Opportunités Et Menaces Espagne

trésorerie en moyenne). Matérielles : une usine de 22 000 m2 et des bureaux à Allones. Immatérielles : Pas d’informations particulières. Champ d’action : International (principalement France, mais aussi Espagne, Portugal et Belgique). ADS Nature : Association à but non lucratif Statut : Type « Loi de 1901 » Finalité : Rendre service à ses membres ou à la collectivité. Missions : Aider au développement économique des entreprises de la

durable l’activité de l’entreprise. Le diagnostic externe consiste à repérer les opportunités et les menaces de l’environnement pour déterminer les facteurs clés de succès que l’entreprise doit maitriser. Il nécessite l’utilisation de plusieurs outils tant au niveau global (la méthode PESTEL) qu’au niveau des domaines d’activités stratégiques (les 5 forces concurrentielles de M. Porter) INTITULE OPPORTUNITES MENACES/CONTRAINTES Politique Economique Situation économique difficile. Absence de système

poussé Implation ds de nombreuse ville ss effectif et pays demarque Carte de fidélité OPPORTUNITE MENACE leader pret a porter féminin forte concurrence image reconnue

conditions politiques  4. Les conditions culturelles  B/ Les opportunités et menaces du pays 1. La demande  Caractéristiques économiques Principaux descripteurs Croissance de la production _PIB : 1 438 milliards de $ en 2009 _PNB : 1438.96 milliards de $ en 2009 _IDE rentrants : 15 030 millions USD Taux d’inflation _Taux d’inflation : 1,1 % _Le niveau des prix reste faible en Espagne et n’évolue que très peu. Monnaie _Monnaie : L’Euro Echanges extérieurs

vont pas directement nous faire concurrence mais jouer le rôle d’un produit de substitution c. Faire un schéma qui permet de nous positionner au sein de la concurrence Haut de gamme, offres Prix 3. Opportunités et menaces du marché a. Entreprise Strenghs b. Weaknesses c. Secteur d’activité Opportunities d. Threats 4. Forces et faiblesses de la compagnie (en particulier analyse détaillée du site, ergonomie…) Aller voir sur Xerfi les détails

réaliser un diagnostic à l’international. Celui-ci comprend dans un premier temps un diagnostic interne (ce sont les forces et faiblesses de l’entreprise que j’ai choisi d’étudier), ainsi qu’un diagnostic externe (qui lui est le bilan, soit les opportunités et menaces de mon premier CCF portant sur une étude pays et une étude secteur). Donc pour ce diagnostic à l’international, mon étude se portera sur le secteur des cosmétiques biologiques en Suède par l’intermédiaire de l’entreprise Cattier. DIAGNOSTIC

2. Les habitudes des consommateurs B. Motivations 1. Les vertus pour la santé 2. L’hédonisme 3. Le partage C. Freins 1. La santé 2. Addiction aux chocolats 3. Prix IV. L’environnement A. Opportunités * B. Menaces V. Conclusion I. Présentation et historique du marché A. Présentation La démocratisation du chocolat au début du XIXème siècle et l’augmentation du niveau de vie ont encouragé chocolatiers et industriels à se lancer dans

95% de la 6 production moyenne annuelle estimée à 60 000 Tonnes. Il y’a lieu de signaler toutefois que la consommation per capita reste encore faible avec une quantité qui ne dépasse pas 2 Kg d’huile/an contre 26,4 kg en Grèce, 15,8 kg en Espagne, 12,8kg en Italie, 5 kg en Syrie, 3,8 kg en Jordanie et 2,9 kg en Tunisie. Les huiles d'olive commercialisées sous forme conditionnées sur le marché local ne portent que sur le tiers de la production, soit un tonnage de 18.000 T en moyenne annuelle

économique difficile, la direction vous demande : De mener une étude sur le comportement des consommateurs sur ce marché des loisirs (besoins, segmentations), de préparer un diagnostic interne (forces et faiblesses du Futuroscope) et externe (opportunités et menaces sur ce marché) pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d'élaborer une nouvelle stratégie marketing, (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Pour le positionnement vous mènerez une enquête

féminins et masculins aux dernières tendances de la mode urbaine qui souhaite implanter une de ses filières au Maroc, plus précisément à la ville d’El Jadida pour pouvoir commercialiser ses produits internationalement. En vue de tirer profit des opportunités qui existent tant sur la marché international que sur le marché national que cette étude est initiée. 2. Méthodologie adoptée : E T U D E DE M A R C H E IDEE ----------------------------------