Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

MARCHE : 5 FORCES DE PORTER 12 A. L’intensité concurrentielle 12 B. Le pouvoir de négociation des clients 14 C. Le pouvoir de négociation des fournisseurs 15 D. La menace des nouveaux entrants 16 E. La menace des produits de substitution 18 F. Le role des pouvoirs publics 19 TITRE 2 : Opportunités et menaces sur le marché 19 TITRE 3 : CYCLE DE VIE 20 TITRE 4 : GROUPES STRATEGIQUE 20 TITRE 4 : FACTEURS CLES DE SUCCES 21 CONCLUSION 22 INTRODUCTION Le marché des constructeurs

|Industrie |Produits intégrés | |Transport |Logistique |Achats |Aéronautique |Défense |Télécommunications |Spatial |Pièces |Supports | |et douane | |industriels| | | | |aéronau-t|logistiques| | |

vient s‟ajouter à l‟arsenal vocabulaire lié au domaine des IDE et des techniques de leur attraction par les pays d‟accueil. Pour le Maroc, il s‟agit de positionner cette nouvelle activité au sein d‟un cadre plus global, celui du développement du secteur des technologies de l‟information et de communication, (TIC) et de voir dans quelle mesure, ce nouveau pole de compétitivité peut s‟insérer dans la stratégie globale du Plan Emergence lancé suite au (1) Doyen de la Faculté des Sciences Juridiques

marché particulièrement complexe, bureaucratique et compétitif. C’est un pays avec ses propres caractéristiques, où les règles du jeu sont différentes et doivent être connues des pays qui souhaitent faire des affaires en Chine. Ainsi, le poids du secteur public et l’influence de la politique chinoise sur l’économie du pays restent importants. En effet, les institutions politiques peuvent intervenir sur les points délicats de l’économie (négociation autour d’une centrale nucléaire par exemple). Toutefois

évolution 3 5. Données culturelles et évolution 3 II- Informations économiques pays. 4 1. Ressources naturelles 4 2. Tissu industriel et commercial 4 3. Secteurs d'activité et tendance 4 4. PNB, PIB, croissance 5 5. Commerce International 6 6. Organismes français de soutien au commerce extérieur 6 7. Risques Pays 6 III- Informations secteur et marché 7 1. Demande locale et évolution 7 2. Offre locale et évolution 7 3. Offre extérieure et évolution (Import), positionnement 8 4. Partenaires

capacité d’une entreprise à affronter, grâce à son potentiel, la concurrence des autres entreprises nationales ou des concurrents étrangers, sans subir de handicap. En terme économique la compétitivité est une notion qui s’applique à une entreprise, un secteur économique, ou un territoire (pays, bassin économique ...). Elle désigne la capacité d’une telle entité à fournir et vendre durablement un ou plusieurs biens ou services marchands sur un marché donné en situation de concurrence. B. les types de la

faiblesses interne, externe ainsi que le positionnement de la marque et les opportunités de l’entreprise sur le marché. De plus, une analyse des stratégies et le positionnement de la concurrence accentueront l’analyse marketing. LEE COOPER TD RAN MARKETING STRATEGIQUE Diagnostique externe du marché du jean. |Opportunités |Menaces

CAC 40 dont l’activité repose sur différents métiers et secteurs (construction, énergie, transport, etc.) décide de diversifier ses activités dans les télécoms en créant Bouygues Telecom dont le lancement commercial s’effectuera en 1996. Le secteur des télécommunications impose alors à Bouygues d’être innovant pour prendre et conserver ses parts de marché face à ces deux concurrents de l’époque France Telecom et SFR. Ainsi, dans ce secteur d’activité lourd en investissements, le groupe Bouygues est

........................................................... 6 1.1 – Le Macro-environnement................................................................................. 6 1.1.1 – Les opportunités ............................................................................................ 6 1.1.2 – Les menaces .................................................................................................. 8 1.2 – Le marché .....................................................................

en vue de la mise en œuvre de leurs stratégies individuelles et collectives ; (MARTRE, 1994). L’Intelligence Economique () est la maitrise de l’information et de la coproduction de connaissance nouvelle, elle est l’art de détecter les menaces et les opportunités, en coordonnant le recueil, le tri, la mémorisation, la validation, l’analyse et la diffusion de l’information utile ou stratégique à ceux qui ont besoin. Elle impliquera une protection adaptée à tous les stades de son élaboration, acquisition