Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

délocalisation peut être un moyen de survie et de défense dans un environnement concurrentiel toujours plus âpre, comme elle peut être une opportunité, une source d’expansion économique à la fois pour le pays d’accueil et pour le pays d’origine. C’est donc le choix de ce mémoire, savoir comment la délocalisation peut être une opportunité plutôt qu’une menace surtout pour l’emploi dans les pays en voie de développement, Depuis les Années 90, la mondialisation de l’économie a provoqué l’augmentation

2006, Orange est devenue la marque commerciale de France Telecom. Aujourd’hui, France Telecom Orange est l’un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. En Europe, Il est le troisième opérateur mobile ainsi que le premier fournisseur d’accès internet haut débit ADSL. Au niveau mondial, il est un leader des services de télécommunications aux entreprises avec Orange Business Service. Sa marque phare Orange, marque unique pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité

stratégie. Quelles sont les opportunités et les menaces liées aux mutations de ses marchés ? Quelles sont les forces et les faiblesses de l'entreprise ? Le changement est-il prévisible ou non, anticipé ou subi ? Quel type de stratégie l’entreprise doit-elle adopter selon qu’elle anticipe ou subisse le changement ? Dans un premier temps, nous verrons que le changement peut provenir de l’environnement et l’entreprise devra donc prendre en compte diverses menaces dans une stratégie défensive

prise de participation à hauteur de 32% dans le capital de la société Distra. • 2009 : Cession de la filiale du Groupe Lesieur Cristal, CMB Plastique Maroc, dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur son core business. 2. PROFIL ET SECTEUR D'ACTIVITE DE LA SOCIETE : Filiale du groupe ONA et partenaire privilégié de Lesieur France, LESIEUR CRISTAL est née, en1993, d'une fusion entre trois grandes sociétés installées au Maroc depuis les années 40 : [pic] Lesieur Afrique

Projet de recherche Dynamiques et rôle économique et social du secteur informel des TIC en Afrique de l’Ouest et du Centre, cas du Burkina Faso, du Cameroun et du Sénégal Document de travail méthode de recherche Le sous-secteur informel des TIC: Eléments méthodologiques pour une recherche sur la question DT METHO TIC INFOR Synthèse réalisée par : Sylvestre Ouédraogo, Coordonnateur du projet de recherche TIC INFOR Mars 2009 Projet de recherche sur financement CRDI Yam Pukri et les nouvelles

nationale, -L’ouverture sur l’extérieur et aux opérations internationales, -L’introduction de l’innovation financière et technologique. Face à ces évolution rapide de l’environnement bancaire au Maroc et l’exaspération de la concurrence dans ce secteur, la BMCE-BANK a élaboré une stratégie des années 2000, non seulement pour garder position sur le marché marocain mais aussi d’atteindre le stade de la performance et de réaliser son ambition d’un groupe multi -métiers leader. En effet, on va consacré

qu’imprévisibles que connaît le monde, les économies des pays émergents sont parmi les plus exposées. Dans le cas du Maroc, la croissance soutenue des dernières années donne des raisons d’espérer une consolidation des fondamentaux économiques et l’apparition de secteurs leaders qui tireront le Royaume vers le haut. Néanmoins, l’absence de dispositif de surveillance de l’environnement constitue un point noir qu’il est urgent d’adresser. Au Maroc, la résistance au changement est une pratique en grande partie héritée

acteurs de l’intelligence économique. 2. Les entreprises qui font de l’intelligence économique. Conclusion Bibliographie | | Introduction L e formidable développement des télécommunications, des systèmes d'information et l'avènement du numérique provoquent la dématérialisation de la société, ce qui crée un nouveau paradigme pour l'ensemble des activités humaines et bouleverse profondément l'environnement des entreprises, le champ

: Unité d’Activité UIT/BDT : Union Internationale des Télécommunications/Bureau de Développement des Télécommunications UNESCO : Union Nation of Education and Scolary USAID : United State of Aid and Investment of Development VAN : Valeur Actuelle Nette VCN : Valeurs Comptables Nettes VO : Valeur d’origine LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Etat actuel du marché …………………………………………………………... 13 Tableau 2 : Opportunités et menaces environnementales …………………………………... 14 Tableau 3 :

incontournable dans l’étude de cas de stratégie. Nous avons donc décidé de présenter dans une première partie l’effet de création de valeur pour une entreprise et dans une seconde les concepts de stratégie et de concurrence. A/ Appréhension de la menace de l’intensité concurrentielle grâce à la présentation du modèle des forces concurrentielles  Michael Porter a construit un cadre de référence mettant en avant les cinq forces influant pour lui sur l’industrie (son domaine d’étude phare, puisque