Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

doit exécuter afin de conserver son avantage concurrentiel. Tout d’abord, les facteurs internes, comme les forces et les faiblesses, ont servi à déterminer la capacité stratégique de l’entreprise. De leur côté, les facteurs internes, les opportunités et les menaces, sont des éléments qu’Apple doit maîtriser et utiliser à son avantage afin de surpasser ses concurrents. D’autres méthodes comme le modèle des 5 forces de Porter et l’analyse Pestel ont permis d’évaluer et de déterminer l’avantage concurrentiel

Partie I : Présentation de l’entreprise p4 1) France Télécom Orange : un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde p4 Partie I : Présentation de l’entreprise p4 4 1)France Télécom Orange : un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde 9 A)Orange : une société de rang international 9 B)Le service de Saint-Maur-des-Fossés (94) 9 2) L’histoire de France Télécom 10 A)La naissance de France Télécom 10 B)Le développement du groupe 10 3)Une stratégie basée

analyse, contribue au succès ou à la faillite de celle-ci. Qu’est-ce qu’une étude de marché? Une étude de marché est une recherche d’informations sur l’industrie ou le secteur d’activité dans lequel vous désirez faire des affaires. Il faudra alors vous renseigner sur votre industrie, les tendances à court et long terme sur votre secteur, et ce, autant au niveau local, national qu’international. Ensuite, il vous faudra apprendre à connaître qui sont vos clients potentiels, que désirent-ils et comment

Stratégies Industrielles (DiGITIP) et M. Aziz Mouline, Professeur des Universités à l’Université de Rennes 1 (CREREG, UMR 6585). Les auteurs remercient pour leur précieuse aide toutes les personnes de la DiGITIP, chargées d’études ou responsables de secteurs, qui leur ont fait part de leur expérience, de leurs réactions à une première rédaction du rapport et qui leur ont ainsi permis de procéder à des corrections de versions préliminaires à cette étude. Parmi celles-ci, Mesdames Marie-Pierre Bouvet et

… * Menace des nouveaux Concurrents Menace des nouveaux Concurrents Schéma de Porter Position de force des Fournisseurs (Ex : Matériaux = Production) Position de force des Fournisseurs (Ex : Matériaux = Production) Position de force des Clients (Ex : Distribution = Production) Position de force des Clients (Ex : Distribution = Production) Entreprise + Concurrents Entreprise + Concurrents Résumé : Plus le secteur est attractif et rentable, plus la menace est croissante

compétitivité et plus de flexibilité car, face à un accroissement soudain de l’activité, l’entreprise ne se voit pas contrainte de refuser des projets faute de collaborateurs ou de temps pour les réaliser. Ainsi, l’entreprise profitant de cette opportunité peut mieux faire face à la concurrence. L’offshore est donc une ressource supplémentaire mise à la disposition des entreprises pour accroître ou maintenir leur compétitivité. Même si le recours à un prestataire offshore peut modifier l’organisation

ENVIRONNEMENT Lundi 16 mai 2016 - de 8 h à 12 h _______________ Le sujet comprend 10 pages SOUS EPREUVE1 MANAGEMENT- GESTION Page 1- page 5 Dossier 1 : management Annexe 1.1 : Evolutions du marché des télécommunications Annexe 1.2 :La structure du marché des télécommunications au Maroc en 2015 Annexe 1.3 :Maroc Telecom / ANRT: pourquoi ça coince? Annexe 1.4 :Maroc Telecom une entreprise internationale Page 1- page 4 Dossier 2 : Gestion Annexe 2.1 :Quelques opérations comptables de

Conclusion Générale Bibliographie/ Webographie Annexes Introduction Générale Le secteur du tourisme revêt une importance particulière sur le plan macroéconomique (7,5% du PIB, 6,6% de la population active occupée et 14,8% des recettes de la balance des paiements en 2010). Le rôle névralgique que joue ce secteur interpelle continuellement les pouvoirs publics en vue de maximiser les retombés de ce secteur sur la croissance et l’emploi. Par ailleurs, 2010 est une année charnière en tant qu’année

public, soumis à la tutelle de l’Etat, et doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle a été créée le 26 février 1998, suite à la réforme du secteur des postes et télécommunications, introduite par la loi 24.96. Elle est chargée en vertu de cette loi, d’accomplir au profit de l’Etat des activités relatives au secteur de la poste et services financiers. Ces dernières années, les services de Poste Maroc ont connu une large diversification et un accroissement sans cesse de ses

INTRODUCTION 3 I. Analyse de la structure du secteur de l’e-service : étude externe 4 A. Les différents segments de l'entreprise a) Segmentation de l’entreprise Google 4 b) Segmentation de l’industrie de l’e-service 4 c) Analyse du système concurrentiel : BCG 5 B. Le système concurrentiel 6 a) Les caractéristiques de l’environnement 6 b) Opportunités/menaces de l’environnement 7 c) Attractivité du secteur de l’e-service 8 d) Stratégie et positionnement