Opportunités Et Menaces Bic

déterminer si la surface financière de l’entreprise est compatible avec les choix marketing, et de détecter quels sont les ressources financières exploitables. B) Analyse externe Objectif  L’entreprise doit dresser l’état des lieux des menaces et opportunités de l’environnement au sein duquel elle évolue. Axes de l’analyse (4) 1. Composante technologique  apprécier l’avantage ou le retard technologique de l’entreprise par rapport à ses concurrents. Veille de l’environnement technologique (existence

parle des Les 4 P : produit, prix, place(distribution) promotion ( la consommation) Il y a 5 étapes dans le marketing stratégique et opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besooins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation

d'info product planning : mise au point de produit nouveau ou adaptation des produits existant ( en relation avec d'autre départements de l'entreprise) contribution à la fonction de veille stratégique : analyse pro-active de l'environnement (menace-opportunité) . Sources d'info internes et externes 1.6 le marketing management "science d'action basée sur les principes d'amélioration de l'efficacité de l'échange" 4 étapes de la démarche marketing : 1. rechercher des occasion favorables de marché

MARRAKECH 2017 27 Collecte, analyse des données La planification La mise en oeuvre Le contrôleLa démarche marketing : La démarche marketing se subdivise en 4 grandes phases : L’analyse : C’est l’étape relative à la recherche et à l’analyse des opportunités de marché puis la détermination des objectifs marketing. L’objectif de cette étape est la compréhension des besoins du consommateur et l’assimilation de la position concurrentielle de l’entreprise. Elle suppose l’existence d’un système d’information

l'importation des matériels et pièces de rechange nécessaires à l'activité, ainsi qu'une exonération de la structure des taxes intérieures; · En phase d'exploitation: une exonération  de 3 à 5 ans (selon l'importance de l'investissement) des impôts sur le BIC, de l'IMFPIC (Impôt Minimum Forfaitaire sur les Professions Industrielles et Commerciales), des patentes, de l'IRVM (Impôt sur les Revenus des Valeurs Mobilières), de la TPA (Taxe Patronale d'Apprentissage) et TBM (Taxe des Biens de Main morte). Membre

en majorité issus de la presse écrite (37%), de la radio (30%) et de la télévision (30%). Seulement 3% étaient issus de plateformes d'information en ligne. Ils étaient de sexe masculin pour l'immense majorité d'entre eux (96%). Devant ces menaces, les médias internationaux hésitent décembre ,Le 17en Syrie. 2013, le quotidien turc 'Milliyet' a annoncé qu'un de ses photojournalistes, Bunyamin Aygun, a disparu /AFP de plus en plus à envoyer leurs reporters dans les zones difficiles

des cassettes avec l’introduction des DVD sur le marché. C’est un modèle très déterministe. Quatre hypothèses sous-jacentes : 1. Un produit à une vie limitée 2. Ses ventes passent par différents stades, créant de nouvelles opportunités et menaces 3. Son niveau de rentabilité varie à chaque étape du cycle 4. Les stratégies de gestion les plus appropriées diffèrent à chaque étape C’est un outil très performant pour regarder le niveau de vente. On regarde dans quelle phase

l évolution régulière. Il doit émettre un diagnostic de environnement, qui débouche sur l’identification des opportunités et des menaces pouvant modifier l évolution des domaines d activités de l entreprise. ϖ Est considéré comme opportunité un facteur d environnement ( ou un fait particulier) dans lequel l entreprise peut escompter tirer un avantage important. ϖ Est considéré comme menace un facteur d environnement ( ou un fait particulier) qui peut amener à affaiblir la position de l entreprise

: C La gestion des Marques : Gérer une marque est coûteux. Il faut donc que les avantages qui en soient tirés soient substantiels. Plusieurs solutions existent : 1. Une ou plusieurs marques Une même marques pour tous les produits : Peugeot, Adidas, Bic Avantages : Transmettre sans effort tous les attributs d un produit, d où une certaine économie d échelle Inconvénients : Mauvaise qualité d un produit dégrade l image de toute la marque (Bridgestone) MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque

(presse, télévision et radio) est révolu : la toute puissance du média face à son public est terminée car la révolution numérique à laquelle on assiste depuis ces dernières années donne le pouvoir au consommateur et lui offre chaque jour de nouvelles opportunités de lui permettre de prendre le contrôle et d’agir directement sur la création, la diffusion et la consommation de contenus. Le consommateur est aujourd’hui devenu un « consomm’acteur », plus que jamais central dans la vie, voire la survie des marques