Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

décision 20 Une politique de communication très efficace 20 Une position de leader des FAI alternatifs 20 Faiblesses 21 Qualité de la Hotline 21 Paramétrage de la Freebox 21 Opportunités 21 Présence d’acteurs complémentaires sur le marché. 21 Collectivités locales 22 L’ARCEP 22 Un potentiel de croissance très important 22 Menaces 23 Nomadisme 23 Imitations 23 Normes réglementaires 23 Associations de consommateur 23 III Une stratégie de leader 24 Marketing Mix : Le positionnement de l’offre Free : 24

différentes menaces existantes et ainsi, définir des orientations stratégiques. Dans un premier temps, nous ferons l’analyse du portefeuille de la société Bouygues. Dans un second temps, nous présenterons l’entreprise Smoby, et enfin nous effectuerons le diagnostic stratégique (interne et externe) de celle-ci. 1. Matrice BCG de Bouygues (1( Les D.A.S (Domaine d’Activité Spécifique) de Bouygues sont au nombre de 5 : BTP, Immobiliers, Routes, Télévisions, Télécommunication. Tableau

pays : la Fédération de Russie SOMMAIRE CONDITIONS D’ACCESSIBILITE AU PAYS Conditions géographiques (pages 3 et 4) Conditions économiques (page 5) Conditions politiques (page 6) Conditions culturelles (page 7) OPPORTUNITES ET MENACES DU PAYS La demande (page 8) L’offre (page 8) La distribution (pages 9 et 10) PRISE EN COMPTE DU RISQUE PAYS Risques politiques (page 11) Risques commerciaux (page 12) Risques juridiques (page 13) Risques naturels (page 13)

- la rationalité des procédés ( réingénierie des processus ) , contrôle des coûts ( Zéro stock, Zéro délai , Zéro gaspillage , Zéro papier etc.) , et la haute qualité (zéro défaut ) EXEMPLE: l’organisation allégé a connu un succès énorme dans le secteur d’automobile , dans le cas le plus célèbre d’une alliance entre Toyota et GM , qui a largement dépassé les • L’organisation en réseau : en réseau constituent une organisation qui relie des personnes des instituent ou des équipements , Il est considère

Rédigé pour le compte de Industrie Canada Étude sur la chaîne de valeur du secteur du matériel de télécommunication Rapport final 29 juin 2007 Rédigé par : Icegate Solutions Inc. 1590 Winterport Way Ottawa, Ontario Canada K4A 4C2 Tél. : (613) 834-9176 Téléc. :(613) 834-5034 Courriel : ken@icegate.ca Contrat IC 5018819 – Rapport sur la chaîne de valeur du secteur du matériel de télécommunication Propriété exclusive et confidentielle de Icegate Solutions Inc. info@icegate.ca 29 juin 2007

métier pour l’entreprise , Comment faire évoluer l’entreprise ? Démarche stratégique : Analyse et diagnostic choix Déploiement -> se traduit par un plan marketing Analyse et diagnostic Analyse : Interne (force ,faiblesse) , externe ( menace , marché de l’entreprise ) Diagnostic : synthèse de l’analyse , Swot Le but est de trouver l’avantage concurrentiel de l’entreprise afin d’établir un diagnostic stratégique et déterminer la bonne stratégie . Caractéristiques des décisions

l’information Et de La communication au sein du secteur bancaire Section 1 : Présentation des technologies de L’information et de la communication (TIC) 1-1 Evolution historique 1-2 Définition 1-3 Caractéristiques 1-4 Les fonctions des nouvelles technologies 1-4-1 La conversion 1-4-2 Le stockage 1-4-3 Le traitement 1-4-4 La transmission Section2 : Les principales TIC utilisées par le secteur bancaire 2-1: Nouveaux outils de télécommunication 2-2-1 Banque par fil 2-2-2 Banque par

l’internet, en Grande -Bretagne, une division de distribution en ligne d’électricité et gaz en partenariat avec Electricité de France (EDF). 2001 : (en Juin) - Virgin signe un accord de téléphonie mobile d’1 billion de dollars avec le groupe de télécommunication américaine SPRINT dans le but d’entrer sur le marché de la téléphonie mobile de l’Amérique du nord.(coentreprise 50%/50%). (en Juillet ) - Virgin Stores France passe sous le contrôle de Hachette Distribution Services (HDS), filiale de distribution

comment acquérir et conserver un avantage concurrentiel sur le marché. Il développe les concepts de stratégies génériques, de chaîne de valeur, le principe de l'avantage concurrentiel, la méthode de choix d'un champ concurrentiel à l'intérieur d'un secteur et ses conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Dans ce travail, nous tenterons de présenter le modèle de Porter en trois grands axes : dans un premier chapitre nous situerons ce modèle dans son cadre général. Puis, nous exposerons

A. L’émergence de nouveaux secteurs d’activité liés au numérique Le numérique ( digital en anglais) caractérise les activités qui recourent à l’informatique, et d’une façon plus générale à Internet et aux télécommunications. Le numérique et ses innovations ont impacté tous les secteurs d’activité, sans se limiter au secteur des TIC. De nouveaux secteurs d’activité émergent, notamment les secteurs liés aux prestations informatiques