Opportunités Et Menaces De Carrefour

barres chocolatées. Toutefois, en accord avec la tendance précédemment citée, nous comparerons ci-après une marque de barres chocolatées équitables (Alter Eco) avec celle d’un distributeur (Agir Solidaire Carrefour). Ce marché est encore restreint, mais sa récente expansion représente une opportunité. Quelles sont les forces et faiblesses de ces produits ? De quelle manière pouvons-nous contribuer à les rendre plus attractifs ? I. Analyse externe. A. Analyse de l’environnement. Environnement

nombreux| | |contacts et d’être contacter par des entreprises françaises comme | | |Carrefour et Picard, qui voudrait vendre ce type de produits dans leurs | | |magasins. |

Comment externaliser ? 4. Typologie de l’Externalisation 5. Risques de l’Externalisation 6. Etude de cas Franchise 1. De quoi s’agit-il ? 2. Les raisons du choix de la Franchise 3. Typologie de la Franchise 4. La franchise au Maroc: atouts et Menaces 5. Etude de cas INTRODUCTION Partie 1 Externalisation  De quoi s’agit-il ?  L’externalisation peut être perçue comme la délégation sur une période déterminée de la gestion d'une ou de plusieurs fonctions de l'entreprise à un prestataire extérieur

ainsi se positionner sur les marchés étrangers. Suite à l’émergence du e-commerce (plus de 30ù du chiffre d’affaires des entreprises en 2010 et 7,6% des dépenses en habillement des français), le groupe a comme objectif d’être présent sur les grands carrefour d’audience, ainsi, il est présent sur Ebay, Brandalley (site de vente privée) en e-affiliation et facebook (réseau social) avec chacune de ses enseignes. Concurrents : Les principaux concurrents de Beaumanoir sont H&M, Zara, Etam, Kiabi, Vivarte

Electroplanet pour l'électroménager. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 30 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et Carrefour-Label'vie, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 37 grandes surfaces étalées sur tout le royaume. Aswak Assalam Aswak Assalam est une enseigne marocaine spécialisée dans la grande distribution créée en 1998, elle

d’une société (Hofstede, 1980). 4. L’environnement technologique Les évolutions technologiques peuvent représenter à la fois des menaces et des opportunités Quelques menaces technologiques : Le téléchargement sur internet pour l’industrie musicale La TNT pour les chaînes de télévision hertziennes La photo numérique pour la photo argentique Quelques opportunités : La numérisation des média pour les opérateurs des téléphonies mobiles (…) 5. L’environnement naturel La préservation de

concurrence. L 2) Opportunités ou menaces de l’environnement (Opportunities & Threats). Quand l’environnement est favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides

Tableau Général – Société de l’Information • Logistique • Transport de Personnes SWOT1.doc/10/01/00 Enseignement |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES |BESOINS | |- Enseignement technique et professionnel de|- Enseignement technique et professionnel dévalorisé |- Ceux qui feront la SI demain sont à

de l’Europe. Elle voudrait profiter de l’entrée de la Bulgarie dans L’Union Européenne pour tester l’accessibilité de ces marchés. | 07/02/2013 07/02/2013 Les caractéristiques générales de la Bulgarie Domaine | Caractéristiques | Opportunités | Menaces | Géographie | Avec comme capital Sofia avec une superficie de 110.911 km² et une population de 7 ,3 millions d’habitants. Située au sud-est de la péninsule des Balkans, la Bulgarie est bordée par la Roumanie au nord (608 km de frontière)

à une concurrence rude se concentrant essentiellement dans la zone primaire et secondaire de sa zone de chalandise. Elles sont au nombre de 6,on retrouve dans un premier temps écomax, super U, carrefour market, qui se situent entre Saint Francois ,le Moule, et Saint Anne et dans un second temps, carrefour milénis et destréland, qui représentent des conccurents mois frontaux B) Place de l’unité commerciale dans le réseau Sur les 10 établissements que possède Leader Price en Guadeloupe, sodexcom