Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

La contrainte extérieure reflète le degré de dépend de dépendance d’une économie par rapport aux autres. Plus un pays est impliqué dans le commerce mondial, plus il lui est difficile d’adopter une politique de relance par la demande sans menacer l’équilibre de ses échanges extérieurs. La relance Mauroy de 1981-1982 (dernière relance keynésienne) illustre parfaitement cette difficulté. Dans ce contexte, le gouvernement s’était alors résigné dès 1983 à se rallier à l’opinion dominante au niveau

prendre pour construire une défense efficace des réseaux des pays concernés ».L’expert allemand Thomas Bendiek, Chef de la délégation des experts Allemands, venus du BKA de la République Fédérale d’Allemagne, a signalé que l’Internet est une bonne opportunité, même constitue un moyen de nuisance qu’utilisent les criminels. Ce caractère criminel de l’usage de l’Internet fait que le monde entier est appelé à coopérer et à s’unir pour lutter de manière efficace contre ce phénomène. |   | La pression

831 | 4 | GDF Suez | Energie | 242.714 | 5 | Casino | Distribution | > 200.000 | 6 | Saint-Gobain | Verre & matériaux | 191.442 | 7 | Peugeot | Automobile | 186.220 | 8 | BNP Paribas | Banque | 182.459 | 9 | France Telecom | Télécommunications | 178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250 | ( 10 premières entreprises classés suivant leurs effectifs)/ Utilities : service aux collectivisées Le chiffre d’affaire Rang | Nom | Activité | C.A. en M$ | Rang mondial | 1 | AXA | Assurances

des années 80, c’est le front office qui a bénéficié de l’informatique avec la mise en place entre autres de postes de travail, de guichets et de distributeurs automatiques. Dans le même temps, de nouveaux services utilisant les supports de télécommunications ont été proposés à la clientèle avec par exemple le Minitel et la télématique. A cette étape, nous assistons à la naissance des premiers canaux de distributions exploités en dehors du réseau traditionnel des agences. Ces canaux de distribution

laissent envisager aujourd’hui la possibilité de bouleverser les codes économiques d’antan. Certes, l’innovation dans les modèles économiques n’est pas nouvelle, mais elle est bien plus intense et fréquente de nos jours. On la trouve notamment dans le secteur d’internet, où il existe une multitude de start-ups aux modèles différents, aussi bien que dans la finance, avec l’engouement croissant pour l’économie solidaire, ou dans l’industrie avec les questions écologiques. Alors comment transformer une idée

parties. Néanmoins, la complexité de cet outil entraine qui mauvaise utilisation de la part du partenaire, et devient une source de litiges (mauvaise utilisation, erreurs dans la saisie des opportunités…). La mauvaise utilisation de cet outil peut impacter sur le chiffre d’affaires de l’entreprise (si les opportunités sont mal ou pas du tout saisies). Ma mission est d’une part d’aider les partenaires en leur proposant des formations et en étant un soutient régulier en cas de problèmes, d’autre part à

(l’évolution des habitudes et des goûts des consommateurs). * Contraintes de la concurrence : • Réglementation de la concentration des entreprises. • Structure du marché sur lequel l’entreprise se positionne. 2) Les opportunités : Aux entreprises qui savent les saisir, l’environnement offre des possibilités : • Croissance ou reconversion. • Ouverture des marchés nouveaux. • Freiner l’arrivée des concurrents étrangers. Quels sont les axes principaux

Année Universitaire : 2010-2011 LE PLAN I. Introduction II. Analyse sectorielle  1. Secteur Primaire 2. Secteur Secondaire 3. Secteur Tertiaire III. la politique entrepreneuriale au Maroc 1. le contexte marocain est-il favorable à la culture entrepreneuriale ? 2. le modèle entrepreneurial marocain 3. les formes et types d’entrepreneuriat IV. L’esprit stratégique de la politique entrepreneuriale 1. Plan vert 2. Plan émergence 3. Plan Azur

20 % plus de 50. IMPACTS STRATÉGIQUES DES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DES COMMUNICATIONS (NTIC) La théorie stratégique n’a pas encore suffisamment intégré un phénomène massif qui ne concernait il y a dix ans qu’un nombre limité de secteurs économiques, et qui aujourd’hui, les concernent tous : la nécessaire prise en compte des NTIC. En effet plusieurs changements fondamentaux sont apparus récemment. Parmi les investissements de toutes les entreprises figurent désormais les investissements

Pierre Alain DANEY Martin MATZINGER Clément THOREAU Alix FILLATRE Mado NICOLAS Alexis SOMMAIRE NOTRE MISSION PHASE QUALITATIVE 3 I. Diagnostic Externe du Marché 4 1) Analyse de l'Environnement 4 2) Opportunités 7 3) Menaces 9 II. Un Diagnostic Interne de Bouygues Telecom 11 1) Les Forces : 11 2) Les faiblesses 14 PHASE QUANTITATIVE 16 I. Démarche méthodologique 16 1) Les Objectifs 16 2) Échantillon de l'Enquête