Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

Si les forces sont intenses, car ils sont dans des industries telles que les compagnies aériennes, les textiles et ho-tels, presque aucune entreprise gagne attractifs re-tour sur investissement. Si les forces sont bénignes, car ils sont dans des secteurs tels que les logiciels, les boissons gazeuses, articles de toilette, de nombreuses entreprises sont rentables. Structure de l'industrie conduit concurrence et de rentabilité, pas de savoir si une industrie fabrique un produit ou d'un service, est

nous avons choisi de faire une analyse à périmètre constant à partir des comptes consolidés. Ceux-ci sont à même de représenter de façon plus fidèle, l’évolution de l’entreprise. Par l’importance des acquisitions et cessions dans le secteur des télécommunications, il semble nécessaire de mettre en évidence quelques acquisitions et cessions ayant modifié le périmètre du groupe. * 2001 : Alcatel cède sa participation dans Alstom (24%). Alcatel réduit sa participation dans Thalès. Cession de la

les secteurs du cuivre en Zambie, du charbon au Zimbabwe, du pétrole au Soudan et au Gabon ; acquisitions à grande échelle de terres au Cameroun, en Ouganda et en Éthiopie ; rachat en 2007 de 15 % des parts de la plus grande banque sudafricaine (Standard) ; construction prévue ou en cours de nouveaux barrages (Zambie, Ghana, etc.) ; lancement de multiples projets 1. Historien et sociologue, chargé d’étude au CETRI (Centre tricontinental), Louvain-laNeuve. 8 / la chine en afrique : menace ou opportunité

dans les Technologies de l’Information et de la Communication ? » 11 2.2. La communication dans les entreprises de TIC 12 2.2.1. La communication externe : 12 2.1.2. La communication interne : 13 2.3. Les moyens de communication propre au secteur des TIC 13 2.3.1. Les outils de communication interne 13 2.3.2. Le dispositif de veille dans les TIC 14 2.3.3. Les outils de communication externe 16 2.4. Importance des supports dans la communication de sous-traitance 19 2.5. Enjeux communicationnels

tâches, rémunération, culture… Méthodes commerciales (processus de prise de commandes, de recouvrement…) Moyens informatiques et de télécommunications 4 ZOOM SUR LA FORCE DE VENTE LA SYNTHESE DE L’ANALYSE LE SWOT OPPORTUNITES MENACES FORCES FAIBLESSES LA SYNTHESE DE L’ANALYSE LE SWOT ANALYSE EXTERNE ANALYSE INTERNE Opportunités et menaces Forces et faiblesses LA SEGMENTATION (1) • • • • • • Définition Exemples Intérêt Critères Méthodes de segmentation Estimation

une récente histoire avec la France, une longue histoire avec ses banques GHASSEN BOUSLAMA∗ Reims Management School E-mail : ghassen.bouslama@reims-ms.fr Résumé Faisant preuve d’une résistance vigoureuse lors de la crise financière actuelle, le secteur de la finance islamique continue d’enregistrer une croissance soutenue. En effet, les banques islamiques sont plus faiblement exposées au risque qu’ont engendré les crédits subprimes aux établissements « conventionnels ». Bénéficiant d’un afflux continuel

savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques

savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques

Recherches économiques et managériales N°3-juin 2008 L'investissement direct étranger en Algérie: Impacts, opportunités et entraves GUERID Omar Maître assistant chargé de cours Faculté des sciences économiques et de gestion Université de Biskra. Résumé: Compte tenu de l'expérience de nombreux pays, l'IDE (l’investissement direct étranger) est considéré aujourd'hui comme un facteur de développement. Au cours des trois dernières décennies l'attitude de nombreux pays à l'égard de l'IDE

également appelé Maroc Telecom, est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, née en 1998 de la scission de l’Office National des Postes et Télécommunications (ONPT). Elle est l’opérateur historique et, à ce jour, le premier opérateur global de télécommunications au Maroc. Maroc Telecom a façonné le paysage des télécommunications marocaines et son histoire est indissociable de celle de la modernisation des infrastructures du Royaume. Maroc Telecom, entreprise dynamique, est à la