Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

de l’entreprise (le recours à des sociétés de gardiennage). Ensuite, l’intrusion du courrier car le fait d’ouvrir une enveloppe sans laisser de traces est une action illégale et enfin l’ intrusion dans les réseaux de communication : - Les télécommunications : Le courrier, le fax et le téléphone constituent les cibles traditionnelles des intrusions. Ici, il faut savoir qu’il existe une grande de matériel. - Les réseaux informatiques : la sécurité informatique constitue un enjeu considérable,

opérateur, multi produits et multiservice qui opère sur le marché des communications électroniques grand public et entreprise. Créée le 1 juillet 2008, EXTENSO TELECOM est issu de la fusion de * Téléciel, un grossiste en produit de télécommunication depuis 1999 * Stock-com, grossiste indépendant, racheté par Bouygues télécom en septembre 2007 Le principe permet aux boutiques de rester entièrement indépendant mais en contrepartie: * 800€ HT de budget pour le pdv afin de faire de

/SOMMAIRE Introduction générale. Première partie : PRESENTATION DE L’ONCF ET DE SON ENVIRONNEMENT. I. Présentation de l’ONCF. II. Analyse du macro-environnement. III. Les perspectives de libéralisation du secteur de transport. IV. La restructuration actuelle de l’ONCF. Deuxième partie : PRESENTATION DE LA CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey

tels que la France, l’individualisme et le cloisonnement sont un frein culturel à la diffusion de l’information. La taille des entreprises et le secteur dans lequel elles opèrent ont également une incidence importante. Il existe de grandes disparités selon les secteurs d’activité. La veille est une pratique courante dans le BTP, les télécommunications, les matériaux et l’informatique, elle l’est moins dans la métallurgie et la mécanique. PARTIE I - Veille Stratégique : concept et typologie Définition

L’équipe se compose d’une responsable et d’un responsable adjoint, 9 vendeurs, 3 apprenties, 1 chargé d’espace vente soit 15 salariés. Son positionnement par rapport aux autres boutiques du secteur varie selon les ventes au quotidien. En général nous sommes positionnées dans les 5 premières boutiques. Le secteur se compose de 10 boutiques Orange. 1) L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU ➢ Politique de Produits/Services : Orange propose des biens et des services pour les particuliers

l'entreprise peut rapidement gagner des parts de marché mais elle doit toujours couvrir des coûts de développement très élevés et être en perte durant une période. La matrice s'applique habituellement à un DAS (Domaine d'Activités Stratégique). Ce sont des secteurs d'affaires plutôt que des produits. Par exemple, Toyota possède Lexus. C'est un DAS et non un produit isolé. Le problème principal est que la matrice simplifie trop un ensemble complexe de décisions. Faites attention et ne vous fiez pas uniquement

sous zones : Le commercial dispose de son secteur au sein duquel il est chargé de développer et d’entretenir un portefeuille client. Les clients sont Principalement des kiosques, des librairies et des épiceries. 2) La vente en unité commerciale physique est représentée par une zone de chalandise : [pic] La zone de chalandise est délimitée des courbes isochroniques. Au sein de cette zone se trouvent nos principaux concurrents sur ce secteur : - Iradium : Cette enseigne est spécialisée

marché chinois A) Présentation du marché chinois B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p. 17 p. 17 p.18 Conclusion p.22 4 Introduction A pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connaît actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment allait-elle faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché fort de toute

les consommateurs de ce produit, leurs caractéristiques, leur diversité, sur base d'informations quantitatives et qualitatives collectées à partir de recherches documentaires sur le terrain. • Dégager les forces et faiblesses ainsi que les menaces et opportunités pour ce produit. • Établir le lien entre l'environnement, les consommateurs et les caractéristiques du produit 3) Méthodologie : • Prise de connaissance avec les produits composants notre pâte à tartiner • Recherche documentaire concernant

précisément les stratégies d’influence et les réalités culturelles liées à chaque entreprise, à chaque région.   Trois fonctions majeures la caractérisent: la maîtrise du patrimoine scientifique et technologique, la détection des menaces et des opportunités, l’élaboration de stratégies d’influence au service de l’intérêt national et/ou de l’entreprise. L’intelligence économique constitue ainsi un outil à part entière d’interprétation permanente de la réalité des marchés, des techniques et des