Opportunités Et Menaces Du Secteur De Télécommunications

Présentation de l’entreprise : AICHA I-1. Analyse du secteur agroalimentaire Le secteur agroalimentaire est un secteur apprécié par les investisseurs, car il représente, en moyenne, 14% de la distribution du revenu de foyer. Ce chiffre donne donc une garantie de la rentabilité de l’investissement. Cependant, le secteur reste peu concentré, avec un très grand nombre d’entreprises souvent de petite taille. Ceci est sans doute dû à la grande diversité de produits inclus dans le marché. C’est

Opérateur global de Télécommunications Création : Février 1987 Direction : PDG Frank ESSER Filiale de Vivendi et Vodafone 2008 : SFR rachète NeufCegetel. CHIFFRES CLES : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ 12 milliards de CA en 2007 10 000 collaborateurs 2ème opérateur de téléphonie mobile en France 26 millions de clients, dont 19,3 millions de clients mobiles 3,8 millions de clients Internet Haut débit 1er Réseau très Haut Débit en France (3G, 3G+) Les métiers de SFR Opérateur global de Télécommunications auprès des particuliers

(1999). En 2003 le groupe SFR-Cegetel devient le plus important opérateur privé de télécommunications fixe en France. Le groupe SFR-Cegetel disparaît en tant que tel le 11 mai 2005, à l'occasion de la fusion entre sa filiale Cegetel et Neuf télécom, qui est devenu Neuf Cegetel. En 2006, avec 17,9 millions de clients et 8 000 collaborateurs, SFR est le premier opérateur privé de télécommunications mobiles en France et le numéro un du marché en ventes nettes en 2003, 2004, 2005.

GOUVERNANCE, AUDIT ET SÉCURITÉ DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION (GASTI) Cette formation s’adresse aux professionnels en exercice (experts-comptables, responsables de la sécurité, administrateurs, gestionnaires du secteur public, de l’entreprise privée et des institutions financières) qui veulent mieux comprendre et maîtriser le domaine de la gouvernance, de l’audit et de la sécurité en milieu informatisé. Cette formation s’adresse également aux nouveaux diplômés du premier cycle en administration

colossale des banques centrales – excédents commerciaux pays asiatiques – Singapour, Corée du Sud, Chine (2008), Australie  Réserve des fonds de pension étatiques : – Pays occidentaux. – Relativité infime: déficit commercial et budgétaire. Opportunités Partagées  Développement des pays émergents et préventioninvestissement à long terme L'afflux de liquidités à la recherche de placement : – les immeubles prestigieux – les bons du trésor – les titres de sociétés cotées en bourse – le rachat

Une filiale intégrée du groupe IBM : un modèle culturel initial d’inspiration américaine Depuis 1964, IBM a implanté à Corbeil-Essonnes (55 hectares) 2 un site de fabrication de semi-conducteurs. IBM fait office de pionnier en Europe dans ce secteur. Jusqu’aux années 80, IBM a évolué dans un marché porteur et moyennement concurrentiel qui lui a permis d’avoir une politique sociale attractive (bonnes conditions de travail, sécurité de l’emploi…) entraînant une forte adhésion des salariés à

retenue. La dernière étape consiste à opérationnaliser l’ensemble de ces choix sous la forme de plan d’action à court terme. II L’ANALYSE –DIAGNOSTIC ET LA FORMULATION DES OBJECTIFS 1) L’analyse externe et l’identification des menaces et opportunités Elle consiste à recenser les traits saillants et pertinents du macro – environnement et du marché dans lequel se situe le produit concerné. Elle porte sur : * Les grandes tendances technologiques, économiques et socioculturelles qui

est toujours dominer par l’agriculture et l’industrie agroalimentaire ce qui entraîne un ralentissement de la croissance dans la mesure où ses secteurs sont sensibles aux conditions climatiques défavorables, se sont en effet traduites par un recul d'environ 15% de la valeur ajoutée de secteur agricole. Le Maroc est s’intéresse aussi à autres secteurs tel que le tourisme, le textile qui a reculé d’une manière remarquable à cause de l'exacerbation de la concurrence sur les principaux marchés débouchés

Présentation de son secteur d’activité : II) Présentation de l’entreprise : III) Les activités de la COMANAV : • 1ere activité : Transport de marchandises • 2eme activité : Transport de passagers • 3eme activité : Cargo IV) Analyse S.W.O.T V) Analyse des différentes forces concurrentielles VI) Problématique : comment assurer la pérennité de la Comanav dans un environnement en perpétuel changement ? Présentation du secteur maritime : Le secteur maritime connaît

2011/2012 [L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Dans un monde mouvant où les produits paraissent identiques, les cycles de vie se réduisent et les innovations perdent quasi instantanément leur originalité, le consommateur est devenu de plus en plus exigeant et versatile, la concurrence s’intensifie de manière surprenante, la révolution technologique ( la robotisation, la miniaturisation ) tous ces challenges bouleversent le consommateur et représentent un défi pour les nouvelles