Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

Quelles sont les stratégies d’entreprises dans le secteur de la téléphonie mobile ? TABLE DES MATIERES Introduction …………………………………………………………… Page 3 1. Stratégies marketing……………………………………………… Page 4-6 2.1. Stratégie marketing en téléphonie mobile…………………….. 4 2.2. Différentes stratégies des opérateurs………………………….. 5 2. Stratégies croissante………………………………………………. Page 7-18 2.1 Stratégie financière

services d’une conciergerie d’entreprise. Ce service couvrirait plusieurs domaines allant d’une aide quotidienne (ménages, pressing, garde d’enfants, entretien de véhicules) à l’organisation de séjours (restaurants, tourisme, bien-être). * Opportunités Nos clients sont des entreprises de moins de 250 employés qui eux mêmes proposent nos services à leurs salariés. Le marché étant en plein expansion, il sera facile pour nous de nous implanter tout en veillant à la concurrence de plus en plus

qui est sec et lourd pour terminer par ce qui est frais et léger C- Organigramme du Magasin [pic] 1.2. L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- La gamme Entreprise ayant une gamme très développée de produits étant donnés les différents secteurs représentés en son sein tel que les PGC Produits de Grandes Consommation ainsi que les produits du bazar et les produits spécialisés tel que les ordinateurs, les téléviseurs, la téléphonie portable etc…. [pic][pic] 2- Méthode de vente -La vente

on fera une étude plus complète dans une prochaine partie. De plus, depuis l’arrivée de Pascal AMET (PDG de la société) en 2008 Lauréats Informatique tente de conquérir d’autres marchés pour compenser une concurrence de plus en plus rude dans le secteur du logiciel de vie scolaire. La société étant composée de plusieurs techniciens maîtrisant de nombreuses techniques, cette diversification permet de mettre au maximum leurs compétences au service de l’entreprise et donc de ses clients. Malgré une

des lières scienti ques et techniques. En mettant à l’honneur l’innovation technologique, elle souligne le rôle essentiel de l’industrie dans la construction de notre avenir ; évaluer la capacité de notre tissu industriel à investir le champ des opportunités générées par les 85 technologies clés en 2015, qu’il s’agisse des technologies di usantes susceptibles de générer des gains de productivité, ou des technologies d’avenir, ouvrant la voie au développement de nouveaux marchés. Cette analyse stratégique

savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien

géographique 43 Stratégie selon le domaine d’activité : SPECIALISATION 45 Stratégie prix : politique d’écrémage 46 Synthèse : Évaluation de la performance d’EDF 46 Recommandations 47 Recommandations stratégiques 47 Recommandations sur les opportunités et les menaces 48 Recommandations sur les matrices 49 Recommandations sur la performance d’EDF 51 Introduction Présentation du travail à réaliser Au cours de ce module d’évaluations des performances, nous devons réaliser un diagnostic stratégique

Methodologie de l’étude Etude pays : La Suède [pic] 1 Conditions d’accessibilité au pays 1 Conditions Géographiques 2 Environnement Politique, Juridique et Réglementaire 3 Environnement Economique 4 Données Culturelles 2 Opportunités et Menaces 3 Les risques Pays 1 Les Risque Politiques 2 Les Risques Commerciaux Etude Sectorielle [pic] 1 La demande 2 L’offre 3 La distribution 4 Les risques sectoriels Cahier des charge ANNEXES [pic][pic][pic][pic][pic][pic]

remerciements les plus distingués. Introduction générale Le secteur de l’immobilier marocain a connu un essor saisissant ces dernières années, en relevant les immenses défis de la lutte contre les habitas insalubres ; grâce aux efforts incitatifs menés par l’état, qui s’est lancé dans des programmes ambitieux et innovants, modifiants les conditions d’habitats des populations, ainsi que leur cadre de vie. En conséquent ; le secteur est devenu l’un des piliers les plus dynamiques qui contribuent

remarquons qu’ils s’orientent massivement vers les secteurs de l’immobilier et du tourisme. Cette situation a provoqué des spéculations au niveau du marché de l’immobilier, et a mené à l’instauration d’une économie basée essentiellement sur un seul secteur d’activité. Ainsi, l’objectif capital de cette thèse professionnelle, sera de répondre à la problématique centrale : « quel marketing mettre en œuvre pour attirer les investisseurs arabes vers les secteurs à forte valeur ajoutée ? ». A ce titre, nous