Opportunités Et Menaces Espagne

Vache qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale - - Objectifs stratégiques - - Données chiffrées (CA; ...) - - Ressources de l'entreprise (humaines, de production, financières) - - Position

le monde) dont elle représente presque le 67% de son activité. Elle a été crée en 1975 par Armancio Ortega à Corogne (Espagne) et dès 1988, elle a commencé à s’internationaliser. Aujourd’hui, on compte plus de 1300 enseignes Zara à travers le monde et la marque est présente dans 73 pays. Étant la marque phare du groupe textile espagnol Inditex elle est aujourd’hui leader en Espagne pour les vêtements de « marque-enseigne » et peut le devenir bientôt en France. A travers cette étude nous allons

proches de la mode. En 1993, Kiabi a ouvert à Valence, en Espagne un magasin, puis un autre en 1996 en Italie. Aujourd'hui, l'enseigne emploie plus de 6 000 personnes et compte plus de 200 magasins à travers le monde et jusqu'en Chine. En 30 ans, Kiabi n'a eu de cesse de se développer, le groupe a réalisé en 2007 plus de 680 millions d'euros de chiffres d'affaires. Tableau SWOT Forces | Opportunités | | | Faiblesses | Menaces | | | II/ Missions effectuées A/ L’aménagement d’un

vendus au Maroc, mais aussi sur certains marchés régionaux, arabe et ouest-africain et, peut-être aussi, européen. Dans cette perspective, le Maroc est bien entendu en compétition, à partir de l’année 20037, avec d'autres sites mondiaux ou régionaux (Espagne, Roumanie, Tunisie ou Egypte). En effet, les constructeurs cherchent à privilégier certaines plates-formes territoriales en raison non seulement des capacités d'absorption du marché intérieur mais aussi des potentialités qu'elles offrent comme pôles

La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres usines de production avec un personnel: • Qualifié • Spécialisé dans l’industrie du luxe  Environ 15 ateliers de production maroquinerie : • En France • En Espagne • Aux Etats-Unis  Usines de taille humaine (250 salariés) La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres points de vente  A travers le monde : La chaîne de valeur o Quelles évolutions

Cas d’entreprise ZARA  I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emplois Diminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint : Contrôle de la production rapide et réaction en temps réel Marché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint :

magasin de 1000m². Son objectif est alors de proposer des vêtements tendances, de qualités et accessibles au plus grand nombre. Après un développement plutôt rapide en 1993 Kiabi exporte son nom au delà des frontières francophones plus précisément en Espagne puis un Italie, et même en Chine et Russie. L’enseigne Kiabi démontre sa démesure par quelque chiffres clés: - 7800 collaborateurs - 287 magasins dont 205 en France - 24,7% de PDM sur le marché de l’habillement - 1 Milliard de CA au 30 Septembre

l’éveil Salvador Dali 1944 Huile sur bois 50 x 41 cm Museo Thyssen-Bornemisza, Madrid, Espagne Rêve causé par le vol d’une abeille autour d’une pomme grenade une seconde avant l’éveil de son nom original Sueno causado por el vuelo de una abeja un segundo antes de despertar est l’œuvre du célèbre peintre surréaliste espagnol Salvador Dali. Biographie Salvador Dali est né à Figueras (Espagne) en 1904. De 1921 à 1925, il fait ses études à l’Académie San Fernando de Madrid, il s’y

(réseaux de consommateurs préconstitué) et concurrence |+++ | | |limitée | | |menace clients |Clients indifférents, n’hésitent pas à aller chez la concurrence, possèdent | | | |plusieurs cartes de fidélité

qu’on appelle une analyse sectorielle. Dans la plupart des analyses, le secteur a toute son importante. L’analyse sectorielle est utile pour comprendre l’activité d’une société ainsi que l’environnement dans lequel elle évolue, d’identifier les opportunités d’investissement possibles et afin de comparer la société à ses concurrents. Nous allons donc faire l’analyse d’une Société opérant dans l’industrie agro-alimentaire et qui fait partie du secteur secondaire : la SOciété de COnfiserie et de BIScuiterie