Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

pays et les services………………………………….17 Chapitre III : Le Commerce International des Services : Où en est le Maroc A. Etats des lieux du commerce des services au Maroc………………………20 1. Evolution de la situation des services au Maroc (rendement du secteur)…21 i. Les opérations de voyages …………………………………………………..21 ii. Les opérations de transport ………………………………………………..22 B. La réglementation nationale du commerce des services ………………….23 Réglementation des opérations liées au commerce des services……………23

des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces) qui peuvent être induits par l’environnement socio-économique du secteur aérien. D’une manière évidente, les paramètres intrinsèques sont maîtrisables parce que faisant partie du système de management de la compagnie elle-même, alors que l’intensité des autres paramètres

par les clients du programme de fidélité Noudjoum et des services et produits de Nedjma. Élaboration d’une analyse : Forces et faiblesses, Dictée de quelques recommandations destinées à renforcer la pérennité des forces et opportunités et à juguler les faiblesses et menaces constatées. Enfin, le document est assorti d’une conclusion générale qui reprend les idées forces qui ressortent de cette analyse et l’intérêt qu’il y a à les faire promouvoir au grand bonheur de l’économie nationale.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 13 15 20 22 22 24 24 28 28 28 4 CONTENTS 4.3 4.4 5 Les 5.1 5.2 5.3 5.4 Le rythme des innovations et la persistance du 4.3.1 Les opportunités technologiques . . . 4.3.2 La pression de la demande . . . . . . Les outils réglementaires incitatifs . . . . . . . 4.4.1 Le brevet . . . . . . . . . . . . . . . . 4.4.2 La licence . . . . . . . . . . . . . . . leadership . . . . . .

INSTITUT DES HAUTES ETUDE EN MANAGEMENT (IHEM) INGENIEUR DES TECHNIQUES COMMERCIALES MEMOIRE DE FIN DE CYCLE : INNOVATION ET CONCURRENCE DANS LE SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE EN CÔTE D’IVOIRE Février 2007 Présenté par : DIARRASSOUBA Nanourgo Rémi Professeur encadreur : M KOUAFFOUET Innovation et concurrence dans le secteur de la téléphonie mobile en Côte d’Ivoire 2 Remerciements Ce travail de recherche a été réalisé avec le concours de beaucoup de personnes. Nous ne

Introduction Présentation générale de Free L’aventure de Free débute en avril 1999 et la société se place aujourd’hui comme le 2ème fournisseur d'accès à Internet français. Free appartient au groupe Iliad, spécialiste des télécommunications. Selon le site même de l’entreprise, le développement de l’entreprise est fondé sur le modèle d’un « Fournisseur d’accès français à Internet », adossé à un opérateur télécom. Sa spécificité réside dans des tarifs ultra compétitifs qui s’expliquent

Elle désigne un processus informationnel, volentariste par lequel l’entreprise recherche des informations à caractère anticipatif souvent fragmentaires, concernant l’évolution de son environnement socio-économique dans le but de créer des opportunités et de réduire ses risques liés à l’incertitude, parmi ces informations, figure des signaux d’alerte précoces. Le terme « veille » a été largement diffusé dans les années 1990-1995. Jean –Michel RIBAULT, l’a défini comme suit : « C’est

doit négocier, avec certains partenaires auxquels elle est liée, un retour à un environnement tranquille. Ce type de politique montre l’importance de la coopération entre acteurs ; celle-ci peut être appelée à persister, après la disparition des menaces, dans un cadre que les auteurs appellent "l’institutionnalisation de l’environnement". 3 4 Arena R. (1988), Traité d'Economie Industrielle, Economica. Cyert R.M., March J.G. (1963), A Behavioral theory of the firm., traduit par Piotet J.P. (1970)

Introduction générale Le secteur des téléservices connait ces dernières années un développement considérable qui se confirme et s’internationalise. Cela est dû au fait que certaines entreprises choisissent de le délocaliser à l’étranger et ce dans le but de réduire les coûts engendrés par leur centre d’appels. Aujourd’hui, et suite à l’instabilité politique qu’ont connue ses destinations concurrentes, notamment la Tunisie, l’Algérie et l’Egypte, le Maroc est devenu une destination favorite pour

Sommaire INTRODUCTION LA NOTION DE STRATEGIE PRESENTATION DE LA CAISSE D’EPARGNE HISTORIQUE DE LA CAISSE D’EPARGNE LA CAISSE D’EPARGNE EN CHIFFRE ORGANISATION DU GROUPE LES VALEURS DE LA CAISSE D’EPARGNE LE SECTEUR BANCAIRE FRANÇAIS LE SECTEUR BANCAIRE EUROPEEN LES DOMAINES D’ACTIVITE STRATEGIQUE SWOT SCENARII BIBLIOGRAPHIE La notion de stratégie Avant de commencer ce dossier, il est important de rappeler et de présenter brièvement ce qui va nous servir