Opportunités Et Menaces Bic

base nécessité de l ’acquisition de nouveaux savoir-faire : FCS différents des FCS du caoutchouc d ’un point de vue stratégique cette diversification est à considérer comme une intégration d ’un nouveau domaine d ’activité donc d ’ordre stratégique Bic - développement briquets et rasoirs jetables métier de base : concevoir et diffuser des produits grand public jetables à base de plastique moulé. compétences nécessaires identiques. FCS : technologie injection plastique, marketing, PLV Pub, réseaux

l’entreprise. Comment la recueillir ? Comment la traiter ? Quand la diffuser ? SURVEILLER ANALYSER DECIDER CONTROLER REAGIR Le marché (concurrents, évolution technologiques) Comprendre les phénomènes observés Saisir une opportunité Écarter une menace On dresse des tableaux de bord (on met en évidence les écarts entre prévu & réalisé) On explique ces écarts Réorienter nos démarches Fixer de nouveaux objectifs L’information est recueillie et traitée en permanence. Quels

Matrice TOWS: la case en haut à gauche présente les options qui utilisent les forces de l'organisation pour saisir des opportunités de son environnement. Il peut s'agir d'une extension vers une nouvelle zone géographique où le marché est censé croître rapidement. Réciproquement la case en bas à droite présente des options qui minimisent les faiblesses pour détourner les menaces, ce qui peut se concrétiser en cherchant à éviter les principaux concurrents en se focalisant sur des niches de marché.

d’achat Chapitre IV : segmenter le marché et choisir les cibles I- Définitions II- Les méthodes de segmentation ChapitreV : L’analyse concurrentielle  I- Rivalité entre les entreprises en place II- Les entrants potentiels III- Menace des produits substituts IV- Le pouvoir de fournisseur V- Le pouvoir de clients Chapitre VI : L’avantage concurrentiel I- Définition a- L’avantage concurrentiel externe b- L’avantage concurrentiel interne II- La courbe d’expérience

qui montent un consortium pour bypasser le pouvoir des firmes qui créent l'architecture électronique d'un système. | Menaces de substitution | Améliorer le rapport qualité-prix. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Créer une rupture technologique. Proposer soi-même le substitut. | "Si ce produit est si bien que ça par rapport à l'actuel, produisez-le !" | Menace d'entrants potentiels | Fixer un prix dissuasif. Fidéliser la clientèle. Etablir des couts de transfert. Contrôler les

CDM Le 6 avril 2009 LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE EN ALGÉRIE : UNE PROTECTION À L’ÉPREUVE DE LA RÉALITÉ L’Algérie étant devenue en quelques années une puissance économique et financière, de nombreuses entreprises françaises y ont trouvé des opportunités pour s’implanter, en bénéficiant de la proximité de la France, tant sur le plan géographique que sur le plan culturel. Pour celles d’entre elles qui témoignent d’un fort intérêt pour ce marché, mais n’y ont pas encore investi, il semble que l’un

politiques et économiques s’enchaînent et la réglementation se modifie. Les entreprises se doivent d’adapter leur stratégie en fonction de l’évolution des composantes de l’environnement. Elles identifient les menaces que les évolutions de l’environnement font peser sur elles, mais aussi les opportunités qui peuvent en naître. Les entreprises ne peuvent pas rester passives face à ces évolutions. EVOLUTION DE | L’EVIRONNEMENT | Comportement Analyse en de l’entreprise terme de stratégie

majeur dans la création du patrimoine immobilier pour le particulier. » Cependant, en cette période de crise économique, les activités de la société sont en baissent. Il convient donc d’étudier le marché actuel dans le but de trouver de nouvelles opportunités que pourrai exploiter Aramis. Trouver des solutions innovantes pourrai ainsi permettre au groupe d’augmenter sont chiffre d’affaire. Société AS&associés 9 boulevard Malesherbes, 75008 Paris Consultant Jean Baptiste Mauboussin SOMMAIRE

formations. Qui sont soumis/ exonérés ? Sont soumis à la taxe d’apprentissage : Les personnes physiques ou morales exerçant une activité industrielle, commerciale ou artisanale, soumises aux régimes fiscales des bénéfices industriels et commerciaux (BIC). Les BIC étant des bénéfices réalisés par des personnes physiques, des entreprises individuelles ou des sociétés de personnes soumises à l‘impôt sur le revenu. Les sociétés, organismes et associations employant au moins un salarié et soumis à l’impôt sur

l'importation des matériels et pièces de rechange nécessaires à l'activité, ainsi qu'une exonération de la structure des taxes intérieures; • En phase d'exploitation: une exonération de 3 à 5 ans (selon l'importance de l'investissement) des impôts sur le BIC, de l'IMFPIC (Impôt Minimum Forfaitaire sur les Professions Industrielles et Commerciales), des patentes, de l'IRVM (Impôt sur les Revenus des Valeurs Mobilières), de la TPA (Taxe Patronale d'Apprentissage) et TBM (Taxe des Biens de Main morte). Membre