Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

La mondialisation est favorisée par l'interdépendance entre les hommes, la déréglementation, la libéralisation des échanges, la délocalisation de l'activité, la fluidité des mouvements financiers, le développement des moyens de transport, de télécommunication... En réalité quelles sont les conséquences de la mondialisation ? Quels sont les gagnants et les perdants : entre pays et au sein de chaque pays ? La crise économique actuelle est-elle le fruit de cette mondialisation sans réelle régulation

Personnes vieillissantes qui souhaitent garder le contrôle sur la qualité de leur santé pour rester indépendantes le plus longtemps possible Pourquoi Somfy = légitime car ils sont un acteur majeur du marché des équipements  + déjà présents sur le secteur de la “maison connectée” Raison d’être de l’innovation = faciliter la vie des personnes âgées I/ Pourquoi Somfy Somfy est un groupe français, aujourd’hui présent dans plus de 60 pays, devenu un des précurseurs de la maison connectée (leader mondial

algériens et niveau de qualité souvent non conforme aux exigences internationales ; * Besoin non satisfait en information constaté par les entreprises concernant les opportunités d’exportation dans les marchés mondiaux et manque d’études de marchés qui sont à l’origine d’une difficulté de prospection internationale ; * Menace du marché informel ; * Cadre législatif en évolution permanente (manque de stabilité dans l’environnement juridique) ; * La bureaucratie ; * Logistique portuaire

considérable notamment dans son secteur primaire (Agriculture), secondaire (Industriel) et tertiaire (Tourisme, Commerce). Cependant la Réunion ne présente pas que des avantages, on peut citer le taux de chômage relativement élevé, une tendance croissante de la mortalité ou encore sa dépendance à la France. Comment la Réunion évolue t’elle depuis son intégration dans l’Union Européenne ? Nous commencerons par traiter des aspects globaux de l’ile, puis de ses opportunités et menaces. I) Aspects Globaux

inégalités 9 3.1.6 Une menace pour le développement durable et l'environnement 10 3.2 Effets sur les pays riches 10 3.3 effets sur les nouveaux pays industrialisés 11 3.4 Pays pauvres 11 3.5 Effets sur le Maroc : menaces et opportunités 12 3.5.1 l’Industrie: 12 3.5.2 Le secteur textile: 12 3.5.3 Le secteur de la pétrochimie: 12 3.5.4 L’agriculture: 13 3.5.5 Le secteur des services: 13 3.5.6 Secteur des télécommunications: 14 3.5.7 La propriété intellectuelle:

Chine repose sur le secteur industriel. En tant que pays le plus peuplé du monde, la Chine possède une importante main-d'œuvre bon marché, qui contribue à la prospérité économique du pays. En plus du prix incomparable de la main-d'œuvre, la qualité du travail est en train de s'améliorer. Par conséquent, la Chine a adopté une stratégie de développement économique orientée vers l'export et stimulée par l'investissement. En attirant les capitaux étrangers, en développant le secteur du traitement et de

à un marché qui appartient lui-même à un secteur qui appartient au macro-environnement. La distinction entre interne et externe est pédagogique mais présente un certains nombre de limites (interdépendance). Quand on démarre le diagnostic stratégique on se demande quel est le problème à traiter, Que doit-on faire par les années à venir ? I. Le diagnostic externe But : analyser la dynamique concurrentielle cad déceler les opportunités et les menaces de l’environnement pour d’une part mettre

visé. Page 3. 2-/ Planning d’organisation des tâches et méthodologie. Page 4. 3-/ Analyse critique des ressources utilisées. Page 5. 4-/ L’étude pays : Les opportunités et les menaces de la Tunisie quant à l’implantation de « La Boîte à Pizza ». Pages 6 à 7. 5-/ L’étude sectorielle : Les opportunités et les menaces du marché de la restauration rapide en Tunisie. Pages 7 à 10. 6-/ Le Cahier des Charges. Page 11. 7-/ La décision de l’entreprise. Page

entreprises (clients, marchés, fournisseurs…) - la veille stratégique : il s’agit de déterminer les opportunités et menaces des marchés, à plus long terme, afin de prendre les meilleures décisions stratégiques. On distingue également différents niveaux de veille : la veille au sein de l’entreprise (que nous développons dans la partie suivante) et la veille institutionnelle (au niveau des secteurs d’activités). Au sein de l’entreprise, on parle aussi d’intelligence marketing ou d’intelligence

l'information et de la communication (NTIC) (en anglais, Information and communication technologies, ICT ou Télématique en français) regroupent les techniques principalement de l'informatique, de l'audiovisuel, des multimédias, de l'Internet et des télécommunications qui permettent aux utilisateurs de communiquer, d'accéder aux sources d'information, de stocker, de manipuler, de produire et de transmettre l'information sous toutes les formes: texte, document, musique, son, image, vidéo, et interface graphique interactive