sérieux

l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement immédiat de l’entreprise est une

oraganisationLes choix que je vais opérer Le déploiement : les processus, la mise en œuvre. A partir des composantes de base, plan pour la suite du cours : L’analyse SWOT Opportunité : un événement qui se produit à l’extérieur. Si l’événement est identifié adéquatement, cela peut être bénéfique pour l’entreprise. Menace : un événement qui se produit à l’extérieur mais si on n’y fait pas face adéquatement, l’impact peut être négatif pour l’entreprise. Analyse externe de l’organisation : l’environnement

identifiés présentent une opportunité économique dont il faut analyser l'at- tractivité : • en termes d'accessibilité ; • d'organisation • durée de vie économique, etc. Qu'un concept de produit soit poussé par le laboratoire ou demandé par le marché, il doit passer par le marketing stratégique pour apprécier de sa viabilité économique. Le rôle du marketing stratégique est donc : 1. de répondre à des opportunités existantes ; 2. ou de créer des opportunités attractives. Ces opportunités doivent être adaptées

partenaires : Agence de voyage, approvisionnement, Hébergement… * Volatilité des prix des prestations connexes… * Concurrence rude 3) Opportunités * Marrakech une destination qui accueille de plus en plus d’événement * Tissu économique en croissance permanente : Proposition de nouveaux services (PME/PMI)... 4) Menaces * Attractivité du marché : Marché très dynamique attirant de nouveaux investisseurs * Apparition de nouvelles technologies III. Le

l’utilisateur en fonction de ses préférences et des critères qu’il a établi au préalable. 4. Pourquoi veiller ? Il s’agit de veiller pour anticiper, pour surveiller son environnement, dans des objectifs différents selon les contextes (détecter les menaces, les opportunités, les tendances, etc…), pour surveiller sa « e-réputation », pour rester vigilent à l’information en général, notamment pour les professionnels de l’information, mais aussi pour les usagers qui font un usage personnalisé de la veille. 5.

identifiés présentent une opportunité économique dont il faut analyser l'attractivité : • en termes d'accessibilité ; • d'organisation • durée de vie économique, etc. Qu'un concept de produit soit poussé par le laboratoire ou demandé par le marché, il doit passer par le marketing stratégique pour apprécier de sa viabilité économique. Le rôle du marketing stratégique est donc : 1. de répondre à des opportunités existantes ; 2. ou de créer des opportunités attractives. Ces opportunités doivent être adaptées

création d'entreprise. Une innovation technologique révolutionnaire ne présente pas plus d'atouts, au départ, que la saisie d'une simple opportunité commerciale sur un marché banal ! Il existe plusieurs sources d'inspiration pour trouver une idée : Créer dans son métier (activité connue) Les nouvelles idées, nouvelles tendances Déceler une opportunité Trouver une application nouvelle à un produit ou service connu Créer un nouveau produit ou service Vous pouvez enfin... [pic]  Créer

France. Elles font aussi des places de parking. Pourquoi y a-t-il une évolution du métier ? Pour diversifier l'activité et réduire les risques (certaines activités peuvent être cycliques, dépendre de la conjoncture). Il peut y avoir également des opportunités au niveau de l'environnement. L'évolution du métier peut encore être due à une lubie du patron (intérêt personnel pour un secteur d'activité). 2. L'identification du (des) problème(s) de l'entreprise Ne pas confondre les problèmes et

syndicats ← Ensemble des macrostructures se combinent, possibilités de mix II/ Les différentes écoles de la pensée stratégique 1) Ecole de créativité - Trouver meilleure adéquation possibles entre forces faiblesses opportunités et menaces - Stratégie combine nombreux variables (endogènes et exogènes) & doit être actualisée et comparée - Nécessité 1 phrase d’apprentissage pour maîtriser toutess les facteurs - Seuls les dirigeants formulent les orienta°