Opportunités Et Menaces Espagne

5% Loisirs et culture 7,4% Vêtements et chaussures 4,4% Ameublement, équipement ménager et entretien courant de la maison 4,3% Santé 4,1% Boissons alcoolisées, tabac et stupéfiants 3,6% Communication 2,6% Education 1,8% Source : OECD Stats, 2017.En Espagne, en 2017, le secteur de l’ameublement représentait 4.3% de la consommation totale des ménages, soit seulement 0.7 points de pourcentage de moins qu’en France. Les français n’achètent que légèrement plus que les espagnols dans ce secteur.

salariés aux résultats, responsabilisation) et bonnes possibilités d’évolution, formation - Style de comportement spécifique : simplicité, proximité, transparence -Modèle économique fragile. -Charges liées aux personnels élevées Menaces Opportunités -Grandes opportunités de développement à l’international -Développement progressif la vente sur Internet. -Progrès et diversification de l’offre, l’émergence des services. -Marques de distributeurs qui permettent la fidélisation des clients, la vente

| |Dominante | |Afrique , | |,France | |Forte | |MERCOSUR, Espagne | RD Lamérique du SUD, UK, | | | | |,Bénélux | |Favorable

coût de production de chaque véhicule à mécaniquement augmenté - Plan de réduction des investissements des dépenses de Recherche et Développement et des frais généraux -suppressions d’emplois - Villaverde, en Espagne, site menacé Diagnostic externe : Opportunités Menaces L’offre : -Renault à des difficultés qui se justifient par l’absence de nouveauté - le président à donc enfin lancé un monospace chez Peugeot (petit frère du Picasso) - La 407 : belle esthétique -Citroën multiplient

BUGHIN Aline DEL CONT Mauro DI GIOVANNI Fabrizio TOUFIK Nora Analyse SWOT du cas AUDI Cours de marketing international de M. ARNONE Décembre 2014 1. Les opportunités Le succès à l’international : l'entreprise Audi connaît un succès sur les marchés internationaux malgré le contexte mondial marqué par la crise économique. Implantation internationale (Allemagne, Belgique, Hongrie, Chine et Inde). Forte hausse de la demande et rythme de croissance observé dans

canots Zodiac. Zodiac se trouvait grâce à son expérience sur les marchés militaires et quelques accords fructueux avec l'étranger, en première ligne pour conquérir le marché français du canot de sauvetage pneumatique. En 1964, Zodiac inaugura en Espagne sa première filiale à l'étranger baptisée Zodiac Espanola qui devenait en 1968 filiale de Zodiac à 100%. C’est en mai 1965 que l’entreprise prit simplement pour raison sociale " Zodiac ". En 1978, l'intérêt de Zodiac pour le marché aéronautique

marché du prêt-à-porter a) L’entreprise Zara est une chaîne de magasin de vêtements, filiale du groupe Inditex qui possède également les marques Pull & Bear, Bershka et Massimo Dutti. Créée en 1963 par Armancio Ortega Corogne en Espagne, la marque a commencé à s’internationaliser à partir de 1988. Le métier principal de l’enseigne est principalement la distribution de produits d’habillements dont elle propose une très large gamme de choix allant des collections pour la femme à

s'intéresse à l'exportation, il faut qu'au préalable elle remette en question le produit, c'est-à-dire son conditionnement et sa communication. De plus, pour obtenir les conditions optimales d'exportation, l'entreprise doit étudier les différentes opportunités qui s’offrent à elle : nous ferons alors une approche des deux pays retenus qui sont la Suisse et le Mexique. Afin de mieux approcher les marchés étrangers, il nous a été demandé de nous mettre à la place d'une entreprise française de cosmétiques

essayerons d’établir une synthèse des opportunités et menaces du marché de l’ameublement ainsi que le forces et faiblesses de l’enseigne Fly. Par la suite, nous présenterons les avantages et inconvénients des différents circuits de distribution et nous finirons par mettre en exergue les principaux concurrents de Fly grâce à un mapping de positionnement et nous tenterons d’apporter des préconisations pour l’avenir de cette enseigne. Analyse externe : Opportunités/Menaces du marché de l’ameublement A l’aide

*la qualité III. Environnement 1. Menaces. L’automobile asiatique (20 % du marché européen) Un environnement institutionnel (normes de pollution, sécurité routière…) L’environnement économique (l’augmentation du prix du carburant) Les produits de substitution 2. Opportunités Développement des énergies alternatives (hybrides, biocarburants) Développement des ventes via internet Les PECO (forte